Luo paremman tuoton koneeltasi Innovation Investments: 9 10

Yksi tapa luoda markkinoiden eriyttäminen on ottamalla käyttöön uusia innovatiivisia tuotteita. Todetaan, että eriyttäminen on yksi asia, mutta sen ylläpitäminen on aivan toinen. Täällä olemme koonneet kymmenen osainen sarja, miten tuottaa paremman tuoton teidän innovaatio investoinneista.

Meidän sarja erittäin kattava artikkeleita, yritykset oppivat: miten käsitellä innovaatioiden rajat toiminnallinen liiketoimintaprosessien, miten yhdenmukaistaa innovointiin toteuttamista ja liiketoimintastrategia; miten luoda kestävään innovointiin; Näin koulutat johtohenkilöitä onnistuneesti toteuttaa innovaatioaloitteisiin; miten tehokkaasti hallita prosessia ja projektinhallinta; miten mitata suorituskykyä prosesseja; miten varmistetaan laaja sidosryhmien buy-in; miten ymmärtää merkityksen tuotteen toteutussuunnitelmien miten tarjota tarvittavat välineet onnistuneelle tuoteinnovaatioita; ja lopuksi, miten varmistetaan, että salkunhoidon osuu prosessien hallintaan.

Tässä on yksi kymmenestä käytäntöjen johtaville innovaattoreille käyttävät lisätä takaisinmaksuaika innovaatioiden menot: tarjoaminen Työkalut onnistuminen edellyttää Tuoteinnovaatiot
.

tarjoaminen Työkalut onnistuminen edellyttää Tuoteinnovaatiot

Anna joukkueet he tarvitsevat menestyäkseen. Kun organisaatio sitoutuu laskemisesta prosessi, hallita ja toteuttaa innovaatioihin, on olemassa erilaisia ​​työkaluja, jotka voivat auttaa varmistamaan onnistuneen hyväksymistä. Yksi yhä suosittu tapa mahdollistaa prosessin hyväksyminen ja noudattaminen on innovaatiojohtamista ohjelmisto.

Tällä hetkellä saatavissa tuoteinnovaatioiden ratkaisut tarjoavat laajan valikoiman ominaisuuksia, mukaan lukien tuki roadmapping, idea hallinta, prosessiautomaation, resurssien suunnittelu, ja salkunhoito. Paras näistä järjestelmistä on tyypillisesti arvostettu, koska ne:
1. Keskitetään liiketoiminnan mittareita ja tuotetiedon jotta hajautetun kehityksen joukkueet voivat saada samat tiedot.
2. Tehosta viestintää ja toteutus innovaatioprosessin keskuudessa rajat toiminnallisia tiimin jäsenet.
3. Säästä aikaa mahdollistamalla uudelleenkäyttö tietojen ja kannustaa tiedon jakamista yli toimiala- ja liiketoimintojen.
4. Helpottaa strategista päätöksentekoa antamalla johtohenkilöitä helposti tarkistaa ja priorisoida hankkeita, jotka perustuvat niiden ennustetaan arvo organisaatiolle.

Glatfelter on maailmanlaajuinen tuottaja erikoispapereita ja suunnitelluille tuotteille. Yhtiön tarjonta käytetään kaiken kirjoista ja postimerkit on teepussit ja lattia peittokuvat. Glatfelter &'; kriittiset liiketoiminnan haasteisiin sisältyy commoditization päätuoteryhmiä; laskussa tuotteen kysyntä perinteisillä markkinoilla; paine nopeus uusien tuotteiden; ja laajeneva tarve päästä uusille markkinoille.

Glatfelter vastasi tutkimalla keskeisiä näkökohtia sen tutkimuksen ja kehityksen strategioita ja käytäntöjä. Oli ilmeistä, että pitkän aikavälin kasvun ja kannattavuuden riippuu uusien, kaupallisesti kannattavia tuotteita kestävä asiakkaan valitus. Yhtiö päätti toteuttaa uuden, paremman määritelty innovaatioprosessia sekä teknologian ratkaisu, joka automatisoi tämän prosessin ja auttavat Glatfelter &'; johtohenkilöt priorisoimaan innovaatiohankkeisiin perustuu niiden mahdollisiin lisäarvoa yritykselle.

Kun Järjestelmä otettiin käyttöön, oli lähes 200 hankkeiden kehittämiseen jonossa. Kautta käyttöön uuden prosessin ja tukiohjelmia, Glatfelter pystyi enemmän voimavaroja kymmenen kaupallisesti lupaavia innovaatiohankkeisiin. Kolmessa vuodessa yhtiö saavutti kaksikymmentäviisi prosentin vähennys keskimääräinen markkina-; viisikymmentäviisi prosentin kasvu uusien tuotteiden menestys hinnat; ja 500 prosentin kasvu useita uusia tuotteita käyttöön. Vaikuttavin kaikki, saman ajanjakson aikana, viisikymmentäkolme prosenttia Glatfelter &'; n liikevaihdosta tuli uusista tuotteista. Kokonaisvaikutus Aloitteen oli tehdä Glatfelterin yksi suurin ja monipuolisin toimittajat erikoispapereita maailmassa.

Paljon kuin Glatfelter, muut järjestöt ovat ymmärtämättä peräti neljäkymmentä-kuusikymmentä prosenttia enemmän tuloja ja voittoa uusien tuotteiden kuin niiden kilpakumppaneiden. Mutta viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että yli puolet ylimmän yritysjohtajat ovat tyytymättömiä organisaatioiden tuotto innovaatioinvestointeja. Saat lisätietoja mikä erottaa nämä yritykset toisistaan, etsiä seuraavassa artikkelissa meidän kymmenen osainen sarja: varmistaminen Portfolio Management sama Process Management
. Aiomme lisäksi keskustella alkuun käytäntöjä, jotka johtavat innovaattorit käyttävät lisäämään tuottoa innovointiin menoja.
.