Miten toteuttaa uuden liiketoimintastrategian Successfully

Strateginen suunnittelu on prosessi eikä tapahtuma. Avaintekijä prosessi on sitoutuminen kaikilla tasoilla henkilöstön koko organisaatiossa. Henkilökunta sitoutuminen tuottaa lisäpanostusta ja auttaa rakentamaan sitoutumisensa loppuun suunnitelman. On välttämätöntä saada työntekijät suunnittelussa strategian ja suunnan organisaation.

Se on minun kokemukseni perusteella, että useimmat järjestöt viettävät hyvin vähän aikaa tehdä mitään todellista strategista ajattelua ennen kuin ne alkavat suunnittelu … sitten viettää paljon aikaa, energiaa ja rahaa kehittää “ aikoo vetäytyä &"; joka keskittyy voimakkaasti prosessia … ja sitten kävellä pois suunnittelusta perääntyä ja yksinkertaisesti odottaa, että he voivat siirtää pois suunnitelman ja se toteutetaan niiden ihmiset.

strateginen suunnitelma ei ole valmis ennen kuin olet kirjoittanut myös selkeä, erityisiä, mitattavissa ja yksityiskohtainen “ strategisen toteutussuunnitelman. &";

Vietettyään viikkoja tai jopa kuukausia työstää uutta strateginen suunnitelma yrityksesi, Käytät ve vihdoin kirjoitti ulos vankka suunnitelma – tai olet? Johtajat ja yritysjohtajat ovat suunnittelijat luonteeltaan – niiden tehtävänä on ohjata yhtiön ja ohjata se tulevaisuudessa. Liian usein, joka johtaa heistä toisen arvaamaan niiden uusia strategioita ja keskitytään kaikkein monimutkainen, ja merkityksetön, yksityiskohtia. Puolestaan ​​suunnittelussa jatkuu ja toteutus on viivästynyt.

Jos Käytät uudelleen valmis suorittamaan uuden liiketoimintastrategian, tässä on muutamia vinkkejä tehdä jotta se &todellisten tuloste; sa menestys:

Take Action

Monille johtajille, kaikkein vaikea askel täytäntöönpanosta uuden liiketoimintastrategian on yksinkertaisesti ryhtymistä. Se &'; helppo istua takaisin, yksin tai muiden organisaatioiden toiminnan, ja hash ulos suunnitelma yrityksesi. Oikeastaan ​​saada, että suunnitelma liikkeessä on toinen juttu. Toteuttamista uuden strategian tulee merkitä ajautumassa ongelmiin aika-to-ajan – ei ole mitään keinoa voit suunnitella kaiken. Sen sijaan, että tuhlaa aikaa tarkkailet ja yrittää hioa suunnitelma, ryhtyä toimiin ja saada prosessi alkoi.

Jaa Plan

Useimmissa yrityksissä, vain ylin johto on mukana strategisessa suunnittelussa. Usein kuitenkin nämä johtajat Don &'; t aina kaikki tarvitsemansa tiedot. Välttää tekemästä päätöksiä, jotka perustuvat osittaiseen ymmärrystä nykyisessä liiketoimintaympäristössä, jakaa suunnitelma työntekijät ja kysyä heidän panos. Usein ne etulinjaan pystyvät tarjoamaan tietoa, että johdon on unohdettu tai ei tunne. Jakamalla suunnitelma henkilökunnalle, Käytät uudelleen myös saada heidät valmis uusia muutoksia tapahtumassa yrityksesi.

Get Your Team Motivoitunut

Kun lisäät joukkueesi strategista suunnittelua, Käytät uudelleen myös auttaa saada motivaatiota. Ottaa työntekijät innoissaan muutoksen strategia on ratkaiseva sen menestykselle. Vaikka suurin osa suunnittelu istuu yrityksesi &'; johtajat, suurin osa toteuttamisesta on tiimisi. Se &'; s luonnollinen ihmisille vastustaa muutosta, mutta arvostamalla niiden panos ja keskittymällä etuja heille, saada henkilöstö aluksella uusi suunnitelma tehdä asioita virrata paljon mukavammin. Se tekee myös strategian toteuttaminen onnistunut.

Stay Sitoutunut

Kun luot uuden strategisen suunnitelman voi olla pitkä, vievä prosessi, laittoi pallon teoiksi on vielä enemmän. Se &'; s ole harvinaista johtajille menettää keskittyä suunnitelma kerran sen täytäntöön, usein tuntuu kuin vastuut ovat nyt tiimin jäsenet ja alemman tason hallinnon. Tämä ajattelutapa on resepti katastrofi.

menestyksekäs toteuttaminen merkitsee pitäytyneet muutokset päättänyt yrityksesi. Vaikka työntekijät ovat niitä tehdä suurin harppauksia kohti saavuttaa vasta asettaa tavoitteita, se on Management &'; velvollisuus huolehtia joukkue pysyy radalla. Ei vain säännöllisesti mittaamalla niiden tuloksia, vaan myös tarjoamalla koulutusta ja tukea he tarvitsevat matkan varrella – koko prosessin.

Executing uuden liiketoimintastrategian doesnt &'; t tarvitse olla vaikeaa, mutta useimmiten vain asettamalla suunnitelma liikkeessä on haastava osa. Aloitteisesti saada pallo liikkuvan, saada palautetta joukkue, motivoida työntekijät on uskottu suunnitelmassa &'; s menestys, ja seuranta koko prosessin, voit pysyä ajan tasalla edistymisestä ja auttaa ohjaamaan onnistunut toteuttaminen teidän uusi strateginen suunnitelma.
.