Oppitunti Vaihda Management

Suuri lehdistön painottamisen Barack Obama Yhdysvaltain presidentti, on aivan oikein, ollut “ toivoa muutoksen &"; että hänen uusi politiikka tuo. Mutta johtajille, on ollut myös suuri oppitunnin johtaa jopa avajaiset – sujuvaa vallansiirtoa lähtevien tulevaan presidentti.

Tämä on muutoksen hallinnan prosessi, joka näyttää onnistuneen jossa monet muutosjohtamisen aloitteiden epäonnistua.

Esimerkiksi Peter Senge “ Dance Of Change &"; (1999) raportoi, että “ Kaksi kolmasosaa Total Quality Management-ohjelmia epäonnistuvat, ja uudelleenmuokkausta aloitteet epäonnistuvat 70% ajasta. &Rdquo; Jälleen vuonna 2002 David Miller kirjallisesti lehdessä Change Management posited että “ Muuta aloitteita tärkeää organisaation menestykseen epäonnistua 70% ajasta. &Rdquo;

Miksi sitten on tämä muutos toiminut niin sujuvasti?

Tähän on kaksi syytä. Ensinnäkin, molemmat miehet ovat olleet halukkaita ja avoin jakaa tietoa ja käymään mielekästä vuoropuhelua vallansiirtoa ja välitilassa.

Mutta ylittävältä että on ollut “ Siirtymävaiheen hoitosuunnitelmassa &"; paikallaan osapuolten kesken.

“ se isn &'; t muutokset sinä vuonna, se &todellisten tuloste; s siirtymiä. &"; Tämä aukko linja William Bridges &'; myydyin “ Muutoksenhallinta &"; (Nicholas Brealey Publishing 1997), kiteyttää perussyy eniten muutoksen hallinnan epäonnistumisia. Kuten Sillat ehdottaa, muutos on ulkoinen, kun taas siirtyminen on sisäinen ja on enemmän psykologinen tila.

Bush ja Obama on täydennettävä niiden hallinnointia tämä siirtymävaihe.

Se olisi voinut olla niin erilaisia.

Esimerkiksi se voisi olla luonnollista lähtevän presidentti ehkä tuntea joitakin katkeruutta tai pelkoa siitä muutoksista uusi ihminen tuo. Ja niin, hän ei voi olla niin tuleva kuin hänen pitäisi olla. Jotta uusi mies, joka ehkä näkee monet vanhat politiikkojen taitamaton, voisi olla haluttomuus keskustella uuden politiikan täytäntöönpanoon liittyviä kysymyksiä. Ja tietenkin, siellä &'; s aina telit menneisyyden uskollisuuteen ja egot, jotka voivat saada tavalla tehokkaan siirtymisen hallintaa.

Mitä he tekivät?

Bush olisi annettava paljon maine hänen siirtyminen aloitteestaan. Kauan ennen vaaleja oli ohi, hän muodosti “ siirtymävaiheen neuvosto &"; johtaa hänen esikuntapäällikkö Josh Bolten. Tavoitteena oli poistaa monta tavallista esteitä ja edistää yhteistyötä ja harmoniaa.

Tietenkin, olemme kaikki luultavasti tuttuja toimintaa Obama &'; n siirtyminen joukkue ja kyky hallita haasteita tänä kolme -KUUKAUSI siirtymäaika.

Vaikka Bush ja Obama eroavat monilla politiikan ja filosofisia kysymyksiä, se oli erityisen selvää, että heillä oli hyvät suhteet yli siirtymäaika. Ja onnistuminen voidaan laittaa alas halukkuutensa olla avoin ja erinomaisesta siirtymävaiheen hallintaa.

viesti tästä kokemuksesta johtajien edessä muutoksen toteuttaminen?

Varmista, että olet molemmat muutoksenhallintasuunnitelmaksi (eli kuinka uusia politiikkoja, järjestelmien, rakenteiden tms) toimii, kun muutos on toteutettu, ja siirtyminen hoitosuunnitelman hallita väliaikaisen tai johtaa-ajan vanhojen ja uusien. Tämä siirtymävaiheen suunnitelma on käsiteltävä:
• Kuinka aiomme saada missä olemme nyt, missä haluamme olla (siirtymäkausi)?
&Bull; Aikataulu joka (ja kun) ihmiset saavat tietoa; mitä koulutusta ja tukea he tarvitsevat, jotta siirtymä
• Luonne ja ajoitus tärkeimmistä tapahtumista, jotka merkitsevät siirtymistä
• Henkilökohtainen muutoksia, jotka tapahtuvat ihmisten kanssa (esim jotka menettävät /saada mitä ja kuinka nämä hallinnoidaan)

Tämä siirtymävaiheen suunnitelma on sijoitettava hyvin yksityiskohtaisesti, jossa ajoitus, tapahtumia, ihmisiä ja paikkoja että osallistuu siirtymässä vanhasta uuteen.

Kun kehität siirtymävaiheen suunnitelma, pitää mielessä yksi tärkeimmistä kohdista Sillat tehty – että on olemassa merkittävä ero muutoksenhallintasuunnitelmaksi ja siirtymävaiheen hoitosuunnitelma.

“ muutoksenhallintasuunnitelmaksi alkaa tulokseen ja sitten toimii taaksepäin, askel askeleelta. . . Siirtymävaiheen hoitosuunnitelma. . . alkaa, jossa ihmiset ovat silloin tällöin toimii eteenpäin, askel askeleelta, läpi prosessin jättää taakseen, saada läpi erämaan ja hyötyy siitä, ja syntymässä uusia asenteita, käyttäytymistä ja identiteetin. &";

Ja myös muistaa yksi tärkeimmistä osista siirtymisen – juhla siirtymässä vanhasta uuteen. Kuka unohda loisto ja hype Obama &'; s avajaisissa?

muutosjohtamisen harrastaja, minä myös pitkä muistoja Obama, Biden ja heidän vaimonsa heiluttaa ihastunut hyvästit Eroava puheenjohtaja hän oli lentänyt pois helikopterilla. Siirtymävaiheen täydellinen. Nyt muutos.
.