Katastrofivalmiuden ja Recovery Versus Business Continuity

On paljon keskustelua ero valmistautuu katastrofi joten voit palauttaa, ja aikoo edelleen pysyä liike ei väliä mitä aiheuttaa liiketoiminnan keskeytymisestä. Monet ihmiset kysyvät, mikä ero on. Ne tarkoittavat samaa asiaa? Eikö lopputuloksen sama?

Kyllä ja ei. On hieman eroa – koskaan niin pieni ero – näiden kahden välillä. Katastrofivalmiutta ja Recovery (DPR) on usein keskittynyt katastrofeja vain. Useimmat pitävät katastrofi jotain, joka vaikuttaa negatiivisesti yhtiön, suljet sen kokonaan. Nämä voivat vaihdella vakavuus. Esimerkkejä ovat hurrikaani, tornado tai muut sääolojen aiheuttamat tuhoaminen, tai maanjäristys tai räjähdyksen. Usein nämä tapahtumat sulkea julkiset palvelut, kadut, liikenne ja viestintä koko laajalla alueella. Tietokone kaatuu tai rakennuksen tulipalo kuuluisi luokkaan pienempi katastrofi, mutta katastrofi sinulle kuitenkin.

toiminnan jatkuvuuden suunnittelua (BCP) on valmistelemassa pitää yrityksen avoinna liiketoimintaa, ei väliä mitä saattaa aiheuttaa häiriöitä. Esimerkkejä kohteita harkita (lisäksi edellä lueteltujen) ovat sairauksia, jotka vaikuttavat suurin osa työntekijät, liitto lakon tai työntekijä kävellä pois, menetys valtaa rakennuksen, merkittävä toimittaja ei ole tarjota ajoissa, jne. Pieni verrattuna katastrofien lueteltujen DPR, mutta varmasti tarpeeksi vakavasti vaikuttaa liiketoimintaan.

Kun otetaan huomioon DPR, monet eivät näe tarvetta. Olen pyytänyt yritysten omistajat miksi, ja usein saada vastauksen, että he eivät vain usko, se tapahtuu heille; he tuntevat kertoimet ovat vastaan ​​tämäntyyppinen suuria menetyksiä. Tämä on valitettavaa, koska FEMA raportoi, että 40 prosenttia 60 prosenttia liiketoiminnan jotka kokevat katastrofi koskaan uudelleen ovensa.

Toisaalta, useimmat yrittäjät eivät ymmärrä, että he voivat helposti kohdata jonkin pienempiä, yleinen tyyppi häiriöiden huomattava ja siksi alttiimpia suunnitella niitä.

valmistelu tahansa keskeytyksen päivä-to-day toimintaa, jolla suunnitelman paikka käsitellä jokaisen asia, ja testaamalla sitä tietää, että se toimii, on avain jäljellä auki tai toipumassa nopeasti. Olitpa kutsua sitä Disaster torjuntavalmiutta ja Recovery tai toiminnan jatkuvuuden suunnittelua, lopputulos on sama.

Kun olet perusteellinen ja ovat molemmat, voit toipua nopeasti ja pyydä työntekijät takaisin töihin nopeammin kuin yritysten omistajille, jotka eivät pidä tarpeellisena olla proaktiivinen. Työntekijät kiitos siitä!
.