*** Strateginen johtaminen Keskittyy strategisia Planning

Strateginen suunnittelu ja strategisen johtamisen tyylit vaihtelevat yhtä työntekijät ja omistajat osallistuvat yritykset suunnitteluprosessiin eroavat. Vieraile paikallisten kirjakaupoista tai tarkistaa linja nähdä satoja kirjoja väitetään olevan salaisuuksia menestyvää liiketoimintaa ja helppo strategista suunnittelua. Teknologian ja internetin on pakottanut yritykset tehdä muutoksia. On kyky tulla toimeen ja hoitaa muut muuttunut? Monet yritykset ovat nykyään kansainvälinen. Jatkuva uutisraportteja pitää kaikki päivitetään vaikuttavia asioita liikemaailmassa. Taitoja hallita tehokkaasti toiset eivät ole muuttuneet niin paljon. Pikemminkin työntekijät ovat nykyään ole yhtä halukkaita sietää kehno johtajuus tai kiusaajia manageri &'; toimistossa, enää. Työntekijät on enemmän vaihtoehtoja ja he odottavat johtajat olevan aitoja.

Strateginen johtaminen on määritelty, joissa määritellään organisaatio on menossa ja miten sinne pääsee. Vuotta sitten tämä oli nimeltään pitkän aikavälin suunnittelua. Päätökset sitten tehtiin ylemmän johdon suljettujen ovien takana. Tänään strateginen suunnittelu aiheuttaa todennäköisesti yksilöitä kaikilla tasoilla johdon ja henkilöstön. Yritykset oppivat paras tapa saavuttaa erinomaiset suunnitelmat ja täysi yritys tuki on saada yksilöitä kaikilla liiketoiminnan.

Strateginen johtaminen edellyttää yleensä suunnittelu. Yritykset eivät saavuttaa tavoitteensa vahingossa tai onnea, vaan asettamalla tavoitteita. Yritykset käyttävät erilaisia ​​menetelmiä strategista suunnittelua. Ne perustuvat yrityksen tyyppi, ajatus tai markkinointistrategiaa. Pohjimmiltaan vaiheet ovat samat kanssa kunkin mallin, jotkut mallit ovat monimutkaisempia ja yksityiskohtainen. Pienten yritysten omistajat ja yrityksillä olisi mukautettava strategista suunnittelua sovi heidän tilannetta. On hyödyllistä tarkastella, miten muut johtajat määrittää liiketoimintastrategiat. Se on tärkeää tietää johtoon yritys ei ole yksi koko sopii kaikille.

Suunnitteletko jossa yritys aikoo johtaa keskusteluihin siitä, mitä he tekevät – niiden tuotteen tai palvelun. Ilman tätä tietoa strategiseen suunnitteluun ei toimi. Joskus yritykset kirjoittaa niiden ajatusten aikana suunnitteluvaiheessa. Ajatusten vaihtelevat yksinkertaisesta virkkeestä lukuisia yksityiskohtaisia ​​kohdissa. Pituudesta riippumatta tarkoitus on todeta päätarkoituksena yhtiö mitä &'; s ytimessä liiketoiminnan. Yrityksiä ja tarkentaa niiden ajatusten lisäämällä visio ja arvot lausuntoja.

Arvo lausunnot yleensä käsitellä asiakkaan tyyppi, kohdemarkkinat, liiketoiminnan tai asioita he eivät tee. Moraaliset arvot ja julkinen mielipide joskus osansa. Yritykset, misjudge tämä usein menettää asiakkaita ja markkina-asema. Visio ja arvot lausuntoja, kuten ajatusten, ovat ainutlaatuisia liiketoiminnan. Truett Cathy, omistajan Chick-fil-A, on hyvä esimerkki. He eivät koskaan avata ravintoloissa sunnuntaina. Tämä suunnitteluvaiheessa on joskus kutsutaan strategisen analyysin.
Howard Behar, kirjoittaja "Kyse ei ole siitä Kahvi /Leadership periaatteita ihmishengen Starbucks" määrittelee hänen johdollaan filosofian ihmiset ovat tärkeämpiä kuin kahvi. Hän uskoo, kun yritykset huolehtivat ihmiset – työntekijöiden ja asiakkaiden – liiketoiminta on kannattavaa. Joskus yritykset kamppailevat määrittelemään tuotteensa. Edellä tilanteessa monet ihmiset määrittelevät kahvia kuin tuote. Silti niiden strateginen johtajat määrittelevät sen ihmisiä. Se auttaa ylittämään fyysinen tuote, mitä tarvitset tuote täyttää. Yritykset eivät voi harjoittaa strategisen suunnittelun kunnes on selkeys ja yhteisymmärrys sille, mitä yhtiö täyttää.

määritettäessä tarkoituksena yritys on kriittinen analysoida ympäristön ne toimivat. Mikä kilpailu? Mitä he tekevät saada aikaan myyntiä? Mitä tulevia suuntauksia voivat vaikuttaa liiketoimintaan? Jos he markkinoida tietty segmentti heidän täytyy muuttaa tai päivittää palvelujaan? He käyttävät eniten ajantasaista tekniikkaa saatavilla? Miten Internet soveltaa niiden liiketoimintaa? Jos he siirtyä paikallisesta kansainvälisen huomion? Tällaisiin kysymyksiin auttaa strategisen johtajat päättävät mitä tärkeistä kysymyksistä yritys kohtaa sekä mahdollisia mahdollisuuksia.

