Miten valita oikea terveydenhuollon henkilöstön virasto?

terveydenhuollon alalla on edessään haasteita rekrytoida ja pitää terveydenhuollon ammattilaisten useita vuosikymmeniä ilman hengähdystaukoa. Tutkimus osoittaa, että vuoteen 2020 mennessä, USA kohtaavat pulaa noin 24000 lääkärit ja yli miljoona sairaanhoitajien (Hinta Vesi Coopers &'; Health Research Institute, 2007).

pula pätevistä ammattilaista on haastava lääketieteen ja koulutuksen alan johtajia tarjota henkilöstö ja hoidon yhä monimutkaisempia ja muuttuvassa terveydenhuollon maisema. Lisäksi väestön ikääntyminen, nousu kroonisten sairauksien ja väestönkasvu, Edullinen Care Act (ACA) on vastuussa yli 32 miljoonaa äskettäin vakuutettu amerikkalaiset vaativa terveydenhuollon.

ACA on pakolliseksi, että teollisuus johtajat tuottaa vastuullisia ja arvo-pohjainen terveydenhuollon. In alati kehittyvän, monimutkainen, ja anteeksiantamaton terveydenhuollon alalla, johtajia ei ole paljon tilaa virheille. Tarjota laadukasta hoitoa ja välttämään kalliita virheitä, terveydenhuolto teollisuuden johtajia on palkata päteviä, valtuutetuista ja kokenut henkilöstö.

Koska monet organisaatiot kääntyvät henkilöstön virastot tyydyttämiseksi henkilöstötarpeisiin, väliaikaisesti ja pysyvästi, tunnistaminen, Valitsemalla ja kumppaneina paras virasto on kriittinen. Henkilöstön virastot ovat keskeisessä asemassa Potilasturvallisuuden ja laadukasta hoitoa.

kysynnän kasvu henkilöstön, uusia virastoja lisääntyvät. Käynnistys virasto, kokenut yritysjohto ja rekrytoijien, vankka liiketoiminnan ja markkinoinnin suunnitelma, motivaatio ja sitoutuminen menestystä sen asiakkaat voivat tulla suuri strateginen kumppani. Terveydenhuollon organisaatioiden täytyy harkita useita kriteerejä ja attribuutteja kartoittamisessa ja valinnassa paras terveydenhuollon henkilöstön virasto strategisena kumppanina.
Mukautus organisaation tavoitteet ja kulttuuri

Jos henkilöstön virasto ymmärtää operatiivisten tarpeiden ja strategiset tavoitteet, he ovat luoneet vankan perustan suhde organisaation. Kun henkilöstön virasto sijoittaa aikaa ymmärtää organisaatiosi' kulttuuria ja arvoja, tehtävä ja tavoitteet, lyhyen aikavälin suunnitelmia ja pitkän aikavälin strategioita, se voi soveltaa kokonaisvaltaista lähestymistapaa tarjoamaan paras ratkaisu henkilöstön vaatimukset. Sinua paremmin, jos henkilöstöä virasto pyrkii tuomaan lisäarvoa oman organisaation ja toimii luotettava kumppani. Organisaationa &'; strategista suuntaa muutoksia, henkilöstön virasto olisi oltava riittävän joustavia mukautumaan muutoksiin ja laadukasta henkilöstöä kaikille situations.The henkilöstön virasto &'; kyky esittää ehdokkaille kanssa tarvitaan taitoja, jotka ovat sopusoinnussa organisaation &'; s kulttuuri on kriittinen.
Räätälöidyt ratkaisut ja palvelut

Ulkoiset ja sisäiset voimat voi aiheuttaa muutoksia henkilöstön vaatimukset organisaation. Henkilöstön virasto, joka voi muokata henkilöstön ratkaisuja ja tiivistä sinua tyydyttää dynaaminen henkilöstötarpeisiin on enemmän toivottavaa kuin yritys, määräaikaisessa työsuhteessa ja joustamaton ehdot.
Rekrytointi ja teollisuuden sertifikaatit

henkilöstöä virasto &'; n sitoutuminen teollisuuden standardeja ja ylläpito akkreditointi on ratkaiseva.

ammatillinen terveydenhuollon henkilöstön virasto sitoutuvat säilyttämään yhteisen komission sertifiointi. Tämä sertifiointiprosessi arvioi henkilöstön yritys aloilla johtajuutta, teknologian, inhimillisten resurssien ja tulosten mittaaminen ja parantaminen.
Kilpailukykyiset hinnat

Kun otetaan huomioon painoa alentaa kustannuksia säilyttäen akkreditoitu standardin terveydenhuollon, joka toimittaa ammattilaiset alhaisemmalla tasolla soi houkuttelevalta. Olette myös kuullut, että “ halvempi ei aina parempi. &Rdquo;

