Päivä-päivään käyttö Missio ja visio Statements

Keskustele melkein kenellekään Missio ja visio lausuntoja ja luultavasti saat klassinen silmä-rulla vastauksena. Kaikki tietävät ne olivat vain villitys, eikö? No, väärässä! On saattanut olla faddish tekijä niiden kehitystä vuosia sitten. Jokainen organisaatio piti olla yksi ja huomattavasti aikaa ja vaivaa meni kehittää yksi kutakin. Yleensä he olivat hyvin tehty. Ne näytti todella hyvältä seinällä aulassa edellä receptionist`s kirjoituspöytä ja että &'; n sikäli kuin ne yleensä päässeet päivä-tänään apuohjelma.

It `sa vähän kuin kaikki hype että ympäröivät aivot -storming ja muut ajattelun työkaluja jotka hallitsevat liiketoiminnan suunnittelu istuntoja jonkin aikaa ja sitten meni pois unohduksiin, hylättävä lopulta liian aggressiivisesti ja alhainen apuohjelma. Tim Huron toteaa kirjassaan, ajatella paremmin, ihmiset tyypillisesti luopumaan liian pian ajattelu tehtäviä ennen todellista edut saavutetaan, koska menossa syvä on kovaa työtä. Tyypillisesti alhainen roikkuu hedelmiä saa poimittuja ja ihmiset luopumaan, syyttää tehtävä itse niiden puutteita.

Einstein kiteytti asian hyvin sanoessaan; Ajattelu on vaikein työ miehet eivät, että &'; s miksi niin harvat tekevät sitä tai jotakin sen tapaista. Niin se on, että ihmiset luopua missio ja visio lausunnot, kun ne on tehty. Kun todella kovaa työtä tarvitaan, niitä voidaan soveltaa päivittäisessä työssä ja suunnittelu, useimmat heittää kätensä ylös ja kävellä pois.

It `s kova alistamalla kaikki mitä teet päivittäin ja tulevaisuudessa ideoita ja lausuntoja loit Viime kuussa. Ajatus aiotaan käyttää arvioimaan välittömiä suunnitelmia ja suorituskykyä. It `sa, jonka on kehittänyt pelaajia ja on sovellettava, koska se oli tarkoitettu, koska mittatikun. Ota suunnitelmia tai suorituskykyä ja kysyä, miten tämä toimenpide vastaan ​​meidän vakio? tämä toiminta edistää tehtäväämme tai työntää meitä kohti visiotamme. Jos vastaus on ei, ehkä koko asia on arvioitava uudelleen, tai ehkä juuri kyseistä toimintaa. Lähtökohtana on, että ottaa mittatikun avulla kaikkien osapuolten olevan järjestelmällistä edistää niiden liiketoimintaa.

Samoin visio on pitkäaikainen mittatikun mittauksessa päivittäistä toimintaa. Tämä on mitä haluamme olla joskus. Me suunnittelemme ja teemme tänään menossa meihin jos pidämme sitä? Jos ei, miksi me teemme sen? Ne voivat olla vaikeita kysymyksiä, joita vastaan ​​mitata liiketoimintasuunnitelmat ja suorituskykyä lyhyellä aikavälillä. Siinä ei pieni määrä tahtoa vetämiseen näiden standardien ulos ja soveltaa niitä tällä tavalla. Useimmat liikemiehet Aren &'; t jopa näin paljon vaivaa päivittäin. Rauta kuria ei ole kovin yleistä. Valitettavasti se on perusta ennustettavissa menestys.

Jaa ajatuksesi tällaiset lausunnot ja yrityksesi. Onko sinulla yksi kutakin? Käytätkö niitä ohjaamaan toimintaa ja suunnittelee päivittäin? Jos ei, what`s vaihtoehtoinen?
.