Nopeasti laajeneva eksponentiaalinen kustannukset Reductions

Tässä artikkelissa kuvataan uuden konseptin luomiseen ja toteuttamiseen 96 prosenttia kustannussäästöjä: nopeasti laajeneva eksponentiaalinen ratkaisuja. Tämä on aihe Olen hyvin innoissani, ja toivon teidän jakaa innostusta ja kiinnostusta tähän prosessiin.

Kun olin nuori, ohjattu atomi ketjureaktion oli kehitetään lähteenä sähkö . Auttaa lapsia ymmärtämään ero atomi blast (hallitsematon atomi ketjureaktio) ja ydinvoimala (ohjattu Atomic ketjureaktio), tutkijat suunniteltu vaikuttava mielenosoituksia.

Yksi suosikkini mielenosoituksia hallitsematon atomi ketjureaktio tehtiin valtava huone täynnä jousitettu hiiren ansoja, jotka kukin päällä kaksi pöytätennis pallot. Kertoja alkaisi esittelyn tossing yhden pöytätennis pallo huoneeseen, ja sisällä toinen ilma olisi niin täynnä lentävät pöytätennis pallot että et voinut nähdä enemmän kuin muutaman metrin eteenpäin. Vain muutaman sekunnin, energian ansoja olisi kulutettu ja hiljainen pian palata.

minulle, että tilaisuus oli hyvin voimakas, koska se osoitti, että voisit siirtyä ei liikettä Universal liikkeen lähes välittömästi. Vaikka minulla ei ollut kiinnostunut lähtöä hallitsematon atomi ketjureaktion, olin vaikuttunut mahdollisuudet sekoittua toimia, jotka aiheuttaisivat välittömiä kerrottuna vaikutuksia. Sittemmin olen aina miettinyt, miten tällaisia ​​vaikutuksia voitaisiin kannustaa ihmisiä.

aloin nähdä esimerkkejä varhain. Jos joku nousi päälle tasolla stadion, ehkä yksi tai kaksi ihmistä läheisyydessä myös seisomaan, mutta ei muita toimia tavallisesti seurata. Jos seisomaan nousten henkilö ylhäällä voisi päästä ilmastointikanavaan joka loi kova ääni kun iski käsin, että henkilö voisi aiheuttaa paljon suuremman reaktion aloittamalla rytminen rummutus kanavaan ja huutaen tuttu laulu. Tällaisen alkua, koko katsomo olisi pian taputus ja laulamassa tahdissa. Toisinaan olen pelannut tätä roolia alkaa rummutusta ja laulamassa vain auttaa minua ymmärtämään syyn ja seurauksen.

huomasin samanlainen ilmiö muutamaa vuotta myöhemmin: Jos henkilö nousi ensimmäisellä rivillä stadionin tai auditorio tavalla, joka esti näkymän ihmiset takana seisoo henkilö, useimmat ihmiset, jotka eivät voineet helposti nähdä seisoisi välittömästi pikemminkin kuin pyytää ensimmäinen henkilö istua alas. Aina yksi henkilö nousi seisomaan edessä, neljä kymmenen ihmistä takana tämä henkilö olisi myös seistä. Kukin näistä standers puolestaan ​​johti vielä useita neljä kymmenen ihmistä seisomaan. Sisällä minuutin tai kaksi, useimmat ihmiset takana alkuperäinen Stander siinä osassa stadionin olisi jaloilleen. Jotkut jäisi seisomaan, vaikka nämä edessä istui. Nähdessään, että toiset seisoivat, jotkut ihmiset muissa osissa myös seistä joko jännitystä tai venyttää. Kun tällaiset reaktiot seurasi joukossa monet niistä pohjalle tason, lähes koko yleisö olisi pysyvä aikana paljon tapahtuman.

aloin ajatella olosuhteet, jotka aiheuttavat sellaisia ​​reaktioita. Toinen esimerkki johtui osittain ilmeisiä itsekkyys: Ihmiset oli tullut tapahtuman nähdä, mitä oli tekeillä. Haitata heidän näkemyksensä, ja ne seisomaan saada paremman ilmeen ... vaikka enemmän vaivaa tarvittiin. Ensimmäinen esimerkki edisti hienovaraisempi eräänlainen oman edun: ihmiset nauttivat tunne, että he ovat osa energinen väkeä. Saadaksemme että tunne, monet ihmiset nopeasti vievät lauluja, tansseja, ja huutaen iskulauseita, jotka osoittavat niiden kuuluminen väkijoukkoon. Jopa jotkut yleensä varattu ihmiset nähdään sheepishly liittymällä.

Kokemus ja tottumukset rooleja, liian. Monet ihmiset ovat olleet vastaavissa tilanteissa, ja he ovat oppineet nauttimaan tapahtuman enemmän toimimalla tällaista tapaa.

aloin miettiä, miten oman edun yhdistettynä kokemusta ja tottumuksia voitaisiin käyttää seistä varten nämä kaksi pöytätennispallot istuu kukin jousikuormitettu Hiirenloukku luoda ketjureaktio, jonka ihminen.

Anna minun vetää joitakin teemoja ja aiheuttaa joitakin kysymyksiä voit harkita:

1 . Viestintä kustannukset lähestyessä nollaa. Mitä ovet tekee sen avoinna sinulle?

2. Computing kustannukset lähestyessä nollaa. Mitä sinulla on varaa laskea ja tehdä nyt, että et voisi tehdä ennen?

3. Työ voidaan suunnitella uudelleen nyt tuottaa laadukkaampaa tuloksia huomattavasti pienemmin kustannuksin. Mitä voit suunnitella uudelleen nyt, että ei ollut mahdollista suunnitella uudelleen ennen?

4. Asiakkaat ja muut sidosryhmät ovat tulossa käytetään tee-se-itse ratkaisuja, joissa he osallistuvat enemmän ja käyttämällä tietoa. Mitä uusia tarjouksia voit säätää, että riippuu sellaisista kasvanut kyky suorittaa ja kiinnostusta tee-se-itse ratkaisut?

5. Tekniikka kehittyy nopeasti luomaan kustannusten vähentämismahdollisuuksia. Mitä kustannussäästöjä tekniikkaa sinun pitäisi olla käytössä, että et ole?

6. Kustannusten vähentämiseen mahdollisuuksia avata useammin kuin ennen. Oletko tutkii, miten kehittää ja soveltaa uusia kustannussäästöjä tarpeeksi usein?

7. Huomaamatta uusi matalan kustannustason menetelmiä on kriittinen ensimmäinen askel tehdä suuria kustannussäästöjä. Miten sinä seurantaan, mitä voidaan tehdä?

Nyt haluaisin aiheuttaa keskeinen kysymys teille: Mitä yksi muutos voit tehdä oman liiketoimintamalli, joka lähti samanlainen joukko ketjureaktion käyttämällä oman edun , kokemus, ja tapoja, jotka leikkaa kustannuksia organisaatiossa ja kaikille sidosryhmille 96 prosenttia tai enemmän?
.