Art muutoksenhallintatapoja Requests

Muutos on luonnollinen osa työprosessin ja voi esiintyä koko organisaatiossa, toimiva rakenne, tiimit ja projektit. Muutosjohtamisen on tärkeä rooli Projektipäällikkö, että niistä vaatimuksista muuttuessa sisällä projektin elinkaaren, ne käsitellään tehokkaan ja ei-häiritsevä.

Koska hankkeet kehittyvät, muutos voi tapahtua kuten parempia ratkaisuja selvinnyt ajan, tiedot ovat muuttuneet tai yritysten omistajat tunnistaa uusia vaatimuksia – Projektipäällikkö vastaa valvonnasta ja hallinnasta tämän muutoksen. Vastuualueenaan toimittamisesta hankkeen aikataulun ja budjetin, on tärkeää, että voit onnistuneesti hallita tätä muutosta jäsennelty, looginen ja avoimesti, ja johon osallistuvat kaikkien asianosaisten estämiseksi laajuus viruminen.

Mitä kysymyksiä minun pitäisi kysyä itseltäni koko muutosten hallintaan?
Tehokas muutosten hallinta edellyttää huolellista ja perusteellista pohdintaa jokaisessa numerossa tai pyynnöstä projektipäällikkö. Avainkysymykset nostaa kuuluvat:

• Miksi tämä muutos tehdään – jotka hyötyä siitä, ja se on tarpeellinen?
• Tuleeko muutos lisäarvoa lopputuotteeseen?
&Bull; Onko tämä muutos muuttaa projektin laajuutta, ja siksi se on aikaa ja kustannusvaikutuksia?
&Bull; Kuka tämän muutoksen vaikutusta, ja mitkä ovat mielipiteensä? Tämä voi sisältää teknisiä joukkueet, yritysten omistajat, ja keskeisten sidosryhmien

Päätös tehdä muutosta ei voi tehdä eristämistä projektipäällikkö – hyvä viestintä on avain. Kun muutos on sovittu kaikki joukkueet ja sidosryhmien, se on sitten vastuulla projektipäällikkö integroida tämän muutoksen tehokkain ja tehokas tapa.

Mitkä ovat yhteisiä haasteisiin muutospyynnöt?

Muutoksenhallintaprosessi vaatii huolellista valvontaa, ja usein esiin alueita väittää joko omassa joukkue, tai asiakkaan kanssa.

Jos esimerkiksi olet projektinhallintatoiminnot web rakentaa, tarkistus tapa erityisesti online-muodossa teoksia voi johtaa rakentaa useamman kuin yhden alueen koodia, jotta mahtuu tätä muutosta logiikka. Tämä vain tulevat valoa läpi keskustelua kehitysryhmä; jonka jälkeen sinun täytyy selittää Vaikutus asiakkaalle, jotta he voivat tehdä valistuneen päätöksen siitä jatkaa muutos.

Jotkut muutospyynnöt voi olla pois hankkeen laajuus, vaikka asiakas voivat väittää toisin. Välttää ongelman, on tärkeää, että alkuperäinen tarkempi muoto on yksityiskohtainen ja riittävän vahva ilmoittamaan, kun muutos on itse asiassa lisäksi hankkeeseen, ja se on maksettava asiakkaalle.

muutoksen hallinta prosessi ei luonnollisesti vaihdella lähestymistapaanne projektinhallintaan, on se PRINCE2, PRiSM, Agile projektinhallinta tai muuta puitteissa. Riippumatta, se on aina tärkeää ottaa läpinäkyvä, avoin ja rehellinen lähestymistapa, edistää viestintää joukkueet varmistaa, että kaikki muutokset on hyvä hankkeen kokonaisuudessaan.
.