*** Sukupolvien välisten ristiriitojen Yhdysvalloissa Workforce

Ensimmäistä kertaa historiassa, meillä on neljä – jotkut ihmiset väittävät viisi – sukupolvien työvoima: Traditionals, suuret ikäluokat, Gen X ja Gen Y tavanomaiset kuormitukset työpaikalla ollaan pahentaa se, että etureuna 79000000 Boomers syntyneet vuosien 1946 ja 1964 eivät liiku pois työvoimasta odotetusti. Todennäköisesti tulos tulee lisää konflikteja sukupolvien keskuudessa yli työpaikkoja, maksaa, hyödyt ja etenemismahdollisuudet.

Koska elämäntapa parempana tai taloudellinen välttämättömyys, Boomers suurin joukoin yrittävät pitää kiinni niiden paychecks ja niiden terveydenhuollon edut, estää urapolkuja nuorempien työntekijöiden ja painostaa työnantajia &'; palkka- ja hyödyt kustannukset.

vallitseva suuntaus linjat, jotka takaavat sukupolvien välisen konfliktin ainakin seuraavan 20-25 vuotta on vihdoin kiinni huomiota tutkijoiden, yhteiskuntatieteilijät, hallituksen ja yritysten päättäjille. Useimmat näyttävät olevan yhtä mieltä, että yksinkertaisesti säätämistä nykyisten politiikkojen voitti &'; t olla tarpeeksi. Tarvitsemme uusia lähestymistapoja hallintaan erilaisten sukupolvien ja tukemaan 79000000 Boomers joka on vaihtamassa kolmanteen vaiheeseen elämänsä aikana seuraavan 30 vuoden aikana. Tarvitsemme uutta sanastoa määrittelemään uudelleen sanoja kuten työ, ura, menestys, eläkkeelle ja elämänlaatu. Sanat kuten &'; vanhempi &'; ja &'; kypsä aikuinen &'; paheksuu ja merkityksettömiä, koska ne ovat olleet koodi “ vanha. &";

torjua sukupolvien yhteenotot työvoiman edellyttää työmarkkinaosapuolten sulkea kirjan yli 50 vuoden työntekijän ja työmarkkinasuhteet ja ottamaan käyttöön uusia voimankäyttövaltuudet työnantajien ja työntekijöiden välillä. Toimitusjohtaja sukupolvien työvoiman mukaan työnantajan on tehdä parempaa työtä ennustamiseen heidän henkilöstötarpeet, kehittää osaamisen malleja, uudistamassa palkka ja etuudet ohjelmien käyttöön työn jakaminen ja mentorointi-ohjelmia, investoimalla koulutukseen ja uudelleenkoulutukseen, ja suunnittelu urapolkuja, jotka vastaavat profiilit nuoremmat työntekijät, joiden pyrkimykset ovat erilaiset kuin niiden vanhemmat työtovereille. Vaikka tämä on kova viesti lama-väsynyt yritysten, kun talouden elpyessä, ne ovat edelleen haastaa sukupolvien kysymyksiä he eivät ole koskaan kokemusta ennen.
.