5 tapoja ässä suorituskykyä Review

Suoritusarvot ole koskaan ollut hauskaa kaikille.

Työntekijät usein Don &'; t pitävät niistä, koska he tuntevat sandbagged johtajilla, jotka pyytävät niitä tietämättä valituksia. Managerit Don &'; t pitävät niistä, koska ne &'; d pikemminkin ei kohdata epämiellyttäviä ongelmia työntekijöiden.

Huolimatta pidä, työn arviointi ovat todennäköisesti tulleet jäädäkseen jonkin aikaa. Useammat yritykset ovat käyttäneet niitä alas talouden perustana päästä eroon heikon tuloksen, ja että käytäntö todennäköisesti jatkuu.

Jos haluat varmistaa Käytät uudelleen nähdään keskeisenä toimijana yhtiö , sitten se &todellisten tuloste; s tärkeämpää kuin koskaan kuin sinulla tähtien tulosarvioinnin. Seuraavassa muutamia tapoja saada tarkistaa, että &'; on menossa loistaa teidän henkilöstön tiedostoon:

1. Toimitettava todisteet hyvää työtä.
Varmista, että voit mainita tiettyjä tapauksia miten taitoja tai kykyjä on ollut myönteinen vaikutus, ja miten käytit taitosi esteiden poistamiseksi. Vaikutukset ovat suuremmat, jos voit jakaa lyhyen tarinan siitä, miten olet auttanut säilyttää asiakkaan tai keksi idean uuden palvelun. Kaikki, mikä voi näyttää Käytät uudelleen ajatellut rivi pelaa hyvin pomo. Sinun pitäisi myös keskittyä siihen, miten olet täyttänyt työnkuva tehtävät, ja miten olet tavannut tavoitteet viimeisimmästä suorituskyvyn arviointiin.

2. Don &'; t olla puolustuskannalla.
Mikään turhauttaa pomo enemmän kuin ottaa työntekijä väittää hän ei ole vastuussa mistään ongelmista, tai joku muu on syyllinen. Jos teet virheen, myönnän sen – sitten nopeasti siirtyä kuinka Käytät uudelleen ryhtynyt toimiin parantaakseen ongelman ja oppia siitä. Johtajat haluavat luoda vuoropuhelua, ei ole “ hän sanoi, hän sanoi &"; keskustelu. Kuuntele tarkasti – jopa muistiinpanoja – kun manageri mainitsee ongelma-alueita. Tämä osoittaa Käytät uudelleen sitoutunut tekemään tarvittavat parannukset.

3. Don &'; t grovel.
Työntekijät johdonmukaisesti Arvioi itse pienempi kuin esimiehille. Ole realistinen, mutta älä &'; t jatkuvasti laittaa itse alas. Kehityskeskustelut ovat tehokkain kun on antaa-ja-ota, ja työntekijät Don &'; t istua siellä ja samaa mieltä kaikesta ohjaaja sanoo, tai myöntää yhden anteeksipyyntö toisensa jälkeen.

4. Don &'; puhu rahasta.
Arviointi prosessi on kuin ensimmäinen rivi tiilestä talon rakentaminen. Se &'; on vain alkua. Käytät positiivisia asioita arviointi rakentaa. Johtajat ovat vastahakoisia kun rahat on esille aikana arviointi, ja yrittää tulla toimeen kovin vähiten mahdollista. Lisäksi jotkut yritykset kieltää johtajat sitomisesta arviointiprosessia korvaukseen.

5. Kävele ulos etenemissuunnitelman.
Päättäjät pitäisi antaa sinulle erityisaloilla sinun täytyy työskennellä, ja sinun pitäisi edelleen täyttää aukot esittämällä kysymyksiä. Johtaja haluaa sinun olevan enemmän ryhmätyöstä – onko hänellä erityisiä ihmisiä tai hankkeita hän &'; Haluaisitko voit keskittyä? Käytä tätä tiekartta koko vuoden varmista Käytät uudelleen raiteilleen, ja Don &'; T epäröi tarkistaa pomollesi varmista Käytät uudelleen kokouksessa odotuksia. Että &'; s paras tapa varmistaa ei ole ikäviä yllätyksiä suorituskykyä tarkastelua ensi vuonna.

Lisää vinkkejä ja tietoa, sekä uusin avoimista työpaikoista terveydenhuollon, tieteen ja yliopistomaailman käydä Wiley Job Network .
.