Pitkällä aikavälillä, halvemmilla vaihtoehto saattaa olla tyydyttävä ratkaisu vähentää henkilöstökustannuksia – varsinkin jos väärinkäytöksiä on tulos. Vuokraamalla alemman kustannustason henkilöstön virasto voi maksaa enemmän pitkällä aikavälillä; jotain arvoa on vaarantunut tarjota alhaisempia kustannuksia, ja optio lisätutkimuksia.

henkilöstöä virasto tarvitsee tasapainottaa resurssien ja käyttökustannuksia. Henkilöstön virasto, joka ei ole kallista eikä halvempaa, mutta tarjoaa kilpailukykyiseen hintaan tekee paremmin henkilöstön kumppani.
Asiakkaiden ja henkilöstön tyytyväisyys

suosittu indikaattori henkilöstön virasto &'; n suorituskyky on sen menneisyys palvelemaan muita asiakkaita ja henkilöstöä palvelukseen viraston. Arvioidaan start-up yritys &'; n potentiaalia täyttämään asiakkaidensa ja henkilökunta voi tarkistaa viittaukset johtajien ja johtajien yhtiön. Laatu henkilöstön virasto vastaa oikeaa ehdokkaiden oikea organisaatio. Kuten avioliitto, sekä asiakas- ja henkilökunta mielellään, kun on oikea ottelu. Ennen kumppaneina henkilöstön virasto paras käytäntö on saada viitteitä niiden asiakkaiden ja henkilökunnan, ja haastatella heitä.
Taloudellinen vahvuus

jatkuva menestyksekkään kumppanuuden, varmistaa taloudellinen vahvuus henkilöstöä virasto on ratkaiseva. Taloudellisesti vahva virasto kattaa itsensä ammatillinen vastuuvakuutus ja pystyä tyydyttämään jatkuvaa palkanlaskennan ja verotusta koskeviin vaatimuksiin. Käynnistysvaiheen virastot, kokenut johtoryhmä ja realistinen liiketoimintasuunnitelma on indikaattoreita järkevien liiketoimintatapojen ja taloudellinen vahvuus. Henkilöstöä virasto sitoutunut korkeimpia terveydenhuollon alalla on vähemmän todennäköisesti heikentää laatua yli hinta.
Seulontaprosessiin ja vuokraus käytäntöjä

Koska akkreditoitu, kokenut henkilöstö on ensiarvoisen tärkeää laadukkaaseen terveydenhuoltoon, muista valita henkilöstön virasto, joka tekee tiukkaa seulontaa ehdokkaiden ja seuraa parhaita työhönottokäytäntöihin. Ennen kuin se antaa ehdokas haastatteluun henkilöstön virasto olisi pitänyt tarkastaa ehdokkaaksi &'; s lisenssi, terveys, huumeiden käyttö, viittaukset ja muut kelpoisuutta sopiva työpaikka avaamista.

Virastolla olisi oltava vakiotoimintamenettelyt paikallaan , ja palkata kokeneita rekrytoijat jotka voivat vahvistaa valtakirjojen ja taidot ehdokkaiden ja haastatella heitä sen mukaisesti.
Nykyinen terveydenhuollon suuntauksista

alati muuttuvassa maisemassa terveydenhuollon alalla vuoksi on tärkeää etsiä ja väliajoin suorituskykyä dynaaminen henkilöstön kumppani. Hyvä henkilöstön virasto pysyy ajan tasalla alan trendeistä ja varmistaa, että oman henkilöstön ja työpaikkojen ehdokkaat ovat nykyiset ja sertifioitu uuden teknologian, lääkkeiden ja ammattikäytäntöjen.

Kysy virasto jos he osallistuvat teollisuuteen liittyviä konferensseja, seminaareja, ja näyttelyt. On kirjaamisvaatimuksia nykyinen ja tavata sairausvakuutuslain siirrettävyyden ja Accountability Act (HIPAA) standardit; he tarjota kilpailukykyisiä terveydenhuoltoon työntekijöilleen ja urakoitsijoiden?
Suorituskyvyn parantaminen jatkossa

laatu henkilöstöä virasto ei vain toimii hyvin tässä ympäristössä, mutta myös pyrkii jatkuvasti parantamaan suorituskykyä tarjota erinomaista henkilöstön palvelut . Tällainen virasto arvioi myös suorituskykyä sen henkilöstön neljännesvuosittain tai vuosittain ja järjestää tarvittavaa koulutusta henkilöstölle parantamiseen. Engage henkilöstön virasto, joka osoittaa olevansa sitoutunut jatkuvan parantamisen.

edellytettyä asianmukaista huolellisuutta oikeiden henkilöstön virasto voi auttaa terveydenhuollon organisaatioita välttämään kalliita virheitä ja toimittaa palkkio terveydenhuollon. Edellä esitetyn luetellut viitteet avulla organisaatiot voivat menestyä ja kasvaa tänään &'; s monimutkainen terveydenhuollon ympäristössä.
Viite

Hinta Vesi Coopers &'; Health Research Institute (2007). Haettu http://www.wiche.edu/info/agendaBook/nov07/presentations/Carparelli.pdf
.