Coach in Action - Polku Humanistinen Management

Mikä on valmennus?

Valmennus on käyttäytymisen tarkoituksena on mahdollistaa toisen henkilön kehittää, parantaa tai korjata jotain, joka ei toimi. Valmennus voi myös mahdollistaa joku olla luovempia, saada myttyyn tai ratkaista nykyinen tai jatkuva haaste. Valmennus voi mahdollistaa joku tehdä paremman päätöksen, työn kautta konfliktin tai parantaa suhdetta.

Milloin on paras aika valmentaja?

Paras aika on juuri ennen henkilö tarvitsee sitä! Monta kertaa, kun keskellä kriisi, haaste, hätätilanteessa, se voi olla vaikea kuunnella toisia, vaikka toinen henkilö kysymällä avustamaan vakaa aikomus. Liian monet johtajat oppinut väärä tapa jotta ihmiset voivat kasvaa ja tehdä hyvin. He oppivat antaa suuntaan, paljon neuvoja, ja joko maksua vastaan ​​tai rangaista tuloksen perusteella. Kuka tahansa voi tehdä tämän. Tämä ei vie paljon taitoa tai koulutus. Se myös doesnt &'; t aina saada parhaat tulokset.

Ero valmennus ja käytös

Valmennus alkaa hyvä aikomus. Valmennus on noin mahdollistaa toisen henkilön ratkaista haaste, ajattelemaan uudesta näkökulmasta, olla luova, saada myttyyn ja niin edelleen. Käytös olettaa, että henkilö vain motivoituneita kehittämään tai ratkaista haaste, jos on palkita tai haaste takana. Tämä on virheellinen logiikka ja vain saattavat toimia lyhyellä aikavälillä ja niille ihmisille, jotka don &'; t viihtyy työssään. Tästä huolimatta johtamistapa joka hyväksyttiin laajalti seurauksena todistettu eläinkokeissa 1960 &'; s tämä on edelleen eniten käytetty lähestymistapa työpaikoilla ja, valitettavasti, kouluissa tänään. Käytös on lyhyellä aikavälillä, doesnt &'; t opettaa pitkän aikavälin oppiminen ja pahempaa sarjaa ylös valtahierarkiassa (pomo vs. työntekijä) vs. kumppanuus.

Mistä tiedät jos valmennus toimii?

Tämä on kova osa. Kuten johtaja, sinun täytyy opettaa itse hidastaa ja tarkkailla ihmisiä ja heidän käyttäytymistä, sekä sanallinen ja sanaton. Seurauksena valmennus, onko ihmiset pystyvät omaan tehdä tehokkaammin työtä, tehdä parempia päätöksiä, ratkaista lisää haasteita? On paljon helpompaa nopeasti palkita tai rangaista. Tämä on laiska hallinta. Johtava tahansa järjestelmässä vaikuttaa käyttäytymiseen kuin järjestelmässä. Jos haluat robotit, käyttää käytös.

Mitä tapahtuu, kun ihmiset valmennetaan?

Monet asiat. Kun ihmiset valmennetaan he tuntevat on arvostettu. Tunnustavat myös, että niiden johtaja on kiinnostunut niiden kehittämiseen ja hyvinvointiin. He ratkaista enemmän haasteita, tuntemaan paremmin työnsä, on helpompi työskennellä, ja ovat tuottavampia.

esimerkki valmennus

Kuvittele olet henkilö, joka on aina myöhässä töihin. Omassa ympäristössä, tämä aiheuttaa ongelman, koska ihmiset työskentelevät joukkuetta. Yksi tapa olisi yksinkertaisesti kertoa henkilölle, että jos tämä käytös jatkuu, henkilö tulee potkut. Scared, henkilö jonkin aikaa saattaa näkyä ajoissa. Mutta mitä opetus ei johtaja opettaa? Mikään mutta pelko.
Parempi lähestymistapa olisi, että kokouksen ja anna kyseinen henkilö tietää, että hän on arvostettu ja joukkue riippuu hänelle. Selittää, mitä vaikutuksia on, kun tämä henkilö on myöhään muu tiimi. Pyydä sitten henkilö, jos on syytä olla aina myöhässä? Mikä voisi tämä henkilö tehdä varmistaakseen alkaa saapua ajoissa? Anna hänen tietää haluaisit tavata viikolla tarkastelemaan tätä tilannetta. Tällöin henkilö näkee tarvetta itse korjata. Tämä työntekijä arvostavat valmennus ilman uhkia ja pitkällä aikavälillä on varustettu ratkaisemaan tällaisia ​​kysymyksiä omasta ennen kysymykset nousevat esiin. Johto skeptikot ehdottaa tämä on liian pehmeä. Tähän minä vastaan, joka päätti, että tarvittavat työt on kuin vankila, jossa vartijat?

Maalaisjärki?

Kyllä, valmennus on järkeä, mutta kuten monet asiat elämässä, mitä tehdä mielekästä ovat joskus vaikein asioita. Valmennus vaatii kärsivällisyyttä, empatiaa, opetus, ja jolla henkilö &'; paras aikomukset eteen ja keskelle. Jos tämä doesnt &'; t työn puolestasi, niin ehkä sinun ei pitäisi olla vastuussa muista.

Aika muutokseen

Meidän maailmamme, taloutemme, ja meidän organisaatiot tarvitsevat enemmän valmentajien ja vähemmän behaviorists. Useimmat ihmiset minun tutkimus Don &'; t viihtyy työssään. Se doesnt &'; t ota raketti tiedemies selvittää tällä on vaikutusta siihen, miten ihmiset työskentelevät ja kuinka tuottavasti työtä tehdään. Joten vaikka valmennus ei ole sinun juttusi, koska olet liian keskittynyt bottom line, niin ehkä sinun pitäisi ottaa toisen tarkastella. Kaikki ympärilläsi arvostavat tätä ja numerot on vielä parempi.

I &'; ll hurraavat sinulle kuten mennä!

Craig Nathansonin
.