Johtajan Corner artikla: Seuraajasuunnittelu - seuraavaa suurta Project

Joka päivä on tarinoita tiedotusvälineissä keskustella merkitystä seuraajasuunnittelun, mutta monet meistä yritysten omistajat eivät maksa vaarin. Mukaan maailmanlaajuinen tutkimus julkaistiin Korn Ferry International, "40% tai vähemmän organisaatioiden nykyään pystyy toimitusjohtaja-in-odottamassa." Lisäksi mukaan raportti julkaistiin 13 kesäkuu 2005 Kanadan liitto Itsenäinen (CFIB), neljä kymmenestä pienten ja keskisuurten yritysten omistajat aikovat eläkkeelle ja poistu niiden yritysten viiden vuoden kuluessa. Määrän odotetaan kasvavan seitsemän kymmenestä seuraavan kymmenen vuoden aikana. Lisäksi CFIB kertomuksessa todetaan, että vain 35% näistä yritysten omistajat on kaikenlaista peräkkäin suunnitelma. Minusta eniten huolestuttava tästä on, niille, jotka eivät ole peräkkäin suunnitelma, useimmiten epävirallisia, kirjoittamaton suunnitelma, jota ei ole jaettu tarkoitettu seuraaja!

Niin, me todella tarvitsemme peräkkäin suunnitelma ? Kyllä. Katsomaan mitä McDonald'sin kokenut vuonna 2004. Heidän toimitusjohtaja, Jim Cantalupo kuoli äkillisesti sydänkohtaukseen vuoden 2004 alussa, koska he olivat vankka peräkkäin suunnitelman paikka, Charlie Bell nimitettiin toimitusjohtajaksi seuraavana päivänä, ja niiden osakekurssi nousi - - koska tämä uskomattoman sujuva siirtyminen, edessä katastrofi, rauhoitti sijoitusmarkkinoilla. (Jos he voivat käsitellä tällaisia ​​kriisin tällaisia ​​itsevarmasti, he varmasti voivat käsitellä muut liiketoiminnan kysymyksiä hyvin liian ...) Kuitenkin Mr. Bell oli diagnosoitu syöpä marraskuussa ja kuoli pian sen jälkeen, joten varapuheenjohtaja Jim Skinner otti toimitusjohtajana. Tämäkin siirtyminen oli minimaalinen häiriötä yhtiö edessä vielä toinen tragedia.

OK, mutta tämä koskee sinua ja minua, koska meidän yritykset ovat kaukana maailmanlaajuinen yritysten kuten McDonald'sin? Se koskee meitä samoin. Tämä ei ole harjoitus varattu suurten ryhmittymien. Mitä tapahtuisi yrityksesi jos olit mukana traaginen onnettomuus lähdettyäsi työn tänään? Olet loukkaantunut niin vakavasti - tai vielä pahempaa - että et koskaan palaa työhön. Mitä tapahtuu yrityksesi? Jos vastaus on: "Minun business sulkisi" tai "En edes mitä ajatella, että" sinun täytyy miettiä seuraajasuunnittelun. Olen kokenut henkilökohtaisesti ja ammatillisesti, äkillinen traaginen tappiot perheenjäsenten, kolleegasi, ja ystäviä, koska sairauksien ja kuolemaan johtaneisiin onnettomuuksiin. Kukaan ei tykkää ajatella traagisia tilanteita, mutta niitä tapahtuu ja olisi mukava, jotta yrityksesi jatkaa teidän työntekijöiden, asiakkaiden ja toimittajien keskuudessa.

Kuitenkin seuraajasuunnittelu ei tarvitse vain puuttua traaginen tilanteissa. Kyse on useimmiten käsitellään henkilöstön luonnollista vaihtuvuutta. Me suuret ikäluokat ovat särmäys yhä lähemmäksi eläkkeelle. Pidämme useimmat ylimmän paikkoja johdon ja muiden keskeisten tehtävissä meidän järjestöissä. Keitä me koulutusta meidän vaihdot kuin me ja muut tiimimme eläkkeelle, siirtyä uusiin tehtäviin, tai jätämme organisaatioiden? Seuraajasuunnittelun myös, ei ole harjoitus keskittyä vain parhaimmat paikat. Se on myös liikunta varmistaa, että avainasemassa koko organisaatiossa on varaosina--putki opettelet ja saada asiaan liittyvää kokemusta, jotta he voivat ottaa, kun me ja muut jättää.

Jos olen tehnyt sinulle uskova sen tarpeellisuudesta, tässä on muutamia Seuraajasuunnittelu viitteitä tehdä tämän hankkeen hieman helpompaa ja onnistunut:

1. Varmista Toimitusjohtaja /johtoryhmä on kiinteästi mukana ja kannustava

2. Linkki seuraajasuunnitelma suoraan strategisen suunnitelman

3. Jatkuvasti seurata suunnitelman ja henkilöstön kehittäminen in-putki

4. Yhdistä työkokemus, koulutus, mentorointi, erikoistöitä, ja web-pohjainen toimintaa tulevaisuuden organisaation johtajille

5. Pidä suunnitelma niin yksinkertainen ja suoraviivainen kuin mahdollista.

Jos olet ottanut aikaa suunnitella yhtiön taloudesta, markkinoinnin keinot, tuotantotapojen, ja hankinta taktiikka, miksi ette ole suunniteltu sen tulevaisuudesta henkilöstön ja johtajuuden? On aika aloittaa seuraava iso projekti.

Copyright 2008 - Liz Weber Weber Business Services, LLC.
Liz puhuu, kuulee, ja junia johtamisen kehittäminen, strateginen suunnittelu, ja organisaatiomuutos. Muita artikkeleita löytyy http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz tavoittaa [email protected] tai (717)597-8890

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen [email protected] haluaisin tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.   ;