Valmennus joukkueesi Success

Anna &'; s face it. Business School ollu &'; t parasta valmistautumista hallintaan liiketoimintayksikön.
Useimmille meistä, opettelu tehokkaasti johtaa joukkue on peräisin on-työharjoittelua.

Olitpa hallita kahden avustajan tai suuria tavarataloja, valmennus joukkue on tehokas tie menestykseen. Kun johtaja laittaa hänen valmennus korkki, hän auttaa joukkue kehitettävä tehokas strategia, käytännössä taitoja, ja maaleja voittaa pelin.

Valmennus Joukkueesi menestykseen Kysymys # 1

Onko olet innoittamana joukkuettasi pakottavia visio menestys?

rajoissa ydinliiketoimintaan tuloksia se luovutetaan meille, me veloitetaan olla katalyyttejä, jotka inspiroivat suorituskyky, joka saa tuloksia. Pidä joukkue motivoitunut, se &todellisten tuloste; s tarpeen tietää heille tärkeisiin asioihin.

Oletko selvillä siitä, mitä inspiroi joukkueesi? Se voi olla muita asioita, mutta tässä on seitsemän, että voit ottaa pankkiin (Käytät otan muita asioita, jos pankki sinua menestymään nämä seitsemän!).

1. He haluavat tietää selkeä, mitattavia tuloksia oletat heidän tuottaa.
2. He haluavat olla materiaaleja ja työkaluja tehdä työtä oikealle.
3. He haluavat olla mahdollisuus käyttää kykyjään, eli mitä he parhaiten.
4. He haluavat saada tunnustusta tai kehuja tehdä hyvää työtä (ei vain kehityskeskusteluissa mutta usein)
5. He haluavat tietää, että joku työssä välittää heistä.
6. He haluavat jonkun kannustaa taitojen kehittämiseen.
7. He haluavat tehtävän /tarkoitus yritys tehdä heidät tuntemaan työnsä on tärkeää.

Onko sinulla ilmoitetun missio ja arvot? Kun oli viimeinen kerta, kun puhui nämä? Ovatko ne osa toimiston kulttuuri? Voisiko jokainen jäsen tiimisi selittää tehtäväsi ongelmitta?

valmentaja pitää häntä silmällä iso kuva ja pitää tämän vision eturintamassa kaikille joukkue.

Valmennus joukkueesi Menestys Kysymys # 2

Onko jokainen tiimin jäsenet pelata oikeaan asentoon?

Oletko koskaan palkkasi joku ajatellut oli vain loistava, vain oppia, että olet tehnyt kauhea päätös?

Kirjassaan Hyvä Great, Jim Collins keskustelee hänen tutkimusta tehdä hyvä yrityksille suuri. Hän kehottaa meitä “ saada oikeat ihmiset bussissa &"; ja sitten “ saada heidät oikeaan istuin bussissa. &";

Joskus emme ole valittu henkilö oikeita arvoja ja taitoja tehtävään.
Muina aikoina saatamme palkata suuri henkilö erinomaiset taidot, mutta ei ne oikeassa asennossa.

Ovatko tiimin jäsenet viettää 80% niiden päivä sitä, mitä he ovat parhaita? Jos ei, se voi olla aika arvioida uudelleen.

Voimme olla haluttomia ryhtymään toimiin, kun työntekijä on ahkera ja omistettu. Mutta jos hän &'; s ei soveltuu hyvin asentoon, se voi olla aika muuttaa. Ehkä &'; n toinen rooli hänet pelaamaan, tai se voi olla aika häntä siirtyä eteenpäin.

Yksi usein käytetty väline arvioitaessa vahvuuksia tiimisi jäsenten Strengthfinders 2.0 Tom Rath joka sisältää Gallup &'; s verkossa arviointi. Opi yksilöllisiin vahvuuksiin ne teidän joukkue, ja käyttää tätä tietoa vahvistamaan joukkueen.

