Suunnittelu succeed.

On se aika vuodesta! Suunnittelu uudenvuoden (keksiminen suunnitelma, joka voi suorittaa sen)
Minulla on yli 20 vuoden kokemus työskentelystä suuri, keskisuurille ja pienille yrityksille. Näinä vuosina olen mielestäni nähnyt joitakin parhaat yritykset ja muut! Yksi tärkeimmistä erot näiden yritysten on se, että hyviä poikkeuksetta näytti toteuttaa suunnittelua. Mutta miten????? Mikä on se, että he tekevät, että voimme oppia ja toteuttaa omassa yritysten tai toimialojen?

Jo pitkään En tiennyt, miten rakentaa hyvä vuosittaisen toimintasuunnitelman (AOP) ja kuten useimmat Asiantuntijat ajatellut “ Kuinka vaikeaa voi olla? Aion vain etsiä sen verkossa &" ;. Muutaman tunnin lukemisen puoskari ja huijarit guising tarjota taikapillereitä jokaiselle yritys maailmassa, minä alistunut siihen, että raina ei ollut kovin hyödyllinen. Mutta en aio alas ilman taistelua. Sanoin itselleni “ Hei, olen MBA maineikkain yliopistosta. Anna minun mennä tarkistaa minun muistiinpanoja. &Rdquo; Tein ja minun tyrmistyneenä se oli hyvää tietoa ja auttoi minua perustekijät mutta ei palvellut minua hyvin, koska olin katsot vuosisuunnitelman ensi vuonna olemassa olevan yrityksen, joka oli todellinen rajoitteet. Sitten tein oikein ja alkoi puhua joitakin minun mentoreina, jotka ovat johtaneet monet yritykset sisäisesti ja ulkopuolella minun organisaatio. He olivat erittäin oivaltava ja auttoi minua keksimään toimiva AOP minun jako. Sen jälkeen olen käyttänyt samaa puitteet valmistautua työskentelee AOP tulevaisuuden.

Tässä artikkelissa puhumme suuntaviivat hyvä suunnitelma ja miten edetä luoda hyvä AOP joka voidaan sitten suorittaa sen .

Vaihe 1: Kerää AOP /taloudellinen ennätys kuluvan vuoden ja sitten heijastaa sen loppuvuoden auttaa sulkea vuonna. Näin meillä on ennuste vuoden lopussa numerot.

Vaihe 2: Tarkista Missio /visio nähdä, jos joka on muuttunut millään tavalla markkinoiden tarpeisiin ja organisaation. Perustuu päivitetyt missio /visio keksiä alustava tavoitteet ensi vuonna. Yhdessä, että läpi ja luetella rajoitukset organisaation. Se saattaa kuulostaa teille ilmiselvä mutta läpi tämän harjoituksen kanssa Johtoryhmässä auttaa kaikkia ymmärtää ja saada suuntautunut missio /visio ja ymmärtää tavoitteet organisaation.

Vaihe 3: Luettelo aloitteita lyhyt selitys kunkin aloitteen, jonka korkeat kustannukset, vaihtoehtoiskustannuksia, ja miten nämä aloitteet johtaisivat osaksi tavoitteet organisaation. Toimiva malli tämän näyttäisi jotain tällaista.

aloite

ROI

Sijoitukset

Mahdollisuus kustannukset

Omistaja

Aloituspäivämäärä

Odotettu Päättymispäivä

Tila

Todellinen Päättymispäivä

Vaihe 4: Käy läpi jokaisen aloitteen ja tehdä tarvittavat tutkimus vuosi ja keksiä joukko mahdollisia yritysten aloitteita tavata aloitteita ja sen tavoitteet organisaation. Tämä on oltava yhteinen vastuu ja kunkin jäsenen oman johtoryhmän on varmistettava, että ne poimia punoitus pois aloitteen Asiakirjamallin jokaiselle työtä, joka olisi muodostavat organisaation toiminnan suunnitelma ensi vuonna.

aloite -asiakirjamalli suunnittelun on oltava seuraava rakenne:

Maali
Taustaa
Miksi
Mikä
Miten
ROI: Täysi rahoitussuunnitelma
Kuka
alkamis- ja päättymisajankohta
status
Vaikutus osastojen
Vaikutukset dokumentaatiot ja SOP
vaikutus myyntiin ja markkinointimateriaalia

Vaihe 5: Tarkista kukin aloitetta joukkue ja viimeistellä AOP ja rahoitussuunnitelman joka menee sen kanssa. Tämä on oltava Word-asiakirjaan eikä Power Point esitys.

