Vahvuudet Based kehittämisen suunnittelu - suunnitelma voit päästä alkuun ...

Eilen johtanut StrengthsFinder istunnon huone täynnä kirjanpitäjät. He olivat hyvin kiinnostuneita kuin ne ovat eri kuvaukset niiden vahvuuksista ja sitten oppinut vahvuuksia muut huoneessa ja niiden pienempiä break-out joukkueet. Olen nähnyt joitakin &', aha, että &'; s, mitä se &todellisten tuloste; nimi on &'; hetkiä ja paljon &', kyllä, että &'; on niin totta &'; toteutukset. Rakastan tällaisia ​​istuntoja, joissa opiskelijat oppivat ja kun annan heille käsitteitä, ne pystyvät ajaa niitä itse.

Sitten keskustellaan, miten he voivat käyttää tätä tietoa takaisin työssä. Miten he voivat etsiä uusia tiimin jäsenet käyttämällä vahvuuksia tietoja – etsit useampi saman tyyppisiä ihmisiä tai etsit enemmän monimuotoisuutta? Onko sinulla strateginen tiimi ja tarvitsemme tulevaisuutta ihmisiä tai taktinen joukkue ja sinun ihmiset, jotka jatkuvasti tuottavat yhdenmukaisia ​​tuloksia? Onko joukkue kiima ja tarvitset uusia ideoita? Mitä vahvuuksia toisi häiritsevää ideoita tiimisi?

Olemme myös keskustelleet siitä, miten ymmärtämään itse auttaa kirjoitat kehittämissuunnitelma. Vaikka jatkaa eikä enää tavoite yläosassa (se &todellisten tuloste; s vanhanaikainen, Haven &'; t kuulit?), Sinun kehittämissuunnitelma pitäisi olla tavoitteita. Mitä yrität saavuttaa? Mitkä ovat lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin tavoitteita? Mitkä ovat käytännöllisiä vaiheita otatte (erääntyminen!) Lähentyä tavoitteesi? Kuka voi auttaa sinua? Miten aiotte hyödyntää verkon tehdä oikeat kontaktit tai tietoja?

Tietäen itsesi, vahvuudet ja rajoitukset, ovat avain ymmärtämiseen polku ja resurssit ja ihmiset sinun täytyy auttaa sinua matkan varrella. Ottaa kirjallinen ja hyvin harkittu kehittämissuunnitelma jakaa johtajat, ohjaajat ja yhteystiedot on kartta, joka saa sinut urasi määränpäähän.

Tässä on luettelo ehdotus osiot oman kehittämissuunnitelman.

Lyhyt Job History – käyttämällä otsikot, lyhyt luoteja jne suunnata lukija ja muistuttaa teitä siitä, missä Käytät ve ollut. Muista erottaa Yksittäiset tekijät ja Manager rooleja.

vahvuudet, taidot, Talents - ei pitäisi &'; t olla valtava luettelo – keskitytään top 5 asioita rakastat tehdä ja osoittaa osaamista

lausunto ympäri minkälaista työtä rakastat tehdä. Etsin tehtäviä, joissa voin &hellip ;.

Rajoituksia? Voitko matkustaa hetkellä &'; varoitusajalla? Tarvitsetko joustava aikataulu?

Ainutlaatuinen ja ainutkertaisen – Mikä saa sinut erillään? Mikä on sinun erikoisuus?

Alkuun esteitä menestykseen – Mitä seisoo omalla tavalla? Ehkä joku mentorit voivat auttaa sinua voittamaan sen. Tarvitsetko lisää näkyvyyttä? Tarvitsetko koulutusta?

lyhyen aikavälin uraan liittyviä tavoitteita (1-2 vuotta): luetteloida ne lausunnot.

Pitkäaikainen uratavoitteisiin (3+ vuotta): luetteloida ne lausunnot.

lyhyen aikavälin suunnitelma - ensimmäinen lista taitoja sinun täytyy kehittää yhdessä minkälaista assigment ja toimia sinun täytyy täydellinen ja aikajanan ja miten Käytät ll mitata menestystä.

pitkän aikavälin suunnitelma - ensimmäinen lista taitoja sinun täytyy kehittää yhdessä minkälaista assigment ja toimia sinun on täytettävä ja aikajanan ja miten Käytät ll mitata menestystä. Tämä voi olla tyhjä aluksi.

apua tarvitaan: Kuka voi auttaa sinua? Johtaja, Peers, Ystävät, Mentorit? Mitä sinä tarvitset niitä? Milloin kysyt?

Nyt sinulla on suunnitelma. Se tulee olemaan elävä asiakirja. Sinun pitäisi istua ja päivittää sitä joka kuukausi, kun saavuttaa tavoitteesi ja lisätä uusia. Ota se mukaasi ja näytä sitä mentoreita, johtajat ja ihmiset luotat antaa sinulle neuvoja ja ehdotuksia. Keskity mitä sinun täytyy ottaa lisäämällä ne kalenterin, tehtävälistan, visio aluksella, jne

Onnea ja haluaisin tietää miten se menee.
.