Kuka on vastuussa asia Job Description

työnkuva voi olla käännekohdassa ottaa menestyvä pienyritys. Liian usein, itsenäisten ammatinharjoittajien yrityksen omistaja tulee upotettu suorittaa liiketoiminnan ja todella doesnt &'; tiedä mitä hänen työntekijät tekevät ja miten he tekevät sen.

Tämä on resepti katastrofi tai lähellä katastrofin yksi minun henkilökohtainen business coaching asiakkaille löydetty. Hänellä oli pieni yritys neljän henkilöllä ja oli valmis lisäämään viidesosa. Kun aloitin yhteistyötä hänen kanssaan kysyin häneltä työnkuva jokaiselle työntekijälle sekä itse.

Kuten useimmat yrittäjät hän eivät suostuneet ottaa luoda niitä. Hänen vastauksensa oli, “ Me &'; uudelleen tekemässä suurta. Kaikki tietävät, mitä he tekevät. &Rdquo; Vastasin, että “ Kyllä, jokainen tietää, mitä he tekevät. Mutta tiedätkö mitä he tekevät ja he tekevät sen oikein? &Rdquo;

Job Description – mitä sinä teet?

Niille teistä, jotka ovat ottaneet online-koulutus, yritysten koulutus tai yritysten kursseja ymmärrät merkityksen työnkuva. Työnkuva paitsi määrittelee työtä, mutta miten työ tehdään. Työnkuva tuo vastuullisuuden suorituskyvyn mittaamiseksi.

Tämä viimeinen osa, mittaus suorituskyky on kriittinen. Ilman tarkkoja mittauksia, useimmat yritykset lopulta ajautuu vika. Running pienyritys on osa taidetta tai tuntea ja osa logiikka, ajattelu.

Kun minun asiakas sanoi hänen ihmiset tiesivät mitä tekivät hän oli oikeassa eräässä mielessä. He tietävät, mitä he olivat tekemässä. Ensimmäinen kysymys koski sitä, onko vai ei mitä he tekivät oli paikannus yritys kasvaa. He tekivät asioita oikealla tavalla?

Kävi ilmi paljon hänen yllätys ja inhoa, he varmasti eivät tiedä, mitä he olivat tekemässä. Ongelmana oli, että paljon se liittyi tekemään kantojaan mahdollisimman helppoa ja ne olivat todella haittaa yhtiön suorituskykyä.

Job Description – tietää mitä ja työntekijät tekevät

Ilman työnkuva on vaikea saada mitään merkittävää vastuullisuutta. Miksi? Työ tulee riippumatta ja kuitenkin työntekijä päättää määritellä se. Ja, että määritelmä voi muuttaa sopivaksi olosuhteisiin.

hajallaan itsenäisten yrityksen omistaja on keskittynyt kaikkea kerralla, mikä tarkoittaa, että paljon saa unohtaa. Ja kun se tulee luottaen työntekijöitä ilman työnkuva kirjoitat kaavan jättämisestä. Epäonnistuminen ja tietämättömyys kulkevat käsi kädessä.

Toimenkuva pelastus

Kun löytää lukuisia ongelmia, koska jokainen työntekijä ei ollut toimenkuva tämän itsenäisten yrityksen omistaja syleili prosessi. Kahden viikon kuluessa jokaisen työntekijän ja itsensä oli työnkuva. Kyllä, siellä oli närkästystä joidenkin työntekijöiden ja lopulta kaksi niistä oli irti.

Mutta tulos oli kaikki tiesivät heidän vastuunsa, komentoketju perustettiin vapauttaa itsenäisten yrityksen omistaja &' ; aika. Jokainen työ kuvaus toi vastuullisuutta ja parantaa suorituskykyä. Myös lopullinen työnkulku on perustettu. Asiat rauhoittui.

Ja, jos tämä liike oli jumissa kaksi vuotta se kykeni kasvamaan merkittävästi vankka paikallaan. Sävellajissa kuin tähän omistajalle selville ei palkata parhaat ihmiset. Tärkeintä on olla paras prosessi. Kun olet paras prosessi voit lisätä kertoimella ottaa ihmiset tekevät parhaansa.

Ja keskellä paras prosessi on olla kirjallinen toimenkuva jokaiselle työntekijälle. Se loi standardit. Ilman toimenkuva paikallaan jokaiselle joukkueen jäsenelle ei ole mahdollista saada elinvoimainen ja pitkän aikavälin joukkue.
.