On työ 4-Letter Word?

Ota tämä työ ja ... voit todennäköisesti täytä tyhjä. Tutkimus on todennut, että on mitä ällistyttävää henkilöstömäärä näyttävät ajattelevan:

mukaan 2010 raportin Mercer, lähes kolmannes Yhdysvaltain työntekijöiden vakavasti harkitsevat jättävät työnsä, jopa 23% vuonna 2005.

Alle 1 3 henkilöä maailmanlaajuisesti (31%) ovat mukana. Lähes 1 5 (17%) on todella irti. Engagement tasot vaihtelevat alueittain 37% Intiassa 17% Kiinassa. (Siunaus valkoinen 2011 Osallistuva henkilöstö Survey)

helmikuussa, kesäkuussa ja lokakuussa 2010, työntekijöiden määrä vapaaehtoisesti lopetus ylitti numero potkut tai purkautunut. (US Bureau of Labor Statistics).

Yleinen suuntaus on huolestuttava. On selvää, työympäristöissä, odotukset, ja yksittäiset kokemukset vaihtelevat suuresti. Joten miksi niin monet työntekijät tuntevat niin voimakkaasti (ja niin kielteisesti) työstään? American Psychological Association kartoitettiin yli 1700 Yhdysvaltain työntekijää ja totesi, että puute arvostus oli numero yksi syy jättää työtä. Samoin Gallup totesi, että ensisijainen syy johtui huono pomo.

Huolimatta vuosikymmenten osaamisen, tutkimukset ja palaute, jotka osoittavat, että johto (ja jonkun suoraan pomo erityisesti) on merkittävä vaikutus ihmisen onnellisuutta, motivaatio ja sitoutuminen työssä, tarina ei ole muuttunut paljon. Miksi luulet tämä on? Jos tiedämme, että tämä on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijä &'; s onnea ja sitoutuminen työpaikalla, Miksi sitten meillä on vielä monia köyhiä hallintorakenteet paikalleen huono pomot?
Tulokseen, että piirrän on kaksi tavoitetta: 1) monet yritykset eivät ole vieläkään oppinut edistämään vahvoja esimiestaitojen ja johtamisen mahdolliset yli teknisiä taitoja, ja 2) ilman suuri johtaja, työntekijöiden on otettava enemmän niiden onnellisuutta, urakehityksen, ja tyytyväisyys omaan käsissä.

Mielestäni sitoutuminen, tyytyväisyys, ja merkitys löytyy työtä, kun vahvuudet ja luontainen kykyjä, intressit ja tavoitteet ovat linjassa. Yhdistettynä vahvaan viestintä ja aloite, mahdolliset rajoitukset välittömästi johtaja voidaan suurelta osin ratkaista työntekijä itse (tai itse). Kun joku tajuaa tämän, tunnetta vaikutusmahdollisuuksia ja mahdollisuus laajentaa, ja niiden toteutumista että työ mitä he tekevät sen setit; laskemisesta teho takaisin työntekijä &'; kädet luoda että tarpeen, myönteinen työympäristö. Ja siellä mahdollisuus voittaa uhriksi joutumista. Työ (ja yksittäiset) muuttuu.
.