Menestyksen varmistamiseksi ja tuloksellisuus sekä järjestön Change

Muuta hallinta on hyvin määritelty lähestymistapa, joka pyrkii varmistamaan, että mitä muutokset toteutetaan organisaatiossa perusteellisesti suunnitellaan ja sovelletaan kitkattomasti. Tärkeintä on, että tämä lähestymistapa olisi taattava, että hyödyt muutos on pysyvää ja saavutetaan.
On hyvin helppo ymmärtää väärin tavoitteeseen muutoksen hallinnan. Periaatteessa se keskittyy mitä todennäköisiä vaikutuksia muutoksen ovat, erityisesti järjestön jäsenille ja miten nämä henkilöt voivat siirtyä niiden nykytilanteesta uuteen yksi. Saatat ihmetellä millainen muutos me puhumme täällä. No, muuttaa tässä voisi olla yksinkertainen prosessi muutos, tai se voi myös aiheuttaa merkittäviä muutoksia strategioihin ja politiikkoihin. Laajuus muutos riippuu siitä, mitä organisaatio tarvitsee voidakseen toteuttaa tavoitteitaan ja maksimoida sen mahdollisuudet.

Aktiviteetteja Change Management

Kun soveltamisala ja tavoitteet muutosjohtamisen pidetään ja tunnistettu, seuraava asia ajatella ovat erityisiä tehtäviä, jotka johtavat sen menestykseen. On olemassa erilaisia ​​toimintoja, joita voidaan käyttää muutoksen aikaansaamiseksi hallintaan. Toiminta, joka sopii organisaatiosi riippuu haasteisiin että muutoksen hallinnan esittelee sinulle. Kartoittaa mitä muutoksen hallinta tehtävät tulisi ottaa on ratkaisevan tärkeää onnistumisen kannalta muutos toteutetaan.

Muutoksen johtaminen toimintoja valita

- Varmista, että on olemassa selvät ja tarkka selvitys siitä, miksi muutos on tarpeen. On yhtä tärkeää kuka on johtoasema saada apua hän tarvitsee tehokkaasti kommunikoida tämän.

- määrittäminen muutosvoima tai ihmisiä, jotka on otettava mukaan tiettyjä toimia muutoksen johtamiseen . Nämä aineet on mukana suunnittelussa, testauksessa, vianmääritys, ja ongelmanratkaisuun.

- Arvioidaan sidosryhmien sekä mietitään sellaista osallistumista, sponsorointi ja kirjeenvaihto tarvitaan.

- ymmärtäminen osallistuminen muutosagentit projektin toimintaan.

- kooste milloin ja miten tarvittavat muutokset olisi ilmoitettava. Miten viestit ilmoittanut näistä muutoksista järjestetään ja toimitetaan tulisi suunnitella ja päättää samoin.

- Analysoidaan mahdollisia vaikutuksia muutosten rakenteesta organisaation ja sen jäsenten kanssa.

- Varmista, että ihmiset toteuttaa muutosta ja jotka vaikuttavat se on selkeä käsitys muutosprosessin.

- Varmistetaan, että apu ja apu on saatavilla ja käytettävissä jotka vaikuttavat muutokset tapauksessa on epävarmaa matkan varrella.

- määrittäminen ja menestyksen mittaaminen indikaattoreita tarvitaan muutos. On tärkeää, että ne ovat tiiviisti seurataan ja raportoidaan varmistaa tavoitteet saavutetaan.

Muuta hallinta on haastava tehtävä johtajille. Aivan kuten Career Management, suunnittelu ja huolellinen täytäntöönpano olisi harjoiteltu Onnistumisen varmistamiseksi
.