Taistelu Generations

Ei, koska naisliikkeen aiheutti hälinää yli "Sukupuolten taistelu" ei ole ollut niin paljon lehdistössä muutos työpaikalla. "Battle of Generations" on saada paljon huomiota viime useita kuukausia ja se on lähinnä keskittyen nuorin sukupolvi työvoiman: Gen Y. Jokainen kohteesta Wall Street Journal on New York Times on ollut merkittäviä artikkeleita kuinka vaikeaa "lapset" ovat työskennellä. Onko mitään hyviä uutisia? Kuten kaikki kuuma-painiketta kysymyksiä, on toinen puoli tarinaa.

Otetaanpa vilkaista kuka "vihollinen" on. Gen Yers ovat välillä 18 ja 29 vuotias. He ensimmäinen sukupolvi, joka on kasvanut alttiina tietokoneet heidän koko elämänsä ja harkita matkapuhelimet, pikaviestit ja internet osana normaalia elämäntapaa. He myös sukupolven tunnettu kannustetaan ja jopa liehakoi pelkästä tosiasia niiden olemassaolosta. Melko huumaava tavaraa niille, jotka muistavat kansalaisoikeudet kamppailut, Vietnamin sodan ja naisliikkeen.

Onko tapa voimme työskennellä yhdessä tuottavasti? Ehdottomasti. Katsotaanpa, miten voimme pelata kaikkien vahvuuksia. Saadaksesi tietoa tästä arkaluontoisesta asiasta, menin asiantuntija - Mary Clark, johtaja Winning Työpaikat, joka sanoo Gen Yers voi tarjota paljon niille meistä yli 55

* He Tech taju. Monet meistä, jotka ovat yli 55 käyttää teknologiaa suorittaa tiettyjä tehtäviä, mutta eivät ole täysin mukava kaikki sovellukset, jotka tekevät työstä helpompaa. Clark on todennut, että nuorempi sukupolvi voi tarkastella ongelmaa ja ratkaista se ennen saamme syliinsä se.

* He kytketty markkinoilla. Vaikka emme lukemalla sanomalehtiä ja aikakauslehtiä, jotka heijastavat asioita, jotka ovat tapahtuneet, ne luet blogeja ja wikejä ja näkee mitä tapahtuu nyt, ja voi helpommin ennustaa, mitä tapahtuu tulevaisuudessa.

* Heillä on rajaton energiaa. Ehkä se on heidän nuoret tai heidän "En voi tehdä mitään" asenteita, mutta Gen Yers on valtava määrä energiaa ja intoa.

Vaikka se on hyvä tunnistaa vahvuudet, olemme kaikki kuulleet laajoja raportteja vaikeuksista työskennellä nuoremmille työntekijöille. Mutta sinun ei tarvitse olla, että sama kokemus. Tässä useita tapoja korostaa Gen Y positiivisia ja minimoida niiden negatiivit:

* Antaa heidän osallistua. Kutsu työntekijät osallistua keskusteluihin, jotka vaikuttavat heidän työstään ja kuunnella heidän ajatuksiaan. Tämä voi olla haaste, koska niiden palautetta saa mitä odotat tai mitä haluat kuulla.

* Mieti uudelleenjärjestely. Se voi olla aika uudelleen työntekijät ja heidän työnkulun joukkueisiin. Tämä saattaa edellyttää valtava muutos ajattelussa, mutta se on yhä tärkeämpää kaikille työntekijöille yrityksesi tietää, mitä kaikki muut tekevät. Tämä parantaa yhteistyötä osastojen, tarjoavat suuria rajat koulutusta ja edistää tehokasta ongelmanratkaisua.

uudelleenjärjestely johtaa myös toinen käsite, joka voi olla haastavaa: flextime. Monet organisatorisia gurut sanovat, että perinteinen yhdeksän viiteen työpäivä on menossa tapa valkoinen seinä renkaat. Kuten tarkastella uudelleen organisaation, onko se todella tarpeen saada työntekijöiden lävistys kellon.

* Anna palautetta. Gen Yers kokea, että on tärkeää tietää, mitä he tekevät hyvin ja linkittää tarvittavat parannukset tavoitteita ja vertailukohtia. Tavoitteiden asettaminen, seuraavat vaiheet ja mitattavia tuloksia on tehokkain tapa luoda vastuullisuutta ja yhteinen odotuksia. Se on myös erinomainen tapa pitää yrityksesi raiteilleen.

* Ole mentori. Vaikka me kuulemme heidän agilityn JOITUS, kutoma ja sosiaalisen verkostoitumisen, on tärkeää muistaa, että työympäristö on uusi monille nykypäivän nuorten työntekijöiden. Ne eivät ole aina selvää, kuinka suhtautua kollegoiden ja asiakkaiden kanssa, ja he kohdannut monia uusia haasteita. Tämä on osa meidän rooli yritysjohtajat: Meidän täytyy yhdistää ne arvon suhteita ja kokemus.

Clark sanoo mitä olemme todella kamppailevat tämän "Battle of Generations" on muutos. Aivan kuten me sekaisin meidän vanhimmat ja tie-värjätyt paidat, protestoivat ja villi musiikin, Gen Yers haastavat meidät heidän uusia tapoja. Me osoittautui tosi hyvin, ja he luultavasti myös.
.