Jäsentäminen Business Plan

liiketoimintasuunnitelma on muodollinen suunnitelma tehty minun järjestöille, kun ne ovat setup; se selittää eri toiminnalliset näkökohdat liiketoiminnan. Suunnitelma on yleensä kirjoitettu kaksi päätavoitetta, yksi ohjata organisaation sen alettua eri toimintojen ja kaksi esittää sen sijoittajille saada rahoitusta. Ihannetapauksessa liiketoimintasuunnitelma sisältää 6 eri osissa, asiakas- tai markkinasegmenteillä, arvo tai ainutlaatuinen myyntivaltti ehdotuksia, jakelukanavat, asiakassuhteiden, infrastruktuuria ja omaisuutta. Kukin näistä 6§ tekee virallisen liiketoimintasuunnitelma, 6 alueilla ja selvitetään yksityiskohtaisesti, sijoittajille liiketoimintasuunnitelman kustannusrakennetta ja tulovirrat ja selitti syvällisempää.

Asiakkaan tai markkinasegmenteillä ovat ryhmiä yksittäisten yhtiö suunnittelee palvelemiseen. Nämä ovat erilaisia ​​ihmisryhmiä joko asiakkaita tai asiakkaiden luonteesta riippuen työn. Kuluttajat tarvitsevat tuotteita tai palveluita, jotka saattavat joko olla yksittäisiä ihmisiä tai muita yrityksiä, ja organisaatio on täytettävä tai tyydyttää tähän ryhmään. Tuote tai palvelu on yleensä toimitetaan jakelukanavan kautta. Asiakassuhteen strategia on suunniteltava; tämä selittyy syvällinen asiakkaan suhdetta strategian osa liiketoimintasuunnitelman. Segmentit on määriteltävä, kuten kaupan tuotteet ja tehdä tuotteita ja vaihtelee eri näistä ryhmistä. Ne on valittava huolellisesti, tuote on käyttökelpoinen tässä segmentissä, ja tämä auttaa lisätä voittoja. Eri segmentteihin voidaan määritellä perustua asiakkaan tarpeet ja mieltymykset. Segmentit voidaan määritellä Yhteensä 4 pääsegmentin luokkia, massamarkkinoille, ja markkinaraon, segmentoitu ja monipuolinen.

Arvo tai ainutlaatuinen myyntivaltti ehdotuksia kuvata tuotetta tai palvelua pähkinänkuoressa; tämä on syy kautta miksi kuluttajat ostavat tuotteen tai palvelun. Tuotteet ja palvelut luodaan kohdistaa tarve kuluttajien, ainutlaatuinen myynti proposition tai USP ovat etuja, että tuote tarjoaa yli muiden tuotteiden markkinoilla. Ainutlaatuinen myynti proposition on arvolupaus; se luo lisäarvoa markkinasegmentillä. Arvo voi olla joko laadullisesti tai määrää. Laatu, palvelujen osalta on ainutlaatuinen asiakaskokemus organisaatio tarjoaa. Tuote voi olla uutta, jotain, jota ei aiemmin tarjottu kohdeyleisön yleensä kutsutaan innovaatioita. Tuotteen suorituskyvystä voisi olla arvolupaus. Ota esimerkiksi akku; ehdotus voisi olla, että se on kestävä.

jakelukanava on pystyttävä selittämään, menetelmiä, joilla tuote tai palvelu olisi toimitettu kautta. Näitä voisivat olla myynti- ja viestintäkanavia. Kanavat ovat menetelmä, jonka tuote tai palvelu on toimitettu asiakkaalle. Viestintä auttaa lisäämään tietoisuutta tuotteen tai palvelun yritys tarjoaa. USP on yleensä markkinoidaan asiakkaalle tai asiakkaan riippuen millaista liiketoimintaa. Kanavat auttaa säilyttämään suhde asiakkaaseen, ensimmäinen ne ilmoitettava kuluttajalle tuotteen tai palvelun, auttaa arviointiprosessiin, auttaa määrittelemään osto- ja tuottaa kanavia ja viimeinen vaihe olisi auttaa huoltopalvelua.

Asiakassuhteiden strategioita on määriteltävä, tämä auttaa vuorovaikutuksessa eri asiakassegmenteissä. Asiakassuhteiden strategiat liittyy uusasiakashankinta, muistuttaen asiakkaan organisaatiosta ja mikä-puolestaan ​​auttaa lisäämään myyntiä tuotteen tai palvelun. Edistää suhde asiakkaan on oltava; tämä motivoida asiakkaita ostamaan tuotteita. Tietty yritys &'; s arvolupaus voisi pitää yllä ja kehittää hyvä rapport asiakkaiden; tässä asiakassuhteet osasto ottaa yhteyttä asiakkaille tai asiakkaille, kun ostaa tuotteen tai palvelun.

Infrastruktuuri ja varoja ja tarvitaan ajaa liiketoimintaa, riippuen millaista liiketoimintaa on erilaisia ​​resursseja. Fyysisen omaisuuden kuten toimistotilat, koneet, jakeluverkot ja ajoneuvot, joita yritys. Henkilöstöjohtaminen, vuokraamalla yksilöt tehdä ammattitaitoisen työn liike. Taloudelliset resurssit tarvitaan, maksaa palkkoja palkkasi yksittäisten, hankkimalla rahoitusta niin, että päivä-to-day toimintaa voidaan tehdä. Palvelut on maksettava, tästä ovat infrastruktuurikustannukset. Tämä osa on yleensä yksityiskohtaisesti, kun se lähetetään yli sijoittajille.

liiketoimintasuunnitelman pitäisi selittää kaikki nämä kohdat, tämä auttaisi organisaatiota paremmin, ja se myös auttaa tunnistamaan kasvualueita. Viimeinen osa liiketoimintasuunnitelman yleensä selittää etuja ja haittoja liiketoimintaa; Tässä osassa selitetään yksityiskohtaisesti, kun se lähetetään sijoittajalle.
.