Review: Soul suuryritysten Marshall

Author: Paula Marshall
Julkaisija: Yorkshire Publishing
ISBN: 9780881443264

toimitusjohtajana vuodesta 1985 Bama Yritykset, Paula Marshall on laaja kokemus käsittelystä yhtiön sisäiset ja ulkoiset kysymyksiä. Hänen yhtiö on tekemässä jotain oikein, jos se on ollut olemassa 1960-luvulta lähtien niin uudistaja terveellisiä leipomotuotteita, jotka palvelevat joitakin kaikkein tunnettu ravintola ketjut maailmassa. Bama Yritykset palvelevat asiakkaita yli kahdessakymmenessä maassa hyödyntäen tuotantolaitoksia Yhdysvalloissa ja ulkomailla.

löytäminen Soul suuryritysten Marshall tuo esiin kulttuurin että vallitsee Bama Yritykset ja erityisesti vaikutus opetusten joitakin hänen opettajien ja hengellisiä johtajia, jotka ovat jakaneet ja muotoiltu hänen liiketoiminnan filosofia sekä että yhtiön. Kirja on yhdistää jokaisen oppitunnin ja ero että Marshall on oppinut ja on vaatinut hänen aikomusta toimitusjohtajana. Kun hän esittää johdannossa, määritellä hänen tahtonsa ja taustalla motivaatio, hän kääntyi tohtori Stephen R. Covey kirja, Tärkeimmät asiat ensin, että selittää, miksi se on ratkaisevan tärkeää jokainen meistä kirjoittaa oma henkilökohtainen ajatus. Marshall väittää, että löytää oman äänensä ja määritellään hänen henkilökohtainen ajatus on mahdollistanut hänen kannustaa muita tekemään samoin.

Toinen johtaja, jonka liiketoiminnan periaatteita Marshall ja Bama ovat jatkaneet on matemaatikko ja tilastotieteilijä tri William Edwards Deming. Deming on tunnettu parantaa valmistuksen Yhdysvalloissa kylmän sodan aikana. Hänet tunnetaan myös muuttaa 1940 väestönlaskennan, jossa Yhdysvaltain hallitus käytti otantamenetelmän että hän kehitti vuonna 1982. Ennen kaikkea Deming tunnetaan lähetetyistä Japaniin toisen maailmansodan jälkeen jälleenrakentaa maan teollinen infrastruktuuri.

Deming kirjoitti ulos kriisistä, johon kuuluu hänen neljä periaatetta System of syvällinen tietämys ja 14 pistettä luetellaan keskeisiä periaatteita. Deming neljä periaatetta, joka Marshall perustellusti väittää olla erityisen merkittävä sisään-päivän ympäristö ovat: arvostusta organisaation (mukaan lukien toimittajat, tuottajat, työntekijät, asiakkaat ja kuluttajat), tuntemus vaihtelu aiheuttaa ja valikoima laadukkaita, tietoteorian, joka erottaa mikä on sovellettavissa organisaation ja mikä on tehoton, ja tietoa psykologian, ymmärrykseen ihmisluonnosta. Perusteena soveltamisesta Deming n 14 Pistettä hallinta on järjestelmä syvällisiä tietoja. Marshall ilmoittaa meille, että yhteinen nimittäjä kaikissa näissä kohdissa on inhimillisen pääoman tai ihmisiä. Tämän seurauksena kaikki Deming periaatteiden ja kohdat on onnistuneesti integroitu yhtiön toimintaa.

Marshall kertoo, että kun hänen isoäitinsä, Cornilla Alabama “ Bama &"; Marshall aloitti Bama Pie Company 1927 ja kahdeksan vuosikymmeniä sen jälkeen liike on toiminut kahdella perusperiaatetta: pitää silmällä laatuun, ja ihmiset tekevät yritys. Toistuva teema kirja on, että menestys Bama työpaikat on sen riippuvuus tiedot, taidot ja kokemus monet ihmiset ratkaista monitahoinen ongelmia, tehdä hyviä päätöksiä, ja tarjota tehokkaita ratkaisuja. Siten ympäristö on luotu, jossa jäsenet pysyä muutos, lisätietoja yrityksen ja prosessi kehittämään yhteistyösuhteita taitoja. Tunnustaa, että on järjestelmiä, jotka luovat suurimman osan ongelmista, yksittäiset syyttää vältetään kun jotain menee pieleen.

Lisäksi sen sijaan, mekanistinen organisaatio, jossa suunta on tarkoituksellisesti päättänyt ja suunniteltu, sinulla on orgaaninen johtajuus, jossa suunta siirtyy yrityksen ja erehdyksen kautta. Managerit kuunnella tarkkaavaisesti ja johtaa helpottamalla innovointia muista kuin asettaa näkemyksiään. Kuten Marshall toteaa, on tärkeää välttää saastuneen kulttuuri jossa ahneus, ego, kateus, ja pelko voi osoittautua tappava epäpuhtauksia. Tarjota tietoa siitä, miten hyvin tiimi tai yhteisö missä tahansa organisaatiossa esiintyy, Marshall viittaa kahdentoista pisteen kyselylomake, joka on kehitetty tutkija, yritysjohtaja, motivoiva puhuja, ja kouluttaja Marcus Buckingham varten Gallup Organization.

Muun teemoja kirja tutkii on että ego, joka enemmän kuin mikään taloudellinen seikka tai prosessin puute, voivat sabotoida yrityksen tai organisaation. Marshall lainaa Alicia Smithin kesäkuu 2006 Morebusiness.com artikkeli, jossa hän ehdottaa useita vaiheita ryhtyä pitämään ego kurissa. Ja kuten, valitettavasti tämä ei opeteta Executive MBA-ohjelmia.

Koska kirja muistuttaa meitä, käynnissä menestyvä yritys voidaan verrata pyörällä; joko pidät pyöräily tai et kuivausrummussa yli. Ei ole nopeita ratkaisuja, sillä on oltava pitkäaikaista sitoutumista koota niin paljon uutta tietoa ja tekniikoita kuin mahdollista, jotta johdon muuttaa tai muuttaa. Kuten Marshall lainaa Deming, “ työ hallinta on erottamaton hyvinvointia yrityksen. Kautta sitoutumistamme hyvinvoinnin toisten, emme voi elvyttää paitsi yrityksemme ja talouden lisäksi myös maailmamme. &Rdquo;

Marshall on koonnut erinomainen inspiroiva kirja, vailla turhaa täyteaineita, jakaminen kanssa meille viisaudeksi johtajia, jotka ovat kohdanneet monenlaisia ​​haasteita. Hänen järkevä lähestymistapa menestykseen varmasti löytää tervetullut kotiin kirjahyllyt yritysten omistajat ja johtajat.
.