3 Kysymyksiä voittaa ajastetun päätöksen Making

Kun yrityksesi alkaa kasvaa kuin käynnistää ja osaksi toisessa vaiheessa Käytät ll tarvetta laajentaa kapasiteettia ottamaan enemmän. Jos Käytät uudelleen ajattelematta miten se voi olla mahdollista, kun päivä on jo liian täynnä, sitten jotain on muututtava.

Jos Käytät uudelleen jatkuvasti viivyttää päätöksiä tai lykätä toteuttamalla hankkeita, yrityksesi näkemään oman kuolemansa pikemminkin kuin dollarin merkkejä.

Seuraavan kerran Käytät uudelleen viivästyttää päätöksiä, pitää kysyä itseltäsi seuraavat kysymykset:

Mitä &'; n strategia?

Jos mielesi on täynnä kaikki nämä palkollinen tehtäviä, jotka on saatava päätökseen, eikä strategia, tulet nopeasti stunt kasvua. Monet toisen vaiheen yritysten omistajat töitä liiketoimintaansa ja saada hajamielinen päivä-to-day tehtäviä sijaan pysyä keskittynyt kokonaisstrategiaa.

Mitä tapahtuu, on ne viivyttävät päätöksiä takia silkkaa hukuttaa. Sinun hukuttaa voi johtua puuttuu systemaattinen tapa tarkistaa oman strategian. Sisällyttää säännöllisiä kokouksia tarkistaa strateginen suunnitelma. Kun teet, Käytät ll pystyä tekemään päätöksiä nopeammin ja sopusoinnussa pelin suunnitelma eikä nykyisen tunteet päivä.

Onko biologinen hardwiring saada tavalla?

hardwiring on luonnollista, kuka olet ja vaikuttaa viestinnän sekä miten pysyt motivoituneita. Kun stressiä, sinun hardwiring tulee vahvistetaan ja voivat vaikuttaa päätöksentekoon. Saatat olla viivästyttää päätöksiä, koska osa hardwiring ei täyty jollakin tavalla.

Esimerkiksi yksi toimitusjohtaja asiakas piti toteuttaminen viivästyy lennoille uuden tietojärjestelmän. Hän oli luonnollisesti langallinen konfliktien välttämiseksi. Kun korosti, hänen hardwiring tulee monistaa.

Kun oli erimielisyyttä hänen joukkue asettaa täytäntöönpanopäivämäärää, hän päätti lykätä päätöstä edetä monta, monta kertaa.

Oli kustannukset ylitykset hankkeen ja muut kulut syö niiden kannattavuutta. Joskus se vie huomaamatta kun luonnollinen johdotus on hallittava.

Kanssa vähän valmennus, hän loi tietoisuus noin hänen tarve välttää konflikteja ja hän pystyi leikata itse asettamansa viiveitä, tehdä päätös treffeille, ja ohjata joukkue läpi mitään huolenaiheita.

Onko pelko?

Pelko on yleensä läsnä, kun otetaan huomioon kaikki ne negatiiviset vaikutukset sen sijaan, mitä voidaan saavuttaa. Kun selvittää, mitä &'; n takana pelko, on ratkaisu voittaa se.

Kun haastoi yksi asiakkaani venyttää tulojen määrä oli hetkessä pelokas reaktion. Yksitellen tunnistimme hänen pelkonsa siitä, mitä hän ei tehnyt &'; t on paikallaan, miten hän olisi saada hänen tiiminsä aluksella, ja jopa hänen koettu henkilöstön puute. Saimme hänen tiiminsä aluksella, käsitellään kukin huolta, ja kehittänyt askel-askeleelta Business Blueprint. 30 päivän kuluessa, hän oli 90% kasvu hänen myynnin ja matkalla hänen uusia tuloja numero.

Seuraavan kerran kun pitää viivästyttää päätöksiä, kysy itseltäsi seuraavat kysymykset siirtää itsesi ja joukkue halvaantuminen kannattavuutta.
.