Mikä aiheuttaa hallinnollisia ongelmia töissä?

Mikä aiheuttaa hallinnan ongelmia töissä?

Kaikki vaan järjestelmä

Monet hallintajärjestelmät ovat kaikkea muuta järjestelmää. Nämä järjestöt ovat kokoelma ihmisiä, tottumukset, eri käyttäytymistä ja odotuksia. Johto ohjaa pitkälti ulkoisen käyttäytymisen (isompi pomo) ja motivaatio (yksi oma). Töissä sinua usein liikaa kilpailua ihmisten välillä, joka tulee tielle tiimityön ja yhteistyön.

Mikä aiheuttaa katkaista?

Usein se tulee alas hämmennystä mitä odotetaan. Monet johtajat eivät vie aikaa selvästi kommunikoida haluttu tila ohjelman tai joukko tavoitteita. Monissa tapauksissa nämä samat johtajat on omat johtajat, jotka eivät myöskään selvää. Ongelmana on usein systeeminen.

hallintajärjestelmä näinä päivinä on nopeasti

Päättäjät usein saada kiinni kierre kilpailevien tarpeisiin ja vaatimuksiin. Parhaat managerit pystyvät käsittelemään tämän tehokkaasti. He Don &'; t ottaa asiat henkilökohtaisesti ja pystyvät askel taaksepäin tuoksinassa ja katsoa kokonaisuutta.

Haluatko olla paras manageri?

Tämä on itse tärkeä kysymys vastata. Jotkut ihmiset nauttivat tekevät työtä toisten kautta. Jotkut ihmiset haluavat saada työtä itse. Ensinnäkin, mitkä työ sopii sinulle parhaiten. Et voi olla onnistunut molemmissa. Hallinta edellyttää kykyä olla monessa erinomainen liikenne poliisi. Se on noin aina ohjaa, pitää vauhtia ja energia virtaava, ongelmien ratkaisemiseksi, ja pitää tunteet kurissa.

Yksi tapa lähestyä rooli johdon

Oppia hyväksymään muutos! Työelämään on muutoksen. Suuri johtajat voivat hyväksyä muutoksen ja paljon se. On parasta tulla töihin päivittäin odottaa muutosta ja itse asiassa kukoistaa sitä. Kun ei ole muutosta organisaation elämää, koko järjestelmä alkaa kuolla hitaasti. Luovuus menee pois, motivaatio on alhainen ja ympäristön menettää kaikki vauhtia.

Collaboration tai kilpailua?

Parhaat managerit jotta niiden ihmisiä olemaan luovia, haastaa status quo ja edistää yhteistyötä. Oletko kannustaa yhteistyöhön tai kilpailua? Toisaalta ihmiset ovat kertoneet toimimaan yhdessä ja silti ne paremmuusjärjestykseen ja arvioivat toisiaan vastaan. Tämä kannustaa kulttuurin selviytymisen fitest. Vaikka jotkut saattavat väittää, tämä on terve, sanoisin näissä kulttuureissa tuhota moraali ajan ja aiheuttaa vakavia työuupumuksen työpaikoilla.

puute itsetuntemusta

Toinen tekijä, joka johtaa huono hallinta on puute itsetuntemusta. Kun ihmiset tulevat töihin, he tuovat kaikki matkatavarat kotoa. Ne tuovat samanlaisia ​​huolenaiheita halu, kyky päästä eteenpäin, tulla kuulluksi, osallistua. Työ ahdistus on suurempi ihmisille, jotka eivät ole saaneet tietää itseään syvällä tasolla. Parhaat managerit täytyy olla vahva tunne keitä he ovat, mikä on tärkeintä, ja miten niiden tärkeimmät arvot yhdenmukaistaa työhönsä. Ilman tätä on vaikea olla avoin, vastaanottavainen, ja huolehtiva muille. Pahimmillaan kun on kriisi, joka on usein työssä, nämä samat johtajat tulevat vanginvartijat eikä johtajia kansalleen.

Parhaat managerit yhdenmukaistaa organisaation mission, arvojen ja käyttäytymisen

Niin monet organisaatiot tekevät iso juttu pois ajatusten ja sitten epäonnistua kommunikoida merkitys näistä lausunnoista. Pahempaa, ei ole juurikaan yritys määritellä ja yhdenmukaistaa organisaation arvojen ympärillä tehtävän. Parhaat managerit ottavat aikaa selvästi kommunikoida ja roolimalli miten organisaatio &'; n missio ja arvot kohdista. Ilman tätä ei useinkaan ole johdonmukaisuus ryhmien ja välillä johtajat.

Parhaat managerit yhdenmukaistaa omat arvonsa organisaation

Se on kriittinen vahva johto uskoa ja edistää organisaation &'; s suunta . Yhtä tärkeää on varmistaa, että omia arvojaan linjassa organisaation ensimmäinen paikka. On helppo sanoa kumpi johtajat johtaa intohimolla vs. joka yksinkertaisesti johtaa kuin robotteja. Heidän ihmiset voivat nopeasti kertoa ero!

Parhaat managerit jakamaan strategioita ja suunnitelmia

Tämä tehdään huolellisesti selittämällä "Miksi" organisaation strategioiden ja suunnitelmien. Olen havainnut, että ihmiset voivat selvittää "miten", jos he tietävät "Miksi". Liian usein johtajat antaa ohjeet ilman perustelut mitä meni päätös ensiksi. Kun peple tuntuu niiden johtajat Don &'; t jakaa heidän kanssaan strategiess he jättävät sydämensä kotona ja vedä kehoaan töihin.

Onko oppituntien

Ollakseen vahva johtaja täytyy olla mukava opetus. On monia mahdollisuuksia opettaa päivällä ongelmia keksiä. Kuten lapset, aikuiset täytyy ymmärtää virheitä, jotka tehtiin ja mahdollisia parempia valintoja seuraavalla kerralla. Huono johtajat luottavat rangaistuksen ja uhkaa, joka johtaa vain enemmän huonosta käytöksestä pelosta.

parantamaan organisaation vaatii työtä

Usein on mahtavaa minulle, miten organisaatioiden ja niiden johtajien ottaa vakavasti toimiin parantamaan tuotteitaan, mutta niin vähän kehittää samat ihmiset, jotka tuottavat näitä tuotteita. Parhaat managerit auttavat ihmisiä parantamaan työnsä. Tämä voi tapahtua vain keskinäisen tuen ja ymmärryksen. Myös vahva johtajat tavata usein ihmisiä. Käytin käyttää yksinkertainen prosessi. Haluaisin tavata kahden viikon jokaisen toimihenkilön. Käytin antaa heille ensimmäiset 30 minuuttia keskustelemaan mitä he halusivat keskustella. Kun se tuli minun vuoroni, pyydän 3 kysymystä. Mitä tulee työsi, mitä haluat tehdä enemmän, vähemmän, ja miten voin auttaa? Tämä prosessi antoi minulle paljon vaikutusvaltaa.

Management on noin vipuvaikutus

Paras tulos ihmisten kanssa on kovaa työtä. Se vaatii kärsivällisyyttä, vahva ja usein viestintä, ja empatiaa monissa tapauksissa. Suurimmat organisatoriset ongelmat voidaan ratkaista tekemällä yksinkertaisia ​​asioita uudestaan ​​ja uudestaan. Tämä menee pitkä matka kohti ratkaista hallinnan ongelmia työssä. Se mahdollistaa myös ihmisiä paremmin seuraajia ja parempia johtajia.

Craig Nathansonin
.