Toimivan Tuloskokouksien: Top 5 "Tee" ja "Älä tee näin" Kaikki johtajat tulisi tietää!

Jos Käytät uudelleen johtavassa asemassa ja on suora raportit, kirjoittaminen työntekijä arvioinnit on olennainen osa työtäsi.
Mikään vähempi kuin täysin rehellinen arviointikertomuksen vain huijata työntekijä pois henkilökohtaista kehitystä, ja se voi asettaa vaiheessa syrjinnän oikeusjuttu.
Business Management Daily korostaa Top &'; tehdä &'; s &'; ja &'; Don &'; ts &'; annoitte ja kirjoittaminen Tehokas kehityskeskusteluja.

1. DON &'; T kärsiä &'; halo vaikutus &';

Päättäjät joskus sallia yhteen ominaisuuteen vaikuttaa niiden luokitukset muiden liity tekijöistä. Sano työntekijä on valmis ja pystyy ottamaan tahansa hankkeeseen. Tämä erinomainen ominaisuus voi aiheuttaa johtaja jättää työntekijän &'; s puutteita. Neuvonta: Poistaa halo vaikutus tarkastelemalla kunkin ansaintajakson elementti itsenäisesti.

2. DON &'; t olla liian lieviä

Vähemmän kokeneita johtajia usein tuntea huolta arvostellaan työntekijää &'; ponnisteluja. Ja maustetaan johtajat voivat sallia tunteet pilvi tuomion niiden pitkän aikavälin työntekijää.

yhteistyötiedonannon sattuu yhtiön toimintaan, koska se ei lippu heikkouksia. Plus, oikeudessa, työntekijät potkut huonon suorituskyky osoittaa positiivisia arvioita todisteena syrjinnästä.

3. DON &'; t olla liian tiukka

päinvastainen ongelma – liian ankara arviointeja – on yhtä lannistavaa työntekijöille, jotka johdonmukaisesti maksuja. Kun johtaja uskoo, että mitään työntekijä tekee on osa hänen työn kuvaus, se jättää työntekijä kannustetta taitavia työnsä.

Managerit on määriteltävä niiden odotuksiin ja tunnistaa käytös alittaa tai ylittää nämä vaatimukset. Tämä olisi tehtävä johdonmukaisen palautteen – ei vain arvostelu päivänä – jotta arviointiprosessin tulee yksinkertainen tehtävä vastaavia käyttäytymisen vakiintuneisiin standardeihin.

4. DO mennä korkea ja matala

“ Keski taipumus arviointi &"; tapahtuu, kun valvoja antaa kaikille työntekijöille keskimäärin luokitukset. Tämä asenne voi alentaa henkilöstön moraali ja osoittavat, että ohjaaja isn &'; t tekee oman työnsä.

Pidä yksityiskohtaisia ​​työntekijä lokit ja kirjaa tapauksia ylivoimainen ja huonompi suorituskyky.

5. DON &'; T ristiriidassa itse

haitallisimpia virhe johtajat voivat tehdä aikana tarkastelu on lähettää työntekijälle ristiriitaisia ​​viestejä. Tiedä mitä sanoa, laittaa se paperille ja puhua sitä kautta etukäteen, jotta mahdolliset virheet logiikka voidaan pyytää etuajassa. Ristiriitaisia ​​viestejä heikentää uskottavuutta ja minkäänlaista parantaa työntekijän &'; suorituskykyä.

Lisätietoja ja koko artikkeli, jossa on täydelliset luettelo parhaista &'; 8 &'; do &'; s ja Don &'; ts antamaan työntekijöiden kehityskeskusteluissa, osoitteessa http: //www.businessmanagementdaily.com/12012/writing-and-giving-performa ....
.