Kilpailu Pitää menestyviä yrittäjiä Sharp

Joka urheilu-fani tuntee tarinan urheilujoukkueen kilpailukykyisesti korkeimmillaan oikeaan aikaan tiellä voittaa mestaruus. Pittsburgh Steelers voitti 2006 Super Bowl, vaikka heillä oli vain toiseksi paras ennätys niiden jako. Lisäksi ne oli voitettava valtava este pelaa kolme suoraa Playoff-pelejä tiellä edessä vihamielinen väkijoukkoja. Syöttäminen turnaus, Steelers ei suosikkeja voittaa mestaruuden. Mutta he tekivät.

kilpailu he kohtaavat toivat esiin parhaat Steelers.
Joka alalla kilpailua tarvitaan lisätä elinvoimaa osallistujien. Kapitalistisen talouden viihtyy Yksilöiden, yritysten ja organisaatioiden kilpailla, jotkut voittaa, jotkut puuttuessa, kaikki osaltaan tuoretta virtaus innovaatio, joka on elinehto elinvoimainen yhteiskunta.

Yrittäjät ovat keskeisiä myyjät uusia ideoita ja luovuutta, erityisesti Yhdysvalloissa. Se, että kilpailu on niin julma, aggressiivinen ja läpitunkevaa uusia mahdollisuuksia on suurta hyötyä pitää yrittäjien teräviä, motivoituneita ja huippuluokan. Keksijät on ennakoida, että kilpailijat tekevät kaikkensa yrittää kiertää uusia piirteitä mukaan niiden tuote. Tämä ennakointi motivoi heitä luomaan lisäarvoa ominaisuuksia, jotka edelleen vastata kilpailuun ja tarjota kuluttajille tuoretta hyödyllisyys ja uutuus.

Miksi yksityinen yritys huomattavasti tehokkaampaa kuin julkisten organisaatioiden. Useimmat alkuaine Vastaus: kilpailu! On yksi tehoton postitoimisto. On monia kilpailijoita paketti jakelupalvelu (FedEx, DHL, UPS, jne.) Post Office on tuettu: yksityiset yritykset on taisteltava sitä markkinaosuuksista, tehokkuutta ja voitto. He voivat mennä konkurssiin, postilaitos koskaan.

Jokaisella valtiolla ajaa lentoyhtiö (Alitalia, Air France, Varig, jne) on konkurssissa. Samalla uusi yksityinen harjoittajat (Easy Jet, Ryan Air, jne.) Tulee markkinoille ja kukoistava. Kilpailu luo mahdollisuuksia ja rankaisee staattinen liiketoimintamalleja.

Computer Associates, Wang, Digital Equipment, Gateway ja monet muut yritykset olivat ennen Dell Computer kokoonpanossa ja markkinointi henkilökohtainen tietokone. Dell on onnistunut uskomattoman vaikka lähes kaikki aikaisin johtava pioneerit ovat joko lopettaneet toimintansa, merkittävästi pienennetty, tai yhdistää. Dell tuli tämä raa'asti kilpailukykyinen tuoteryhmässä tuoretta liiketoimintamalli (räätälöinnin tuotanto ja suoramyynti). Tämä häiritsevä malli on osoittautunut villisti kannattava ja suosittu kuluttajien kanssa. Dell kehittyvät ja syöttää uuden teknologian loputon vaivaa jatkuvasti keksiä ja säilyttää kilpailukykynsä.

35 vuotta sitten Revlon oli hallitseva kosmeettinen brändi maailmassa. Ultima oli Revlon &'; s ylellisyyttä voimanpesä, Revlon brändi hallitsi keskisuuriin yritysjärjestelyihin ja realistinen oli voimatekijä kauneushoitolat. Perustaja Revlon, Charles Revson, oli uudistaja ja visionääri. Hän kerran tunnetusti kommentoi, “ En myy huulipuna, voin myydä toivoa &" ;! Valitettavasti hänen kuolemansa jälkeen 25 vuotta sitten, yhtiö ajettiin joukko taloudellisia papu laskurit. Innovaatio minimoitiin. Riski oli poissa. Revlon ei ole ollut merkittävä tuotteen menestys, koska tuoksu Charlie, yli 25 vuotta sitten. Tänään, Revlon on mutta kuori se &todellisten tuloste; s entinen kunniakas itse. Ultima ei ole edes olemassa. Kekseliäitä kilpailijoita kuten Estee Lauder, L &'; Oreal, Redkenin ja Paul Mitchell, Mac, Bobbie Brown ja monet muut ovat haketetaan ja poimi kunnes Revlon on lähes ruumis. Kilpailu pakottaa yrityksiä innovoimaan, ja kehittyä, tai kuole: todistaja Revlon.

Monet yrittäjät pelkäävät kilpailun ymmärrettävistä syistä. Monet ovat heikot henkisen omaisuuden suojaa. He pelkäävät suurempi, kypsä liiketoiminnan hyökkää niitä päänsä kanssa versio heidän tuotteensa. Jatkuva huoli vyöryy kilpailija syvemmillä resurssi tasoilla on pelottava. Kuitenkin opetus kilpailusta on yksinkertainen: se on aina olemaan siellä ja se on kohdattava rohkeasti ja luovasti.

Kiinni yksi &'; pään pensaaseen ei ole realistinen ratkaisu kilpailukykyinen uhkia. Ne ovat todellisia ja läpitunkevaa. &Ldquo; luonnonvalinta &"; ei koske ainoastaan ​​luonnon mutta on aivan yhtä sovelletaan yritysmaailmaan. Ollakseen yksi luonnonvalinta, yrittäjä on pysyttävä innovatiivisia ja ajatella ulkopuolella ruutuun. Kuten Satchel Paige sanoi, “ Don &'; t katsoa taaksepäin, joku voisi saada sinua &" ;. Pidän, “ et ole koskaan suurin, vain viimeisin &" ;.

menestyvä yrittäjä on aina etsii keinoja parantaa liiketoimintamalli, lisätä ominaisuuksia, etukäteen suorituskykyä ja ennakoida strategia kilpailijoiden voisi käyttää voittamaan markkinoille etuja. Kyky selviytyä ja menestyä vaatii yrittäjiä olla joustava, nopea ja opportunisti, kaikki ominaisuuksia, jotka isompi kilpailijoita yleensä puuttuu. Hyödynnä yrittäjyyteen vaistot. Suuret yksiköt tyypillisesti tehdä päätöksiä komitean ja konsensus. Nopeus ja ketteryys ovat teidän luonnollisia etuja.

kilpailu pitää taloudellinen veri vapaana ja puhdas. Kun yrittäjä onnistuu se on helppo tunnistaa tekijät eniten vastuussa tätä menestystä. Yhtä tärkeää on, että jokainen epäonnistuminen tulla koulutusmahdollisuuksia. On kaikki oikeus tehdä virheitä: kerran! Oppia virheistä ja älä toista niitä.

Kilpailu takaa, että nykymaailmassa on jatkuvasti etenee, parantaa ja muokata ulos heikko, näin palkitsevaa ja kannustaa vahva. Edut kilpailu tarjoaa ilmaisen talous on pohdiskeleva elinvoimaa ja hyvinvointia väestöstä. Vertaa tätä valtion määräysvallassa maissa, joissa keskitettyä suunnittelua eliminoi tahansa luovuuden ja häiritsevä innovaatio tarjoaa yrittäjille. Ei kilpailua se vähentää ihmisten haluja kasvua, tilaisuus ja tervettä taloudellista elämän niin olennaista ihmisen tyytyväisyyttä.
.