TÄRKEIN kyllä, mutta ... IN menestyä ANYTHING

TÄRKEIN KYLLÄ, MUTTA … menestyä mihinkään
tekijänä
Bill Cottringer

“ Yksi laatu on arvokkaampi kuin neljä määriä. &"; ~ Kirjailija.

Vaikka se voi tuntua ikään kuin määrä teidän ponnisteluja mitä johtaa menestykseen tekemässä jotain sinun yrittävät, se on pikemminkin laatua näitä pyrkimyksiä, jotka todella tuottavat tuloksia; ja todellinen laatu ponnistelujen keskittyy saada aiemmin vika, uudelleen keskittymällä tehdä keskeinen muutos teidän näkökulmasta ja lähestymistavasta mitä yrität tekemään näin jatkumoa:

Ei muutoksia = ei tulosta
Pienet muutokset = joitakin tuloksia
Muutosjohtamisen muutos * näkökulmasta ja lähestymistavasta = fantastisia tuloksia.

* Tämä voi olla “ P &"; Kohta (psykologinen teho kohta), jossa näennäisesti pieni, mutta hyvin ajoitettu ja hyvin sijoitettu interventio, tekee ihmeitä helposti saada valtavia tuloksia vähän kielteisiä sivuvaikutuksia.

määrä pyrkimyksemme yrittää olla onnistunut tekemään mitään ovat tärkeitä, koska tekemällä niin paljon kuin voimme menestyä tehdä jotain käsillä, me lopulta oppia, mitä toimii parhaiten, mitä doesnt &'; t työtä lainkaan. Kuten kuvanveistoa pois kaikki savi piilossa täydellinen taidetta kuva, menestys useimmiten kuuluu saada aiemmin epäonnistumiset me don &'; t yleensä syleillä innostuneesti; mutta kun voimme pitää muussa ego kurissa ja avoimesti tutkia näitä vika kokemuksia kuin puolustautui, me yleensä tietää jotain, joka oli “ väärässä &"; meidän näkökulmasta tilanne, tai meidän tapa käsitellä sitä.

Anna &'; s ottaa vakavia ongelmia, ristiriitoja tai negatiivinen vastoinkäymiset hyvinä esimerkkeinä, jossa väärä näkökulmia tai väärin lähestymistapoja johtaa epäonnistumiseen. Sanoa, että on ristiriita organisaation sisällä siitä, miten on onnistunut saamaan toivottuja tuloksia ja lopputulos tärkeä hanke kuten muuttuvat haitallinen kulttuurin kuin vastata työntekijöiden ja jotain palaa loppuun testit lainopillista koulutusta asiakirjojen noudattaminen.

Yksi henkilö pitää tätä ei neuvotella ja jotain, joka shouldn &'; t aiheuttaa vastarintaa, jos hanke on esitetty oikealla tavalla, perustuvat aikaisempiin hyviä kokemuksia. Toinen henkilö on kiinnostunut vain saada 100% tuloksia 200 työntekijää ja voi dokumentoida että vaivaa. Toinen henkilö odottaa vika hankkeessa, joka perustuu hänen käsitys ilmeinen esiintyvyys ei reagoi kulttuuria, joka on saanut levitä koko organisaatiossa kuin virus. Plus tämä henkilö ajattelee voi olla tuntematon de-motiiveja, jotka estävä vastauksia, joita tarvitaan onnistuneen lopputuloksen. Mikä on paras näkökulma olla ja mikä on paras tapa käyttää tässä tilanteessa, saada parhaat tulokset?

Ehkä kaikki kolme ovat hieman oikealle ja vähän väärin kaikki samaan aikaan ?. On todistettu, että menestys on aluksi selkeä tarkoitus ja lopputulos mielessä; mutta kun tämä tulos on tunnistettu ja sovittu kriittinen konsensus, niin se on viisain tunnistaa todennäköisin muutos nykyistä lähestymistapaa, yleensä perustuvat aiempiin kokemuksiin, jotka saavat tämän tuloksen helposti ja tehokkaasti, kanssa vähiten kielteisiä sivuvaikutuksia. Ja tällainen muutos saattaisi olla kysyä oikeat ihmiset oikeita kysymyksiä määrittää:

• Mahdolliset de-motiiveja, jotka ovat tällä hetkellä estävä parempia reagointikykyä tuloksia.
&Bull; Mahdolliset kannustimia, joita tällä hetkellä ole, sen puute, joka voi olla paradoksaalisesti vahvistaa huono reagointikykyä tulokset.

Tässä on keskeinen muutos sekä näkökulmasta ja tapa käsitellä ärsyttäviä ja tuhoisa ongelmia, ristiriitoja ja vastoinkäymiset:

Kysy itseltäsi kaksi tärkeää kysymystä, jotka voivat osoittautua sama asia:

1. Mikä Don &'; t tiedän tästä tilanteesta, tai mitä minun ei ole huomata, miten näen tai lähestyy sitä, joka saattaa olla tärkeä johtolanka saada aikaan parempaa menestystä halutun tuloksen?
2. Mitä myönteisiä tarkoitus voisi näennäisen negatiivinen, tuhoava tai ärsyttävää tilanne aiheuttavan meille hyödyntää, ennen josta ei ole paluuta tulee ja menee huomaamatta?

Menestys on yleensä kiirehtinyt kun annat ja soveltaa kriittinen oivalluksia, kuten miten tehdä älykkäin muutoksia oman näkökulman ja lähestymistavan ongelman ratkaisemiseksi. Mutta, sinun täytyy ensin nähdä iso kuva – että olemme menossa kohti tuntemattomille, tuntemattomia vesillä ilman karttaa, vaatii luovaa, yhteistyöhön ajattelua joka on vapauttaa keskeiset muutokset, mukaan lukien yksi, joka voi auttaa tuomaan tämä iso kuva käsityksen parempi keskittyä. Tämä on vilpitön ottamista yhteisen mantra “ mitä sai meidät täällä, voitti &'; t saada meidät sinne &"; mukaan lukien ei salli tätä todellisuutta pitää meitä panttivankinaan.
.