Maskuliininen ja feminiininen Energies

"kirkkaampi aurinko, tummempi varjo." -Attributed CG Jung

Ensin määrittelen minun käyttää useita sanoja. Tytöt ja naiset ovat naaraita; pojat ja miehet ovat miehiä. Mielestäni jokainen, mies tai nainen, on sekä maskuliininen ja feminiininen energioita. Jopa sukupuolettomia yhteisöt pyrkivät näyttämään maskuliininen ja feminiininen energioita, esimerkiksi järjestöjen, kasvit, autot. Itä nimitykset yin ja yang, nyt varsin tuttuja länsimaista kulttuuria, ovat samankaltaisia ​​dikotomioiden. Naisellinen tai yin sisältää kyseisiä ominaisuuksia kuten vastaanottavainen, intuitiivinen, sisäänpäin, herkkä, herkkä, tunteellinen, vaaliminen. Maskuliininen tai yang sisältää kyseisiä ominaisuuksia kuten ulospäin, kova, yritys, looginen, vahva, järkevä, karkea, äänekäs.

Usein ihmiset käyttävät sanoja "naisellinen" ja "naisten" ja ilmaisu "maskuliininen" ja "mies" synonyymeinä. Minusta tämä epätarkka ja sekava. Joten en tee eroa edellä esitetyllä tavalla.

Kuka at War?

Vartuin naiivi noin "sota sukupuolten välillä." Vasta sain yliopistoon että huomasin, että se ei ollut sosiaalisesti hyväksyttävää olla fiksumpia kuin minun miespuoliset kollegansa. Se ei ollut kuin ei olisi arvokysymysten kotini (todellakin oli), mutta en käsitä näitä eroja kuin sota sukupuolten välillä. Jo nyt, en huomaan, että olen sodassa miehillä. Mutta en ole enää naiivi: on sota, tai ainakin, taistelu. Sekä miehillä että naisilla tarvitaan jatkaa kisaa (ihmiskunta, joka on). Emme ole missään muussa kilpailussa keskenään.

On aika sukupuolet lopettamaan taistelut. Tarvitsemme sekä miehillä että naisilla. Ja meidän täytyy pysähtyä halventavia kummankaan sukupuolen. Voi, niistä tarinoita jätämme miehistä ilman tunteita ja naiset, joilla ei ole logiikkaa, miehet jotka eivät voi huolehtia itsestään ja naisia, jotka eivät voi olla tehokkaita johtajat työpaikalla. Vaikka jokainen voi mainita esimerkkejä näistä, kukaan ei voita päässä pysyviksi kuten myyttejä totuutena.

tasapainottaminen maskuliininen ja feminiininen energiat

On myös aika olla selvillä siitä, että tarvitaan sekä maskuliininen ja feminiininen energiat nykyisten tasapainossa. Kulttuurimme on taipumus uskoa, että mitään "naisellinen" on vähemmän kuin mitään "maskuliininen." Se on usko siihen, että on varsin tiukasti pidetään massatietoisuuden, vaikka on onneksi poikkeuksia. Ehkä olet yksi niistä, jotka tietävät, että maskuliininen ja feminiininen on olemassa tasapaino. Ehkä tiedät, että kumpikaan on parempi kuin muut.

Käyttämällä itseäni esimerkkinä, olen naaras valtavasti maskuliininen energia. Epäilen, että olisin ollut yhtä onnistunut kuin minä ollut "miesten maailmassa" ilman tätä vahva maskuliininen energia. Joskus maskuliininen energia on hämmentävää ihmisille, koska olen näy paketti, joka on selvästi naisia. Minulla on pitkät hiukset, pyöreä ja pehmeä ominaisuuksia, yleensä kuluvat skirted puvut tai mekkoja, osasto 5 "2", ja on ulkonevat rinnat. Voit myös katsoa kuvani minun verkkosivustosta ja päättää itse - olisitko sekoittaa minua mies?

