Ketterä Vs. Perinteinen Project Management

Ensimmäiset askeleet mitä me nyt hyväksyttävä ketterä projektinhallinta strategioita kehitettiin vuonna 1986, kun kaksi tuotekehityspäälliköiksi, Takeuchi ja Nonaka, julkaisi artikkelin Harvard Business Review nimeltään “ Uusi Uusi tuote Kehitys Game &" ;. Artikkelissa kaksi kuvitellut projektinhallinnan strategian joka muistutti peliä rugby, jossa tiimin jäsenet voivat saavuttaa tavoitteensa meneillään jatkuva uudelleen arviointi ja vaste. He ajattelivat tämä johtaisi hankkeen kehitys, joka lopulta tuotteen, joka täytti asiakkaiden &'; tarvitsee lisää täysin.

Nämä pioneerit Agile projektinhallinnan on seurannut useita muita tutkimuksia ja selvityksiä, mikä mitä tiedämme tänään Agile projektinhallintaan. Nykyäänkin strategioita ja ideoita ytimessä Agile pysyä uskollisena mitä Takeuchi ja Nonaka ideoitu takaisin 80 &'; s, mutta mitä se kaikki todella noin, ja miksi se on niin erilainen kuin perinteiset projektinhallinnan?

erot Agile ja perinteinen

Joukkueiden
Agile projektinhallinnan, joukkueet ovat pitkälti itseohjautuvaa ja kannustetaan suoriutua suoritteet mitenkään katsomallaan tavalla, kunhan ne seurata rajoitukset talousarvion, aikatauluja ja laatu sekä mahdolliset muut säännöt &'; peli &' ;. Tämä on jyrkkä vastakohta perinteisen projektinhallinnan menetelmiä, joissa joukkueet ovat tyypillisesti tiukasti hallinnassa projektipäällikkö, pyrkii yksityiskohtaisia ​​aikatauluja, jotka on esitetty alusta alkaen.

vaatimukset
Agile projektinhallinta, vaatimukset Hankkeen kehitetään koko prosessin erilaiset tarpeet tai käyttötapoja tunnistetaan. Tämä voi, ja usein se tarkoita, että lopputulos hanke on hyvin erilainen kuin mitä oli kuvitellut alussa. Perinteisessä projektinhallinta, asiat ovat hyvin erilaisia. Hanke vaatimukset on koottu heti alussa, yleensä ennen hankkeen kunnolla käyntiin. Ongelmana tässä on se, että tämä &'; kristallipallo &'; menetelmä suunnittelu voi johtaa laajuus creep, koska sidosryhmät pyytävät hieman enemmän kuin he todella tarvitsevat.

Testaus ja palaute
perinteinen projektinhallinta, testaus ja palaute elementtejä pidetään yleensä loppupuolella Hankkeen aikavälillä. Tässä vaiheessa, kaikki on suunniteltu ja toteutettu ja siellä on vähän liikkumavaraa tehdä radikaaleja muutoksia tai parannuksia ilman suuria kustannuksia ja lisäaikaa. Agile ja käyttösopimusasioissa testaus suoritetaan koko prosessin, jossa projektiryhmät runsaasti todisteita tehdä muutoksia, parannuksia ja kehittyä suoritteet. Huonona puolena on, että tämä jatkuva testaus voi olla melko työvoimavaltaisia, mutta voi palvella säästää rahaa isossa tavalla kuin myöhemmin testaus mukana perinteisellä menetelmällä.

Toimitus
ongelma perinteinen projektinhallinta on, että tietyn ajan kuluessa, kun tuotetta on tarkoitus toimittaa. Joissakin tapauksissa tämä voi olla kuukausia tai jopa vuosia sen jälkeen projekti alkoi. Tämä voi tarkoittaa tuotteen ei ole merkitystä tai vanhentunut, koska käyttäjä &'; tarpeet ovat muuttuneet prosessin aikana. Agile mahdollistaa tämän tekijän, jossa joukkueet Arvioimme jatkuvasti niiden laajuus ja suunta, ja hän saa joustavasti muuttaa suuntaa pitäisi tuote ei enää toivottavaa. Tämä voi aiheuttaa ongelmia rahoituksen, mutta koska se on vaikea kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma tuote, joka voi olla jotain aivan muuta loppuun mennessä.

Perinteiset projektinhallinnan varmasti vielä on paikka, ja pyrkii sopimaan parhaan joissa ympäristö on vakaa ja hanke on toimittava asettaa kertaa ja budjetit. Agile on hyvä tapa hallita projekteja enemmän nestettä ympäristöön, tai teollisuudessa, jossa muutosvauhti tapahtuu nopeasti.
.