"Top 5" Must-Do: n tehokkaasti Onboard Your New Employees

Tutkimus on osoittanut yhä uudelleen ja uudelleen, että kun aikaa ja vaivaa pannaan tehokkaiden onboarding prosesseja, loppuratkaisu on lisääntynyt työntekijöiden sitouttaminen ja kyky uusien työntekijöiden on tuottavasti nopeammin heidän uuden työnantajan.

mukaan henkilöresurssien tutkimuksia, yrityksiä, jotka käyttävät kiinteää onboarding prosesseja on yleensä parempi työntekijä pysyvyyden yli ajan kuin ne, jotka eivät. Lisäksi tutkimus osoittaa, että kun uudet työntekijät käyvät läpi jäsennelty onboarding ohjelmien, ne tuottavasti paljon nopeammin niiden työnantajien verrattuna heidän kollegansa, jotka eivät mene läpi onboarding prosessi.

aika suunnitella huolellisesti harkittu ja suunniteltu onboarding menettely johtaa aika hyvin käytetty, koska se vaikuttaa positiivisesti organisaation &'; taloudellisen bottom line tuottavuuden ja säilyttäminen.

Seuraavassa Top 5 “ vELvoLLiSuudET &'; s &"; auttaa organisaatiota kehittämään tehokkaan onboarding ohjelma teidän uudet työntekijät:

# 1 DO: Suunnittele hyvin suunniteltu onboarding menettely; määritellä selvästi odotuksia ja tavoitteita, jotka odotatte uusi vuokraus:

Aivan kuin mitään muuta, jos haluat onnistuneen lopputuloksen, sinun täytyy hahmotella suunnitelma seurata saavuttamaan perimmäisiä tavoitteita. Räätälöity onboarding olisi kehitettävä jokaisen uuden vuokraus. Kyllä, se vie aikaa, mutta se on sen arvoista pitkällä aikavälillä. Siinä kaikki pöydälle alusta alkaen. Työntekijä tietää mitä odottaa yhtiö, mitä häneltä odotetaan, ja kierretään ikäviä yllätyksiä.

määrittely odotukset ja tavoitteet myös suunnitelma esimiehille, valmentajille ja muille kiinnostuneille kollegoille niin he eivät &'; t on viettää enemmän aikaa yrittää selvittää, mitä on seuraavaksi onboarding vaiheessa – helpottaa kaikkien mukana.

Jos vain muodostavat suunnitelma matkan varrella … se ei mene huomaamatta. Sekavuus asettaa ja on selvää, että ei ollut pantu ajatus prosessi.
Heijastaa negatiivisesti yrityksesi ja voi johtaa uusi vuokraus tunne katumusta ottamiseen asema ensiksi. Se sanoo myös – “ Me todella tehnyt &'; t laita liikaa vaivaa tämä kokemus sinulle koska Käytät uudelleen todellakaan ole niin tärkeitä meille. &Rdquo;

# 2 DO: Määritä mentori tai valmentaja uuden työntekijän:

Voit lisätä onnistumisen todennäköisyyttä sinun pitäisi varata ainakin yksi valmentaja tai mentori uusi vuokraus. Tämä voi olla “ go-to &"; henkilö vastaamaan kaikkiin kysymyksiin työntekijä voi olla tai saada kaikki tarvittavat resurssit.

Lisäksi valmentaja voi tarjota neuvoja, antaa suuntaa tarvittaessa, ja tukea auttaa uusi vuokraus kotonaan. Tämä tuki auttaa häntä sopeutumaan asentoon, yritys ja sen ihmiset paljon helpommin, ja parantaa työntekijän &'; luottamus, joka voi olla katalysaattori, joka johtaa nopeammin tuottavuus.

Ottaa “ go-to &"; henkilö auttaa leikata paljon lisäsi stressiä, joka voi yhdisteeksi aikana, jolloin hän on jo paineita opittavaa – tietäen tukea on saatavilla auttaa lievittämään joitakin tämän.

Leaving uusi työntekijä jäi yksin kuvion kaiken pois alkuvaiheessa uransa oman yrityksen voi antaa vaikutelman, että hänen uusi yritys ja sen henkilöstö Don &'; t oikeastaan ​​välitä hänen edistymistä ja siten voi lopulta johtaa hänet eroamista ennenaikaisesti.

# 3 DO: Otetaan korkean tason yritys johtajat ja sidosryhmät:

Jos kaikki vaivaa on maksaa pois, se on erittäin tärkeää, että korkean tason johtajia, johtajat ja muut sidosryhmät voivat osallistua vuonna onboarding prosessissa. Tämän avulla uusi vuokraus tietää, että jokainen ylhäältä avainhenkilöt alas arvo häntä tarpeeksi ottamaan kiinnostusta hänen menestys.

Se vie kaikki sidosryhmät vetää yhdessä auttaa uusi vuokraus läpi onnistuneen onboarding prosessi. Tähän kuuluu suora valvojien, alan ammattilaisten koulutusta, HR-henkilöstöä, ja kaikki työtoverit samalla osastolla tai joukkue.

# 4 DO: Inspire, kannustaa, ja kehua uusi vuokraus; ennen kaikkea:

palkattu uusi työntekijä tietyistä syistä ovatko ne persoonallisuus liittyviä, ainutlaatuisia taitoja ja /tai kyvyt, jne. Don &'; ujostele … varmista, että olet jatkuvasti muistuttaa uuden palkata kuinka paljon arvostamme ainutlaatuisen kykyjä hän tuo organisaatiolle. Tämä viestii hänelle, että olet tehnyt oikean vuokraamalla päätös ja muistuttaa hänelle, että hän teki oikean päätöksen hyväksyä tarjous.

# 5 DO: Anna kaksisuuntainen palaute viestintä ja seuranta:

Kun olet uusi palkata läpi onboarding vaiheessa on tärkeää varmistaa, annat kanava avointa viestintää häntä. Anna työntekijä tietää hän voi tiedustella mitään ongelmia tai huolia hän on ja aina tekevät kohta pitää yhteydessä häneen – antaa jatkuvasti päivityksiä, palautetta, ja seuranta. Don &'; t jättää työntekijän arvaamaan.

Pidä uusi vuokraus päivitetyn on tärkeää, koska se antaa hänelle tiedä, onko hän on “ oikealla tiellä. &"; Kun se kohta kommunikoida, se voi kestää vähän ylimääräistä aikaa pois työpäivän, mutta se voi säästää paljon enemmän aikaa tiellä. Jos työntekijä on väärillä jäljillä jostakin syystä ja doesnt &'; tiedä pitkäksi aikaa, se vie enemmän aikaa kääntyä ympäri, mennä takaisin, tehdä korjauksia, ja sitten lopulta jatkaa.

Kun luot onnistuneen onboarding prosessi, on tärkeää pitää mielessä, että mitä olet tehnyt prosessi on mitä Käytät ll saada irti. Jos vain heittää jotain yhdessä vuoksi ottaa miehittää uusi vuokraus hänen alkuaikoina … sinulla on tuhlattu aikaa ja energiaa, koska lopulta se on ilmeistä.

Muista, että ensimmäisinä päivinä uusi vuokraus &'; kokemus oman yrityksen, luot vaikutelman ja positiivinen tai negatiivinen, on yksi, joka sävyttää ja asenne uuden vuokraus sekä lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin.
.