3 askelta saavuttaa uusia Goals

“ Life palkitsee toiminta – ei tarkoitus, ei tietoa, ei viisautta, ei ymmärrystä. &"; - Dr. Phil McGraw

Kuinka moni teistä whine ja valitan siitä, mitä &'; s ei toimi yrityksenne /elämä, mutta älä &'; t toteuttaa tarvittavat toimet muuttaa nykyisissä olosuhteissa? Koska vastauksia saan osallistujilta minun työpajat, on melkoisesti.

Annan teille esimerkin. Kuinka monta kertaa voit kuunnella sanoen:

Toivon tein enemmän rahaa.
Toivoisin enemmän asiakkaita.
Toivoisin enemmän aikaa.
Olisinpa tehnyt &'; t on työskennellä niin kovasti.

Kuulostaako tutulta?

Tiedän Käytät kuullut minun sanovan tätä ennen, mutta se kannattaa toistaa. Se &'; aika Herää, Alice /Alex. Tämä ain &'; t Wonderland! Wishing ja toivoen, että asiat muuttuvat yrityksesi /elämä ei aio leikata sitä. Hyvä muutos Fairy ei aio tulla ja ripottele tonttu pöly teitä ja ihmeellisesti tehdä kaiken elämässäsi kaikki paremmin.

Voit osallistua kaikki menestys työpajat maailmassa, (myös minun), lue kaikki menestys ja motivoivaa kirjoja voit saada käsiinsä, mutta kunnes otat toimia mikään ei muutu. I &'; m ei puhu vain kaikista toimista, mutta keskittynyt, innoittamana toimia.

Voit &'; t odottaa saavansa uusia tavoitteita tekemällä samoja asioita Käytät ve tehnyt. Se doesnt &'; t toimi niin. Sinun täytyy asettaa vaiheessa ja luovat ympäristön muutos tapahtuu. Jos haluat siirtyä nykyisessä tilanteessa vie kolme asiaa:
tukea, vastuullisuutta, ja keskittyi innoittamana toimia.

1. TUKI
- Miksi tuki on niin tärkeää? Jos olisit voinut tehdä sitä itse, olisit tehnyt tarvittavat muutokset jo. Onko sinulla valita mentori tai valmentaja, tuki on kriittinen menestykseen. Esimerkiksi, olen aika ajaa, mutta tiedän, että jos en olisi ollut tukea minun valmentajat, en olisi tehnyt harppauksia I &'; ve tehnyt minun liike tai elämääni. Ottaa oikeanlaista tukea haastaa sinut ajattelemaan isompi itsestäsi. Haasteet tekevät otat isompi, rohkeampia toimia, ja lopulta singota sinut seuraavalle tasolle menestystä. Tämä on mitä tarkoitan luomalla ympäristön menestyksen tapahtuu.

2. VASTUU
- Miksi vastuullisuutta niin tärkeää? Uudelleen, jos olisit voinut tehdä sitä itse, olisit tehnyt sen jo. Esimerkiksi, minulla on tavoitteena on luoda uuden tuotteen maaliskuuhun 15. päivä. Tämä tuote valmistuu tällä viikolla. Minulla on myös sitoutuminen täydelliseen kirjani loppuun mennessä huhtikuussa. Olisin voinut tehdä sen omasta? Toki voisin, mutta jos olen tehnyt &'; t on minun valmentaja ja minun kopio toimittaja tekee minut vastuussa joka viikko ja pitämällä minut aikomuksia, haluan viivytellä ja tekosyitä. Vastuullisuutta estää teitä sabotoivat itsestäsi. Been there, done that, sai T-paidan.

3. Kohdennettu, action
- Miksi keskittynyt innoittamana toimia? On eroa on kiireinen ja ottaen innoittamana toimia. Ottaakseen innoittamana toimia, sinun on ensin oltava selkeä näkemys siitä, mitä tavoite on. Jos sinulla ei' tiedä mihin olet menossa niin voit &'; t sinne, ja et todellakaan voi &'; t ota joukkue sielläkään. Useimmat ihmiset ovat todella kiireinen päivä ja päivä, mutta oletko kiireinen asioihin useimmat vai oletko vain tulipalojen sammuttamista koko päivän? Minulla on kysymys teipattu minun seinälle minun tietokone, joka sanoo, “ minä &'; m työskentelee nyt saada minua lähemmäksi minun tavoite? Jos ei, lakata tekemästä sitä heti. &Rdquo;

Tärkeintä tässä on tämä: Tiedän tiedät kaikki nämä vaiheet, mutta suuri kysymys on sinä ryhtynyt toimiin? Tämä vanha sananparsi pätee täällä. Jos sinulla ei' t kuin nykyisessä tilanteessa, muuta sitten mitä Käytät tekemässä.
.

strateginen suunnittelu

  1. Parantaminen Miten myyt itsesi Professional
  2. 5 Taattu tapoja Ei myydä Business
  3. Strateginen suunnitelma malli - etenemissuunnitelma teidän success
  4. Oletko tietoja hoarder?
  5. Neljä Kolme ihmistä on ongelmia Murtoluvut - Miten todella Kasvata Business
  6. Viisi suurinta Tehtävät ja kiellot Business: soveltaa niitä ja Prosper
  7. Prosessi suunnittelu logo Design
  8. Kun Bad Sandwich Gets Good ja Hyvä Cola Gets Bad Rap
  9. Smart Social Media Strategies New Authors
  10. Mikä aiheuttaa hallinnollisia ongelmia töissä?