Mitä näet?

Perustuu kymmeniä artikkeleita saapuneita omaan postilaatikkoon yhden viikon, voisi ajatella, että suurin osa ihmisistä työskentelee vaikeaa työtä-kulttuurien ohella Clueless työtoverit, alle luottamatta pomoja. Tässä muutamia esimerkkejä:
• "Sinä olet pomo, ei lastenhoitaja"
• "Mitä tehdä, kun työntekijät eivät lopeta Vinkuminen"
• "Palautteen antaminen on Clueless"
• "Miten Survive Toxic pomo"

Onneksi useimmat meistä eivät toimi tai noin ihmisiä kuten nämä. Silti voimme luoda oman versioita "meitä" vastaan ​​"ne" edes tajuamatta sitä. Tosiasia on, että mitä me keskitymme on mitä näemme. Kun olet ajatellut ostaa uuden auton, huomaat vain malli haluat; ottaa vauva ja näet vauvoille; uskot pomo on vaikeaa ja sinun paikalla käyttäytymistä vahvistaa se.

Ihmiset, jotka voittaa työ- tietää, että mitä ne keskittyvät on mitä he näkevät. Jotka voivat olla hyödyllisiä tai haitallisia, joten he ovat varovaisia, miten ne kuvaavat itseään ja toisia. He ymmärtävät, että tarroja vaikutus miten näemme maailman.

Ota sukupolvien tarroja esimerkiksi. On tuhansia artikkeleita miksi Millennials ovat "niin ainutlaatuinen" ja mitä he "odottaa" ja "must have" töissä. Mutta, hävisi kyseiset etiketit ja erot-välillä-us-otsikot on se, että tutkijat edelleen vahvistaa, että olemme enemmän samankaltaisia ​​kuin olemme erilaisia.

Näet, kun merkitsemme toisiamme, me vahvistamme eroja, rakennus "tunnistaminen-pohjainen epäluottamus." Merkit, kuten nämä - ohjaaja tai henkilökuntaa, vapautettu tai ei-vapautettu, linja tai tukea, ammatillista tai kaupallista, johto- tai liitto, boomer tai tuhatvuotinen, techie tai ei-techie, mies tai nainen, ja kymmeniä muita, lisätä keskittyä meidän eroja , ei meidän yhtäläisyyksiä. Ja se voi lisätä työsuhteen epäluottamus ja vähentää yhteistyötä, yhteistyö, ja tuloksia.

Miten merkitsemme toisiamme parantaa mitä luulemme "nähdä" ja luo odotuksia siitä, mitä "ne muut" tekee tai jättää tekemättä, ja mitä odottaa "niitä." Tämä puolestaan ​​muuttaa meidän vuorovaikutusta ja meidän tuloksia, kun näemme ja tulkita toimia tai aikomuksia perustuu pelkästään "ryhmän jäsenyyden," joka on, tietenkin, eri omasta.

Ihmiset, jotka ovat voittaneet työryhmätasolla älä luokitella ja jakaa ihmisiä ryhmiin, erityisesti sukupolvi, etnisyys, sukupuoli, osasto, teollisuus, tai asema. Sen sijaan he etsivät ja vahvistaa yhtäläisyyksiä he jakavat muiden kanssa, tietää, että useimmat meistä haluavat mielenkiintoista työtä, hyvä palkka, vakaa ja turvallinen tulevaisuus, mahdollisuus oppia uusia asioita, tapa tehdä ero kautta työmme, kiitos hyvin tehdystä työstä, ja mukaansatempaavan työkulttuuri. Useimmat meistä haluavat tehdä hyvää työtä ja viihtyvät työssä. Mitä se näyttää ja miten me mennä siitä voi vaihdella, mutta suuremmat elementit eivät.

Työpaikka suhteet ovat monimutkaisia, haastavia, ja ristiriidassa tarpeeksi lisäämättä meidän tapoja rakentaa siilot, kohta sormi, ja vähentää luottamus.

Ihmiset, jotka voittaa työskentelevät tehdä omat määritykset ihmisistä ilman merkintöjä, muiden mielipiteitä, tai otsikot että polttoaineen itseään toteuttavia profetioita, skeptisyys, tai negatiivinen odotukset. He näkevät ihmiset yksilöinä. Ja koska he tekevät, sekä työnsä suhteet ja niiden tulokset ovat koholla.

Kysy itseltäsi: Kuka sinä olet keskittyen töissä? Ongelma ihmisiä tai suuria ihmisiä? 10 prosenttia, jotka luovat ongelmia tai 90 prosenttia, jotka eivät? Mitä näet, kun katsot noin työsi ryhmä? Otsikot näiden artiklojen tai kykyjä ja mahdollisuuksia ihmisten kanssa työskentelet? Niille, jotka voittaa työ-, vastaus on helppo.

(c) 2015 Nan S. Russell. Kaikki oikeudet pidätetään.
.