Mainitsen nämä asiat itsestäni sanoa: mitä näemme ulompi, fyysinen todellisuus on usein erilainen kuin mitä on olemassa sisäinen todellisuus, energia-alalla. Mieheys ei määräydy yksinomaan maskuliininen energia, eikä naiseuden mukaan feminiininen energia. Sen sijaan sekä maskuliininen ja feminiininen energiat määrittää, miten me näy kuin mies tai nainen. Olen rehellisesti sitä mieltä, että yksi syy, että järjestöt ovat suurissa vaikeuksissa johtuu ylikorostaminen maskuliininen ja korkeus ja mies yli nainen. Ja vaikka tämä saattaa ilmetä irtisanomisia, haluan myös sanoa, että yhteiskunta on ajanut naisten ja naisellinen alas samalla, kun nostat ylös mies ja maskuliininen.

Varmasti muita syitä organisaation ongelmia voidaan mainita, mutta uskon epäselvyyttä maskuliininen ja feminiininen on perusta monille nykypäivän haasteisiin. Se on kysymys Hengen joka tehostaa inhimillisen kokemuksen erottaminen - erottamista koko, ero Jumalasta. Epäselvyyttä maskuliininen ja feminiininen kannustaa epäterveeseen kilpailuun (eikä pelkästään sukupuolten välillä), huonosti vertailuja, huono itsetunto, ja epätasapaino monenlaisia.

Siirtyminen Tietoisuus ei ainoastaan ​​siirrettiin Työpaikat

Haluan olla varma, että et heti päätellä, että uskon, että ratkaisu nykyiseen organisatoriset ongelmat on edistää naisten alkuun. En epäile tätä strategiaa merkittävästi parantaa työpaikalla, mutta en kannata sitä ratkaisu. Liuos on mentävä alle ulkopintaan toimia. Meidän on mentävä syvemmälle kuin lainsäädäntö ja säännöt - ne ovat yksinkertaisesti keinoja hallita toimia. Kysymykset ovat syvempiä, perustavampaa laatua. Tietoisuusmuutoksen tarvitaan.

Meidän kaikkien täytyy yhdistää maskuliininen ja feminiininen omassa tietoisuudessa. Meidän on alettava tuntea olonsa turvalliseksi puhua tunteista, näyttää huolehtiva ja hellyyttä ja - rohkenen sanoa? - Rakkaus työpaikalla ja muualla.

Kevyt ja Tumma

on sekä pimeä puoli ja valon puoli sekä maskuliininen ja feminiininen. Pimeä puoli maskuliininen näyttäytyy ankara, liian kilpailukykyinen, väkivaltainen. Valo puolella maskuliininen näyttäytyy suojaavana, innokas, ulospäin avulias. Pimeä puoli naisellinen näyttäytyy heikkona, turvaton, alustava, tarvitseville. Valo puoli naisellinen näyttää itsensä auki, vastaanottavainen, kuuntelu, vaaliminen.

miehiä tai naisia, jotka eivät ole integroineet naisellinen puolin yleensä kova tai kylmä. Niiden lämpö puuttuu tai epäjohdonmukainen. Miehiä tai naisia, jotka eivät ole integroineet maskuliininen puolin nähdään usein heikko. Ne ovat yleensä pidätellä, että toiset kävellä niitä. Yksilöt, jotka eivät ole tasapainossa - joko miehen tai naisen - tuo epätasapaino organisaatioon.

Useimmat organisaatiot ovat suunnitelleet miehiä, sillä maskuliininen pyrkii. Tarkoituksena organisaatioiden on luoda rajoja, jotka sitten yleensä toteutetaan yhdessä maskuliininen tavoin. Rajat voidaan myös liittyy naisellinen tavalla, mutta se on harvinaista useimmissa yrityksissä.

maskuliinisuuden ja feminiinisyyden organisaation

Ehdotan harkita maskuliininen ja feminiininen ominaisuuksia oman organisaation. On hyödyllistä tehdä tämän ilman huomioon sukupuolia organisaatiossa. Että on, jos organisaatio on miesvaltainen, älä oleta että se käyttää pääasiassa maskuliininen energia. Se voi olla niin, vaan pohtia, miten se käyttää sen maskuliininen energia ja miten se käyttää sen naisellinen energioita. Jos tunnistat epätasapaino, pohtia keinoja kutsua tasapainottaa tilannetta.
.