Käyttämällä ketterä projektinhallinta ulkopuolella IT sector

ketterä lähestymistapa projektinhallinnan tekniikoita on osoittautunut aikaa ja rahaa säästäviä strategia joustavuutta pysyä nopeiden muutosten nykymaailmassa. Se on ottanut IT teollisuuden myrsky ja on nyt edullinen menetelmä hankkeiden hallinnointiin monissa suurimmista ohjelmistojen ja tuotteiden kehittäjä &'; n toimistoissa ympäri maailmaa. Kuitenkin ketterä on paikka kaikenlaisia ​​teollisuuden keinona hankkeiden hallinnointiin tehokkaammin.

Mitä on ketterä tehnyt IT?
Ketterä konsepti esiteltiin ensimmäisen kerran vuonna 2001, kun ryhmä ohjelmistokehittäjiä julkaistu &'; ketterä manifesti &' ;. Tämä on kehitetty vastauksena moniin puutteita perinteisempien &'; vesiputous &'; tyyli projektinhallinnan, ja esiteltiin ratkaisuna joitakin ongelmia kokeneensa ohjelmistokehitysprojekteissa.

Sen jälkeen, ketterä on tullut &'; normi &'; Useimmissa IT-projektin ympäristöjä, ja on mahdollistanut yritysten leikata kehitystä kertaa raportoitiin 25 – 50 prosenttia. Käsite hajoaa projektin haukata koko osiin ja sallii jokaisen valmistunut osan tarkistaa laajempaa hanketta johtoryhmä ja sidosryhmien kanssa. Tämä mahdollistaa holkki varapuheenjohtaja palautetta olisi otettava osaksi seuraava askel ja vankempia testaus tapahtuu koko projektin toimitukseen.

Miksi valita ketterä seuraavan projektin
vesiputous menetelmä on testattu, ja joissakin tilanteissa, joissa asiat on suoritettava tietyssä järjestyksessä, kuten rakennus silta tai kokoavat rakennustelineet, se on ainoa johto tekniikka käyttää. Kuitenkin muissa projekteissa rajoitukset metodi voisi olosi turhautunut ja juuttunut. Tärkeimmät kysymykset ja vesiputous projektinhallinnan ovat:

• Sekvenssit suoritetaan järjestyksessä, osia ei voi uudelleen käynnistämättä koko juttu yli
• Lopputuote on määritelty hankkeen aloittamista: jos uudet tekniikat tai kehitystä toteudu aikana projektitoimitusten on mahdotonta sisällyttää nämä tuotteessa
• Jos muutoksia tehdään hankkeen aikana, seuraukset ovat usein myöhässä toimitus ja budjetti overspends
• Testaus on varattu loppuun asti, joten jos yksi komponentti toimitus epäonnistuu, koko tuote voidaan virheellinen

Sen sijaan, ketterä menetelmä projektinhallinnan toimii pienissä vaiheittain eikä yksi iso järjestyksessä. Hankkeet hajota pieniksi, haukata koko palasina, ja jokainen &'; kimpale &'; työstetään pieni Sprints, yleensä kestävät noin neljä viikkoa. Tämä tekee siitä täydellisen ympäristöihin, joissa muutoksia hankkeeseen tulla paksu ja nopeasti. Lopussa kunkin sprintin, projektiryhmä testi, lue ja palautetta edistymisestä toistaiseksi, jolloin ehdotuksia ja muutoksia olisi otettava seuraavaan kehitysvaiheeseen.

Lopputuloksena on joustavampi hanke managementapproach että antaa mahdollisuuden muuttaa, jotta pysyä muutoksia teollisuudelle, ja varmistaa lopputuote on edelleen käyttökelpoinen ja merkitystä asiakkaalle. Maailmassa, jossa uusi sosiaalinen verkosto ponnahtaa joka toinen viikko, ja teknologia liikkuu vaalentamiseen tahdissa, joka projektipäällikkö voi oppia jotain ketterä menetelmät noin projektien toteuttamisessa.
.