Kun yritys täydentää strateginen analyysi on aika lisätä yksityiskohtia. Mitä toimia tarvitaan täyttämään ajatuksen tasapainotetaan niiden arvot ja visio? Tässä vaiheessa prosessi tulee hyvin yksityiskohtaisia ​​ja erityisiä. Yleensä on useita tavoitteita tai päämääriä. On hyödyllistä jakaa nämä tuotteen, tehtävä, sijainti, asiakas, tai jotenkin ainutlaatuinen liiketoimintaa. Kukin divisioonien on eri Manager eri tehtäviin /tavoitteita juuri kyseistä osa liiketoimintaa. Se ei riitä, että sanotaan yritys haluaa kasvattaa liiketoimintaa. On parempi olla hyvin konkreettisia. Miten yritys haluaa kasvattaa liiketoimintaansa? Miten he aikovat tehdä tämän? Lisää päivämäärät, määrät ja numerot.

Yhtiö on määritellyt tehtävänsä ja mitä tarvitaan tämän tapahtua. Tässä vaiheessa strateginen johtaja yleensä vapauttaa yksityiskohtia työntekijöille. Johtajat kunkin liiketoiminta yleensä raportoimaan niiden johtajien kanssa valuu alas vaikutus. Joukkue johtaa /johtajat selittää strategiset suunnitelmat aikana joukkue kokouksissa. Joskus tämä ilmoitus on potkittiin pois paljon Promotion – paljon kelloja ja pillejä. Työntekijät joskus kävelymatkan päässä ajattelu se on vain yksi vuosi. Strategiset suunnitelmat eivät vaikuta minuun. Työntekijän hyväksyntä mission ja vision julkilausumat määrittää pitkälti niiden osallistumista suunnitteluprosessiin ja niiden suhtautuminen hallintaa.

Työntekijät voivat kamppailla tavoitteiden kiinni operaation /visio lausuntoja. Vakuuttaa yritykset täyttävät tavoitteensa, strategiset suunnittelijat ovat vastuut, aikataulut ja vastuullisuutta ajatuksen. Joskus tämä merkitsee muutosta, jossa työntekijät eivät aina omaksua. Jos kielteisiä seurauksia johtuvat tyydyttämättömiä tavoitteita, työntekijät yleensä kielteisiä asenteita. Johto ei aina tunnista tunteet tai kysymyksiä työntekijöilleen. On tärkeää, että kaikki työntekijät ymmärtävät mitä heiltä odotetaan. Vie aikaa vastata heidän kysymyksiinsä. Kannustaa tiimityötä. Kuuntele.

strategisten suunnitelmien yleensä liittyy talousarvioihin. Kaikki pitävät rahaa erityisesti niiden palkka. Jos yritys menee hyvin taloudellisesti, ja uusi strateginen suunnitelma ei sisällä leikkauksia, tämä on hyvä uutinen. Mutta toisaalta, jos raha on tiukassa, ja työntekijät eivät saa rahaa odotetusti, tämä on huono uutinen. Yleensä työntekijät pitävät itseään ensin. Esitellessään uuden ajatuksen työntekijöille he yleensä ajattelevat, mitä on sen minulle. Jos yritys tarvitsee tinkiä tai poistaa kantoja, tämä aiheuttaa stressiä kaikille. Osa strategisen suunnittelun sisältää, miten tuottaa strategisia suunnitelmia henkilöstön. Hyvä johtaja tekee varma, että tämä tapahtuu positiivisella tavalla huomioiden tunteita kaikille.

Strateginen suunnittelu ei ole vain yrityksille. Pienyritykset, jopa ainoa omistaja, hyötyvät tehdä strategisia suunnitelmia vuosittain. Yleensä pienyrittäjä alkaa yritys, koska he ovat hyviä yksi asia, mutta monta kertaa he eivät ole valmiudet kehittää menestyvä yritys. Ne tarjoavat tuotetta tai palvelua, mutta eivät tiedä, miten analysoida markkinaa, asettaa tavoitteita, edistää niiden liiketoimintaa, tai hallita rahaa. Kirjoittaminen ajatus - joissa määritellään yhtiön on menossa ja miten sinne pääsee - asettaa yrityksen omistaja lähempänä tie menestykseen.
.