Kymmenen syytä miksi lahjakkaita ihmisiä Leave

Oletko koskaan miettinyt, miksi jopa suurten yritysten on vaikea säilyttää lahjakkuutta? On paljon syitä, miksi. Lue oppia lisää this.Keeping lahjakkaita ihmisiä voi olla valtava haaste joillekin yrityksille. On huolestuttavaa, että vaikka Toimitusjohtajan ovat jatkuvasti huolissaan. Se on asia, joka koskee monia maita, joka sisältää Kanada, Singapore, Yhdysvallat, ja jopa Yhdistyneen kuningaskunnan. Se vaikuttaa kaikkiin teollisuuden liian, kaltaisia ​​telemarkkinointityyppisten. Mutta miksi lahjakkaita työntekijöitä lähteä? Se on hyvä kysymys, joka voi olla paljon vastauksia. On niitä, jotka sanovat, että palkat ovat alhaiset, tai että työskentelyolosuhteet eivät ole tarpeeksi hyviä. Silti on olemassa muita tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa työhönsä. Se voi olla niin perus että jopa haltijat voivat olla niin yllättynyt, että he eivät ole koskaan ajatellut sitä ensinnäkin.

1. Byrokratia voi olla sotku – kun suuret yritykset toimivat, se on enemmän ylhäältä alaspäin suuntautuvaa lähestymistapaa. Ihmiset huipulla haluaisi varmistaa, että heidän näkemyksensä seuraa näiden alapuolella. Vaikka tämä voi olla hyvä, että johdonmukaisuuden vuoksi, se voi tukahduttaa lahjakkaita ihmisiä. Se on kuin sanoisi, että heillä ei ole sananvaltaa prosessissa.
2. Projekti ja lahjakkuus epäsuhta – toinen tekijä miksi lahjakkaita ihmiset jättävät on, koska ne saattavat tehdä töitä, että he eivät tunne kuin he osallistuvat. Esimerkiksi, puhelinmyyjät toimivat parhaiten, kun taitojaan sovitetaan oikean alan. Laita ne hanke, he eivät tunne intohimoisesti, ja voit odottaa niiden hyvästit pian riitä.
3. Huono arviointien – toinen tekijä, joka voi tehdä lahjakkuus lähteä, koska he eivät tunne, että yhtiö on huolissaan niiden kasvua. Jos jokin tuntuu he vain pysähtyy työssään, ei todellakaan ole mitään syytä heitä pysymään.
4. Ei urakehitys neuvottelut – tämä on jotain, että monet johtajat ovat syyllistyneet. Jos ne eivät puhua lahjakkuutta ja keskustella urasuunnitelmat, niin ne todella jättää yhtiön.
5. Muuttaminen painopisteet – yksi niistä asioista, jotka kykyjä noin työnnetään noin vaihtelevissa hankkeisiin. Et pakota heitä asettua yksittäinen hanke, jossa he voivat toimittaa voivat vieraannuttaa heitä yhtiö.
6. Kerrotaan mitä tehdä – se on toinen asia, joka olisi vältettävä. Vaikka on hyvä neuvoja lahjakkuutta miten asiat pitäisi näyttää, se ei olisi hyvä idea miten ne pitäisi tehdä työnsä. Lahjakkaat ihmiset haluavat saada työn tehtyä tiensä. Useammin kuin ei, se todella toimii.
7. Talenttia saman sulka – lahjakkaita ihmiset haluavat työskennellä yhtä tai useampia, lahjakkaita ihmisiä. Se saattaa kuulostaa huono ajatus, ottaen huomioon työpaikan kateutta riskejä, mutta tämä on paljon parempi kuin teet kykyjä ajatella, että ette ota niitä vakavasti.
8. Näkemyksen puutetta – jos yritys näyttää epämääräinen käsitys siitä, missä sen pitäisi mennä, se lähettää huonon vaikutelman lahjakkaita ihmisiä. Se on kuin sanomalla, että heidän toimiaan voi olla turhia.
9. Kapea ennakkoluulottomuutta – jos olet liian keskittynyt jotain, saatat päätyä sivuuttaa ehdotuksia teidän kykyjä, ehdotuksia, jotka voivat itse asiassa olla ääni. Yritä tunnustaa totuuden mitä he sanovat ja he kiitos siitä.
10. Boss kysymykset – jos lahjakkuus ei näytä olevan synkronoituna niiden pomo, ja siellä on paljon niitä, niin saatat joutua harkitsemaan siirtämällä heidät jonnekin muualle.

Kokeile vahvistamisesta näistä asioista ja voit minimoida mahdollisuudet lahjakkuutta liikkumasta ulos. Koska nykypäivän vaikeuksia palkata päteviä ihmisiä, tämä on varmasti tärkeä liiketoiminnan harjoituksen.
.