Voitko myydä johtamistaitoja henkilöstöpäällikkö?

ravintola-alalle on erittäin kilpailukykyinen yksi. Olitpa etsivät työtä Chef, ravintola tai yleinen seimeen, tai veistämällä markkinarako itse toisella alueella ravintola-alalla, työnhakijoiden opittava myymään taitojaan henkilöstöpäällikkö.

On olemassa monia suorittamisen strategioita. Useimmat ovat hyviä, mutta jäävän tuottaa tuloksia. Tämä johtuu siitä, he kertoa ihmisille, mitä on tehtävä. He eivät &'; t kertoa ihmisille, miten tehdä se. Kyky ymmärtää ja toteuttaa suunnitelma on tärkeää myydä taitojasi. HR Manager ei olettaa, että kaikki ravintola johtajat pystyvät uudelleensuunnittelu ravintola, ratkaisemaan ongelmia ryhmässä, tai vetää ravintola ulos punainen. Ehdokkaat on pystyttävä tunnistamaan vahvuutensa nykyiseen työhönsä, ja myydä ratkaisuja nykyinen johto. Sitten ne täytyy dokumentoida ajatukset, mitata niiden menestys, ja tallentaa tulokset. Nämä tapaustutkimukset tulee myynnin työkalu he voivat käyttää purkavat seuraava työ.

Tässä on muutamia perusteita tarpeen joka urakehitystä strategiaa, ja suunnitelma toteutus:

• Tunne resurssit.

Tämä on erinomainen ajatus. Kun johtaja voi tunnistaa niiden resurssit he voivat hoitaa tehokkaasti. Tämä on edelleen taaksepäin ajattelua hallinnan strategiaa. Se on suunniteltu tunnistamaan tulokset, mitä on tehty aikaisemmin, ei mitä voidaan tehdä tulevaisuudessa.

• Etsi miten käyttää resursseja tavalla, joka avaa uusia mahdollisuuksia.

ravintola-alan etsii aina uusia mahdollisuuksia. Ihmiset, jotka oppivat ratkaisemaan ongelmia, ja löytää mahdollisuuksia ovat arvokkaita resursseja nykypäivän työmarkkinoilla.

• Etsi resursseja on jäänyt muiden

• Älä katso esteitä, ongelmia, ja varat mutta etsiä mahdollisuuksia.

• Sisällytä Ihmiset strategia

kapeampi verkko helpompi on kaataa vuoren. Jokaisella on jotain annettavaa. Jotkut suurimmista läpimurtoja on havaittu kun johto pysähtyy kysymään etulinjassa mitä heidän täytyy tehdä parempaa työtä, mitä valituksia he kuulevat tai mitä tekisi asiakkaan onnellinen.

Osa varmista oikeat ihmiset on oikeassa paikassa riippuu johtaja &'; kykyä kuunnella. Ihmiset kerro meille, mitä on heille tärkeää, mitä he tarvitsevat ja haluavat, ja miten tulla parempi johtaja mitä he don &'; sano niin paljon kuin mitä he eivät sano. Oppia kuuntelemaan ja delegoida. Tämä koulutus voi alkaa kauan ennen kuin koskaan istua seimeen &'; s vastaanotto.

• Tehokkaasti odottaa.
Vahvistaa tapa mitata tuloksia toteuttamista. Älä keskittyä pelkästään mitä on tapahtunut, mutta oppii mitoittamaan, mitä tapahtuu. Älä keskity onko tehtävä on valmistumassa, ja kenen toimesta. Sen sijaan keskitytään jos tehtävä on tehty oikein. Mikä on oikea? Miten on, että mitataan?
Tämä edellyttää strategisen arvioinnin. Tätä ei voi tehdä ensin tehdä kotitehtäviä. Jälleen tieto on valtaa. Jopa &'; gut vaisto &'; ja intuitio voi olla Primal osa suorituksen strategian.

• Pysy Real World.
Ongelma unelmia, tavoitteita ja odotuksia on, että ne ovat itsestään selvää heijastuksia, keitä me olemme tuolloin ne luodaan ja toteutetaan. Ne perustuvat usein henkilökohtaiset haluaa, tarvitsee, ja käsitykset todellisuudesta.
.