Avain tehdä suunnitelmia toteuttamiskelpoisia - Mitä se tarkoittaa minulle?

Kun maailma päätöksenteon jos on yksi kysymys voit pyytää ennen päätöstä uudesta toiminnasta suunnitelma yrityksesi mikä se olisi? Useimmat ihmiset saattavat sanoa, Mikä on bottom line tai mikä on ROI?

Mutta kuin mitään tärkein kysymys sinun pitäisi kysyä itseltäsi ja puolesta muiden työntekijöiden, jotka ovat kertoneet teille on "Mitä se merkitsee minulle? " Oletettu olet pään 100 henkilön osasto /organisaatio, mitä suunnitelma merkitsee minulle sinulle? Todennäköisesti olet jo laskelmiin että koska olet strategized koko työsuunnitelman, huolellisen harkinnan jälkeen mitä olet ajatellut oli edun oman yrityksen ja puolestaan ​​sinulle. Mutta mitä liiketoimintasuunnitelma merkitsee muihin Managers oman laitoksen /organisaation? Mitä tarkoittaa se, että avainhenkilöt jotka suunnitelman toteuttamiseksi? Laitoit itsesi niiden kengät? Tai sinä suuresti motivoi kokonaisorganisaation positiivinen vaikutus onnistunut toteuttaminen oman visioi suunnitelma ja mitä on siellä sinua vain? Järkevin suunnitelmat eivät useinkaan onnistu, koska rationalisointia on jo rajoittunutta ajattelua henkilön visioi suunnitelma ja mitä on se, että henkilö. Rationalisointi toimii vain yhdistettynä toiveita ihmiset, jotka suorittamalla suunnitelma. Joten kysyä mitä se tarkoittaa minulle? Ei vain itse vaan niiden puolesta, jotka saada vaikuttaa siitä.

Business Skenaario:
johtava yritys oli uudistamisessa tietotekniikkajärjestelmiinsä esitellä portaalin ja Web Content Management System. He kutsuivat huipputason myyjät joka esitteli uusinta ohjelmistoratkaisu, joka tuolloin olivat johtajien neljännekseen Gartnerin Magic-Quadrant. Vaikka suurin osa analyytikot olivat kiireisiä kuvauksen, mitä on rotunsa paras järjestelmä, joka voisi teknisesti ja toiminnallisesti täyttävät koko vaatimusta, yksi Executive arvioi tuotteen eri näkökulmasta. Hänen argumenttinsa oli, "katso, kaikki nämä tuotteet ovat rotunsa paras huipputason tuotteita. Jos aiomme asettaa ne päälle prosenttipisteisiin ne kaikki sijoitus 90: n. Meillä on tarkastella sitä, miten hyvin ne pystyvät täyttämään vaatimuksiamme vaan mikä tärkeintä meidän täytyy nähdä, mitä tämä merkitsee asianomaisille henkilöille. Se tulee muuttamaan työpaikkaa, se aikoo esitellä uusia rooleja, romu jotkut roolit, joten anna &'; s miettiä, mitä se tarkoittaa heille?

Johtopäätös
Joten, yhteenvetona, tunnistaa keskeiset ihmiset panevat täytäntöön suunnitelman, mieti mitä suunnitelma merkitsee kullekin, ja esitellä tarvittavat muutokset, jotta suunnitelma suoritettavan vastakohtana joka &'; s loistava paperille tuen puute kukaan muu organisaatiossa.
.