Miksi Zig sijaan maaliskuun Line

Joskus kaikkein out-of-the-box asia yritys voi tehdä on katsoa ulos apua uusien ideoiden. Ei vain yrityksen ulkopuolella, mutta toimialan ulkopuolelle.

Jokaisella alalla ja yritys on oma kulttuurinsa, ja että kulttuuri tuottaa usein eräänlainen "perinteinen kohde sokeus". Samoja ideoita tulee koko ajan, koska samat ihmiset tehtävänä on keksiä uusia ratkaisuja vanhoihin ongelmiin. Mutta lopulta yhtiö joko innovoi tiensä huipulle teollisuuden tai se pysähtyy tiensä konkurssiin.

Kaksi esimerkkiä "perinteinen kohde sokeus" ovat musiikkiteollisuuden reaktio Napsterin ja Hellmann n Majoneesi reaktio nousukas muna-vähemmän kilpailija. Musiikkiteollisuus juuri nähnyt Napsterin kuin merirosvo. He täysin jäi paradigman muutos, ja nyt suurin toimija musiikkiteollisuus on Apple. Hellmann n Majoneesi hukkaan kaikki brändipääomaansa Aloitettuaan "Vain Mayo", koska yhtiö ei käytä kananmunia, kuin sen muna vapaa etiketti selvennettävä, koska Hellmann tuntui leviäminen vain ei mayo ilman todellista munia. Tuloksena oli vain Mayo noussut suosio, se houkutteli ton uuden sijoittajan rahoitus- ja Hellmann n putosi oikeusjuttu jälkeen naurunalaiseksi tiedotusvälineissä. Hellmann epäonnistunut ymmärtää valtavat markkinat Vain Mayo oli suunnattu.

Molemmissa tapauksissa ulkopuolinen näkökulma olisi voinut välttää katastrofi. Sisäpiiriläiset ovat usein eristettyyn nähdä siirtymistä markkinoille maisemaa. Usein parasta yritys voi tehdä pitääkseen kasvavat ja luoda on palkata ulkopuolista asiantuntemusta tuottaa tuoreita ideoita ja tarjota todellisuuskokeeseen.

Monimuotoisuus on enemmän kuin taikasana

Forbes. com raportti toteaa:

- Forbes tutkimuksessa on tunnistettu työvoiman moninaisuuden ja osallisuuden avaintekijänä sisäisen innovaatioiden ja liiketoiminnan kasvun.

- Lu Hong ja Scott Page näytti että ryhmät eri ongelmanratkaisijoita voi päihittävät ryhmiä korkean kyky ongelmanratkaisijoita.

- McKinsey, yrityksille monipuolisia johtokuntien nauttia huomattavasti korkeampi tulos ja oman pääoman tuotto.

- Mukaan Harvard Business School, monikulttuurisia verkostoja edistää creativity

Source:http://www.forbes.com/sites/ekaterinawalter/2014/01/14/reaping-the-benefits-of-diversity-for-modern-business-innovation/

The Suurin opetus viimeisen kymmenen vuoden aikana on, että jokainen on kehittymässä ja innovaatioita paljon nopeammin kuin koskaan ennen. Se ei ole vain teknologian yrityksiä innovaatioita, se on kaiken Kustannustoiminnan LVI, mistä logistiikka valmistukseen. On jatkuva kysyntä parhaimmat ja älykkäimmät työntekijää. Kun teet uudet työntekijät useimmat yritykset palkata ihmisiä, jotka ovat paljon kuin ihmiset jo työskentelevät siellä. Tämä on ihmisluonto. Olemme houkutelleet ihmisten kanssa kuten mekin. Mutta, tämä siivu ihmisluonto on nykyaikaisen liiketoiminnan tappaja. Kuitenkin monimuotoisuus sisällyttäminen ei ole pelkästään HR (henkilöresurssien) tai riskienhallintaa asia perinteisessä mielessä.

Mitä sudenkuoppia yhteisiä sokeita pisteitä?

Terrible liiketoiminnan käytäntöjä näyttävät mennä kiistetty tavoilla, jotka tekevät valtava muutos - itse asiassa, kun edessä tulevaisuus häiritsevä innovaatioita.

Viime vuonna Huffington Post raportoi: "Kun keskimääräinen Yhdysvaltain kansalainen syö yli 11 kiloa suklaata (joka on noin 120 suklaapatukoita), vuodessa, se on uskomatonta pohtia, kuinka harvat meistä ovat tietoisia julmuuksista mukana 70 prosenttia tai enemmän maailman cacao tuotantoa. " Lähde: http://m.huffpost.com/us/entry/4181089/

Kun asiakkaat yhdistyneet yllyttää muutos kilpailun räjähti ja rikkoneen tuotemerkkejä paljastui. Joka tapauksessa arvo näiden merkkien kyseenalaistettiin ja periaatteessa arvioida, koska kilpailijat piristyi cusomers ja osakkeenomistajat.

Toisaalta, jotkut asiantuntijat hälytys järjestöjen vastaan ​​alkaa muutoksia. asiantuntijalle suosittavat pois kunnes asiakkaat vaativat muutosta. Satunnaiset menetelmää pois mahdollisuus, että haluat suuntaa ne innovatiivisempia kilpailijoiden
.