Puute Candor ja seisovat Corporate America

lukuisia tutkimuksia tehty 1960-luvun lopulla osoitti, että 70 prosenttia Yhdysvaltain asukkaille katsoi, että yritykset voisivat yleensä luottaa toimimaan vastuullisesti. Senkin jälkeen nousukausi kahden viime vuosikymmenen aikana tämä luku on laskenut noin 45 prosenttia. Erityisesti, koska kriisiaikoina liike-elämälle ja kuoleman vilpittömyys ja luottamus, parantunut hyväksyttyjä menettelytapoja ja suhteet keskuudessa tilintarkastajat, analyytikot, johtajat, ja lukuisia sidosryhmiä tulee vaikea visualisoida.

Uskon monet meistä kokevat todellinen puute rehellisyys yritysten Amerikassa päivittäin. Haluaisin esittää, että on myös hyvin vähän seistä
tai asettaa asentoon. Me &'; uudelleen niin tajuissaan ei aiheuta rikos, ei polarisoituvan, ei jätä ketään ulos, ei syrjiä, eikä eriyttää, että monet meistä menevät läpi päivä, viikko, kuukausi, vuosi tai elinikäinen sanomatta mitään
lainkaan. Jos sinulla ei' t seistä jotakin, mitä eivät
uskot? Mikä on se ydin, että olet niin pohjimmiltaan intohimoisesti, että olet valmis uhraamaan turvallinen palkka, etuudet, ja arvokasta loma?

Monille, henkilökohtainen ja toiminnallinen vuorovaikutus ovat hyvin samankaltaisia ​​– he sano mitään. Miksi? Enimmäkseen, se johtuu pelkäävät
. Pelko sanoen liikaa; pelko sanoa jotain älykkäitä että muut voivat ajatella on tyhmä; tai pelko sanoa jotain olennainen, että joku saattaa löytää vastenmielinen. Kun pyritään ole jättää ketään, me usein onnistuu tylsää kaikille. Jos ihmiset luulevat sanovat jotain napata jokaiselle &'; huomion, he todellakin nyt mitään. Meidän maailmassa “ ääninäytteistä &"; yhteydessä rakennuksen kestäviä suhteita, ei yksinkertaisesti on enemmän.

avainhenkilöt fidusiaariset vastuu johtaa organisaatiota on tullut niin mitäänsanomaton että mietitte kuka, koska yritys, he yrittävät tasalla? Kun pyritään miellyttää kaikkia, he usein onnistua on toimia kukaan. Johtajat ja niiden yritykset uskovat, että tarpeeksi vaikutusvaltaa, laajuus, ja ylimielisyys, he voivat yksinkertaisesti selviytyä olemalla yleisesti miellyttävä. Ja joillekin se voi toimia – ainakin lyhyellä aikavälillä. Mutta meille muille, lähes kaikki on oltava valmiita muuttamaan jotkut ihmiset pois.

Jos kaikki kieltäytyy keskustella elefantin olohuoneessa, jos keskinkertaisuus ei suvaita, vaan hyväksyä normiksi, ja jos status quo on suositeltavaa, koska ei rocking vene, isn &'; t että vain toinen versio sanoa mitään? Pelko pitänyt vaivaa monia vuoksi suurempi koettu riski. Useimmat johtajat pelkäävät, että jos he tekevät rohkea lausunto, niillä on riski vieraannuttaa asiakkaita, pomoja, ja niiden pomo &'; s pomoja. Että pelko lopulta vie terän vilpittömyys – aitous – ja ydin että toimeenpanovallan ja yritys.
.