Vaihe 6: Tämä on kriittinen vaihe. Varmista, että sinulla on välivaiheita ja tavoitteet kunkin aloitteen säännöllisin väliajoin kuten 15 päivää ennen kunkin vuosineljänneksen lopussa. Ovat selkeitä määrällisiä tavoitteita, jotka liittyvät kunkin aloitteen, jotta voit vedä pistokkeesta tahansa aloitteesta, jos sinulla ei' t onnistua saavuttaa vähimmäismäärä loppuun mennessä neljänneksellä.

Vaihe 7: Kommunikoi suunnitelma kaikille sidosryhmien ja varmista, että jokainen ostaa kärkikolmikkoon aloitteita organisaatio. On aina hyvä olla koko organisaation puhua yhteisellä kielellä.

Noudata näitä 7 vaiheet ja sinulla on erittäin onnistunut toteuttamiskelpoisia suunnitelma.

Kun olen puhunut tästä aiemmin monet toimitusjohtaja he ovat kertoneet minulle “ Tiedäthän Harsha, me Don &'; t tehdä asioita tämä muodollisesti mutta meillä on samanlainen suunnitelma jokaisen aloitteen. Harva meistä organisaatiossa yleensä kaikki nämä ajatukset mielessämme ja kun se tuntuu oikealta me vedä pistokkeesta tai kaada enemmän resursseja auttaa aloitteen seuraavalle tasolle. Miksi meidän pitäisi seurata tätä prosessia? &Rdquo;

Vastaukseni on yksinkertainen. Pyydän heitä, “ Mikä on nopeus onnistumisen useimmat näistä suunnitelmista ja kykyäsi noudattamaan näitä suunnitelmia? &Rdquo; Tämä on retorinen kysymys, koska sekä meille yleensä tietää vastauksen, että useimmat kertaa nämä aloitteet kuolee CxOs ajautuisivat vaihteluista liiketoiminnan. Kanssa jäsennelty ja dokumentoitu menetelmä, että olemme suositellut tässä se tulee yksinkertainen, että joku muu organisaatio seurata edistymistä aloitteen ja varmista, että onnistumme organisaationa, koska koko organisaatio on kiinni tarpeisiin organisaation aloitteita.

Toimenpiteitä:

Mennessä olet lukenut tämän artikkelin useimmat teistä olisi tullut takaisin teidän kiitospäivän taukoa ja perhe ja ystävät ovat jo ajatellut lahja ja suunnitelmat päättyneen vuoden loma tauko. Entä yrityksesi? Jos et ole jo keksiä yksi, on aika laatia oman AOP 2011. Yksi tapa keksiä hyvä AOP on käyttää pakottaa toimintoa. On mentori, opas tai toimeenpanovallan konsultti tulevat ja auttaa opastaa sinut prosessin läpi. Tämä auttaa koko joukkue on kurinalainen, jäsennelty ja ottaa tämän työtä vakavammin.

Seuraava looginen kysymys, että ihmiset kysyvät on "Mutta Harsha, tämä on kaikki hyvin. Miten varmistat, että toteutamme suunnitelmamme menestykseen . Emme ole koskaan olleet onnistunut siinä! " Tulemme kattaa vain että joulukuun painos Agora Times!

Ota rohkeasti yhteyttä, jos sinulla on kysyttävää tai huolenaiheita teidän ponnisteluja suunnittelet yrityksen AOP ensi vuonna. Tulemme mielellämme auttaa ilman odotuksia vastineeksi koska tunnemme intohimoisesti &'; suorittaminen strategiat menestykseen &' ;.
.