Mistä tietää, onko olet Mikro-Manager

Micro-johto on termi, joka on noussut yritysmaailmassa ilmoittamaan, kun manageri kellot kaikki työntekijä tekee ja yrittää kontrolloida suoritustaan. Perus reaktio tähän tyyliin hallinta on se tukahduttaa kasvua työntekijöitä sekä liiketoiminnan.

työntekijä tietää heti, kun niitä mikro-onnistui. Kuitenkin johtaja doesnt &'; t aina tunnustettava, että ne ovat mikro-hoitamiseen henkilökunta.

Mistä tiedät, jos olet mikro-johtaja?

== > Saatko turhautunut jos joku tiimisi tekee päätöksen kuulematta sinua?

Sinun täytyy olla viimeinen sana mitään suuria päätöksiä, mutta on niin paljon päätöksiä, jotka voi tehdä oman henkilökunnan … .depending niiden tasosta vastuun yrityksen sisällä.

Are olet huolestunut siitä, että väärä päätös vaikuttaa merkittävästi yrityksesi? Tehdään virheitä ja jopa voit tehdä virheen. Jos olet huolestunut päästää irti päätöksentekoprosessiin, aloittaa pieni kanssa projekti, että et tiedä ei suuresti vaikuta yhtiön.

ehdotuksesi … .Kun luot työnkuva kunkin rooli yrityksen, sisällettävä osio mitä päätöksiä tämä rooli pystyy suorittamaan. Kaikkien työntekijöiden on oltava päätöksenteon vastuut puitteissa niiden roolit. Ilman kyky päättää, työntekijät eivät kasva ja lopulta niiden toimintakyky heikkenee tai he lähtevät.

Sinulle, merkittävä etu delegoida päätöksenteon vastuut on, että voit nyt keskittyä oman huomiota liiketoimintaa. Se on vaivan arvoista opittava hallitsemaan tehokkaasti

== > Oletteko katsella kaikki työntekijät tekevät ja yrittää hallita miten he tekevät sen?

Usein johtaja mikro-hallinnoi niiden joukkue, koska he luulevat tietävänsä parhaiten, miten täydellinen työ.

Uskotko, että on olemassa vain tapa tehdä tiettyä työtä?

Onko paljon paineita voit toimittaa ja olet huolestunut teidän työntekijät eivät vastaa kysyntää?

Koetko turvattomaksi roolisi manageri … ole varma, miten tehokkaasti saada parhaan suorituskyvyn kullekin tiimisi jäsenet?

Ota aikaa arvioida syy miksi haluat ohjata työtä työntekijöille. Se voisi olla, että hanke ei liiku pitkin odotetusti tai yksi työntekijä ei toimi. Ne ovat erityisiä tilanteita ja että sen päälle on fiksu.

Mutta jos haluat valvoa, mitä jokainen jäsen tiimisi ajattelee tai tekee päivän aikana, niin olet mikro-toimitusjohtaja. Työntekijät eivät kehittyä valvoa manageri … .. he haluavat suhteessa niiden johtaja. Kunnioitus näkyy luottamalla työntekijä haluaa tehdä ja lisätä liiketoimintaa.

ehdotuksesi … .why ei luoda raportointimekanismiin tiimisi jäsenet päivittää teille hankkeen etenemisestä. Jälleen Don &'; t käyttää tätä työkalua mennä alas yksityiskohtiin, vaan keinona sinulle ja työntekijöiden kommunikoida.

== > Kuinka paljon aikaa vietät selittää hankkeen työntekijät?

Haluatko antaa heille hankkeen kuvaus, odotukset ja sitten lähettää ne matkalla? Tai kerrot heille yksityiskohtaisesti, miten heidän pitäisi tehdä työnsä. Jos olet alas yksityiskohdat johtaja, olet mikro-toimitusjohtaja. Tiedot kuuluvat työntekijän. Se &'; s työnsä hankkeen toteuttamista varten. Jos ne on kysyttävää, he ovat vastuussa kysyä selkeyttä, ja voit asettaa että odotus heille. Aseta vain projektin laajuuden ja odotus niiden suorituskykyä.

ehdotuksesi … Jos on erityisiä yksityiskohtia, jotka ovat tärkeitä hankkeen, sitten on joku kirjoittaa ne ylös osana projektin dokumentaatio.

== > Lopullinen Ajatukset:

-Jos palkata fiksuja ihmisiä, he haluavat olla osa päätöksentekoprosessia.

-Voit &'; t rakentaa liiketoimintaa olemalla ainoa henkilö tehdä päätöksiä. Ja Don &'; t huoli … .Voit on aina viimeinen sana suuria päätöksiä.

-Aloita siirtämällä päätöksentekoa vastuunsa työntekijät alueilla, jotka eivät ole kriittisiä yritykseesi.

-Focus rakentamiseen luottamuksen tiimisi jäsenet eikä valvoa niiden toimia. Luottamus on perusta tehokkaan työsuhteen. Ilman luottamusta, sinun vahva lahjakkuus löytää toinen yritys, jonka avulla he hengitys tilaa osallistua ja kasvaa.

Muista, että teidän velvollisuutenne johtaja on asettaa odotukset työn, vakuuttaa heidät on koulutettu suorittamaan vastuunsa, olla konsultti tarvittaessa, ja anna heidän eteenpäin ja tehdä työtä.
.