Toimitusjohtaja Tricky projektiryhmän Member

Projektin managementcan olla stressaavaa ja paineessa ympäristö, ja viimeinen asia mitä tarvitset kun olet jo jongleerausta määräajat, resurssit ja asiakkaan vaatimukset on joku omalla puolella, joka näyttää olevan toimivat sinua vastaan. Joskus ihmiset tiimisi eivät ole yhtä osuuskunta kuin ne voisivat olla, tai näyttävät olevan tahallisesti itsepäinen tai hyödytön, ja tällainen hankala tilanne voi olla tarpeeksi jättää kokeneellekin projektipäällikkö huolesta linjat.

Se voi olla houkuttelevaa harjata kaiken maton alle, ja teeskennellä se vain isn &'; t tapahtumassa. Loppujen lopuksi se on paljon helpompi sietää hankala käyttäytyminen kuin se on kohdata mahdollisista vaikutuksista nostaa sen kysymys. Kuitenkin Ongelman huomiotta jättäminen ei tee sen mennä pois, ja projektipäällikkönä se on sinun vastuullasi saada pohjaan ongelman ja varmistaa se pysähtyy tapahtuu, muuten olet vaarassa onnea ja motivaatiota koko joukkue.

Vinkkejä auttaa käsittelemään vaikeita työntekijä

Kohti vaikea työntekijä ja hallita niitä tehokkaasti ei koskaan tule olemaan helppoa, mutta se on liiketoimintaa välttämättömyys. Tässä on 8 vinkkejä auttaa sinua selviytymään ja pysyä viileänä ja rauhallisena prosessissa.

1. Ryhtymään välittömästi toimiin: kauemmin jätät, sitä enemmän hallitsemattomaksi tilanne muuttuu. Don &'; luule käyttäytyminen on mennyt YK-totesi loppuelämäsi joukkue – he odottavat mitä Käytät ll tehdä, ja jos et tee mitään, olet vaarassa menettää kunnioittaminen.
2. Ota se ulos toimistosta: luottamuksellisuuden ja ammatillinen kohteliaisuus, se on tärkeää saada keskustelu yksityisellä alueella, kuten kokoushuone tai yksityinen toimisto.
3. Ole tarkka: lauseita, kuten “ Käytät ve ollut vaikeaa &"; tai “ teidän asenne näyttää erittäin kielteinen &"; eivät ole erityisen tuottavaa. Yritä antaa siitä ajasta ja paikasta, jossa olet kuullut tai kokenut jotain, joka antoi teille aihetta huoleen.
4. Kuuntele: Anna työntekijä reilun mahdollisuuden vastata huolenne, ja todella kuunnella, mitä he sanovat sen sijaan muodostavat mieltäsi ennen &'; ve edes alkanut.
5. Tee selväksi: Määrittele mikä on sopimatonta heidän käyttäytymisestään, ja osoittaa työntekijälle, mitä seurauksia heidän jatkui toimet voisivat olla – miten se voisi vaikuttaa joukkueen, hankkeen ja lopulta työnsä.
6. Hahmotella odotuksesi: Määrittele selvästi, mitä odotat tapahtuu seuraavaksi. Jos annatte työntekijä viikon tai kuukauden tehdä parannuksia, hieno, mutta jos tarvitset niitä tehdä muutoksia välittömästi sitten sinun täytyy kertoa heille niin.
7. Kirjoita se alas: Tee muistiinpanoja kokouksen aikana, ja saada tämä kirjoitettu ylös tiivistelmä jälkeen. Antaa kopion työntekijän ja laittaa kopio heidän henkilöstön tiedostoon.
8. Seurata ja toimia: Tarkkaile vaikutus kokous on ollut, ja onko pyytämäsi muutokset toteutetaan. Älä pelkää käyttää virallisia kurinpitomenettelyyn jos toimenpiteisiin ei ryhdytä.

Projektinhallinta voi usein olla hyvin stressaavaa rooli tiukat määräajat, rajalliset resurssit ja paine asiakkailta joten älä lisää stressiä sallimalla rogue joukkueen jäsen vaarantaa hankkeen. Ryhtymään pikaisesti kohdata tiimin jäsenet, jotka eivät pyrimme onnistuneen projektin lopputulokseen.
.