Älä Tuloskokouksien todella toimii?

Kysymys: “ Do kehityskeskustelut todella toimii? &Rdquo;

– Avril Balderson, CPA Firm Australiassa

Yoon &'; s Vastaus: Avril, minun lyhyt vastaus on kyllä ​​!!!!! Ne eivät toimi!

Joten miksi he eivät &'; t toimi niin hyvin joillekin yrityksille? &Hellip; Näen, että monet yritykset ovat kehityskeskustelut, jotka vain eivät ole tarpeeksi tarkkoja siitä, mitä konkreettisia toimia ja käyttäytymistä he haluavat nähdä enemmän ja joita he eivät siedä. Tämä voi olla liukas, jos yritys ei ole työnkuva kirjoitettu että kuvataan selkeästi mitä odotukset ovat erityistehtäviin, tuloksia ja käyttäytymistä.

kehityskeskustelut, jotka eivät toimi tehokkaasti myös tehnyt subjektiivinen mittaukset , joka määritelmän mukaan ei katsota “ mittaus &"; ensinnäkin jos se &todellisten tuloste; s ei todella mitattavissa. Työntekijät täytyy jättää niiden tulosten arvioinnin selkeä toimintasuunnitelma mitä he voivat tehdä toisin on korkeamman arvosanan ovat seuraavaa suorituskyvyn tarkastelua.

Näen myös monissa yrityksissä johtajia tai omistajia, jotka ovat antaneet suorituskyky arvioita työntekijöiden he eivät &'; edes valvoa tai suoraan päivittäin. Tässä on klassinen esimerkki, jossa tulosarvioinnin tietenkään ei voida olettaa tehdä paljon vaikutusta, yksinkertaisesti siksi tulosten arvioinnin välineenä käytettiin. Tällöin työkalu käytettiin väärin. Johtaja /omistaja voi &'; t mahdollisesti olla tehokas vain tuottaa katkelmia mitä he kuulevat muita ihmisiä yhtiö sanovat työntekijä &'; suorituskykyä.

On olemassa monia toimia johtajat voivat ryhtyä parantaakseen vaikutusta miten ne Käytä kehityskeskustelut.

Yksi ensimmäisistä paikoista aloittaa olisi sitoa sydämestä sydämeen tavoitteiden asettaminen suunnittelu istunto, jossa johtaja on auttaa työntekijää tunnistamaan uramallista heille sisällä yritys, jossa etenemismahdollisuudet ovat esillä.

Jos etenemismahdollisuudet eivät ole läsnä, johtaja voi silti tehdä tavoitteiden asettaminen istunto paljastaa mikä motivoi että työntekijä – mitä he pitävät eniten yrityksen ja sen kulttuuri jne

Mitä johtaja (tai yrityksen omistaja) on saavutettava on suhde huolehtiva hänen /hänen kansansa. I &'; m ei puhu johto joka palvelee teidän ihmisiä. Välittämistä kansasi täällä iskee erottuva ero.

Olet ehkä kuullut mantran, “ ihmiset eivät &'; t välitä kuinka paljon tiedät, kunnes he tietävät, kuinka paljon välität &" ;.

Samoin; tässä on, jos minun täytyy huomauttaa, ihmiset eivät &'; t välitä työskennellä kovemmin sinulle, jos he eivät &'; t ensin tuntuu, että välität ja arvostaa niitä. Että &'; s jossa tavoitteiden asettaminen istunto on kriittinen edellytys niiden todellisen suorituskyvyn tarkastelua.

Kyllä, suorituskyky tarkastelu on uskomaton työkalu, joka voidaan auttaa ihmisiä kukoistamaan. Mutta, sinun johtamistyyli on ensin tarjota hyvä maaperä ja säätiö auttaa viljellä haluttu vastata niiden suorituskyvyn tarkastelun kokemus.

Tietenkin, kuten mitään, siellä &'; s muutakin. Mutta nämä tekisi hienoja ensimmäiset askeleet auttamaan sinua liikkumaan oikeaan suuntaan.

Jos haluat keskustella miten motivoida enemmän tuottavuutta työntekijää, tai miten motivoida myynti joukkue, I &'; d haluan tarjota sinulle ilmaisen 30 minuutin löytö istuntoa. Pääset pelissä (215) 292-4947 tai sähköpostitse minulle minun alla olevaan osoitteeseen.

Tässä &'; s menestystä!
.