Valmennus Joukkueesi menestykseen Kysymys # 3

Oletko määrittänyt taitoja oman tiimin jäsenten täytyy kehittää ?

suuri johtaja valtuutetaan tiimin jäsenet jatkuvasti parantaa taitojaan.
Onko jokainen henkilö tiimisi määritelleet kasvualueita? Mutta ole varovainen. Monet johtajat tekevät virheitä tässä, että suuri johtajat don &'; t. He yrittävät pönkittää tai muuttaa heikkous työntekijä. Harkitse taitoa ja osaamisen kehittämistä? Tietysti. Mutta Don &'; t käyttää koulutus korjaavista varten! Antaa ihmisten rakentaa omia vahvuuksiaan ja harkitsemaan järjestelmien lahjakas työntekijä korjaamaan heikkous. Jos esimerkiksi paras esiintyjä on kauhea ennätyksellisen maalivahti, Don &'; t keskittyä tehdä hänelle paremmin ennätyksellisen maalivahdin. Anna heidän pitää keskittävät voimansa tuottaa tuloksia ne tuottavat helposti, ja saada luovia kerroit joku &'; s järjestäytynyt vaivattomasti tukea näitä esiintyjiä. Se &'; sa voittaa kaikki ympärillä.

Kuten valmentaja, johtaja pitää katseensa taitotason jokainen ryhmän jäsen, aina tarkkaavainen hänen roolinsa katalysaattorina, joka on paljon tekemistä motivoiva ja kehittää hänen tiiminsä.

Valmennus Joukkueesi menestykseen Kysymys # 4

Onko kaikki tiimin jäsenet asettaa SMART tavoitteet?

jalkapallovalmentaja tietää erityisesti, mikä on tavoite ja aika, johon mennessä sen on saavutetaan. Kaikki energia on suunnattu saavuttaa tavoite. Jos onnistut työtiimi, selkeät tavoitteet kannalta olennaisen tärkeitä ovat keskittyä.

SMART on yleisesti käytetty lyhenne kuvataan tavoitteita, jotka ovat:
Erityiset – Onko selvää?
Mitattavat – Miten te tiedätte, kun olet saavuttanut sen?
Saavutettavissa – Sen on oltava venyttää, tai se &todellisten tuloste; s mielenkiinnoton, mutta on se toteutettavissa?
Merkitykselliset – Onko se sopusoinnussa tehtäväsi ja arvot?
Aika based- Aina on “ mennessä kun &"; tavoite saavutetaan.

Voimme erehtyä aikomuksia tai ideoita tavoitteita. Esimerkiksi “ Tänä vuonna me &'; menossa parantaa asiakastyytyväisyyttä &"; ei ole tavoite. Se voi olla hyvä idea, mutta se &todellisten tuloste; s ole SMART tavoitteena. Sen sijaan, “ Me laajennamme asiakastukea tuntia 20:00 alkaen 1. lokakuuta 2010. &"; voisi olla sopiva tavoite yritys, joka haluaa luoda raivoisan fanit.

Tavoitteet on aina laittaa kirjallisesti. Yksinkertainen järjestelmä tarkistaa joukkueesi &'; n tavoitteita säännöllisesti tukee sinua pysymään toiminnassa.

Valmennus Joukkueesi menestykseen Kysymys # 5

Ovatko kaikki osallistuvat säännöllisesti käytäntöjä?

Great tuloksia tahansa organisaatiossa harvoin tulevat kertaluonteiset merkittävä urotekoja. Pikemminkin se on pieni ja tasainen tekoja päivittäin, joka täsmää menestystä päivän päätteeksi.

Onko joukkue harjoitellaan parhaimmillaan tottumukset joka päivä? Kun meistä tulee huolimaton tai välinpitämätön jollakin alueella elämäämme, olemme todennäköisesti näy näin muilla aloilla.

Onko tiimisi käyttää sen aika viisaasti? Onko jokainen tehokas viestintä toimistossa? Maksamme huomiota yksityiskohtiin ja iso kuva?

Kuten käynnissä kierrosta tai harjoitteluun porat, kuinka me osoitamme taitoja meidän päivittäistä toimintaansa määrittää, kuinka me suorittaa kun se &todellisten tuloste; s meidän mahdollisuus pisteet voittomaalin asiakkaan kanssa.

Valmennus Joukkueesi menestykseen Kysymys # 6

Onko minun antaa tiimin jäsenet säännöllisesti palautetta suorituksistaan?

Warp nopeus liike luo yhä suurempia haasteita, jotka vaativat joustavuutta. Työ ei ole koskaan valmis. Olemme usein kokevat niukkuuden aikaa. Joskus unohdamme ottaa aikaa antaa palautetta meidän joukkue, joka ei vain on hyödyllistä, mutta on tarpeen ylläpitää tehokasta toimintaa.

Teetkö se tapa antaa muiden tietää, miten he &'; tekemässä, tai sinä tallentaa sen vuotuinen tulosarvioinnin? Ehkä Käytät uudelleen pienessä toimistossa, ja arviot Don &'; t tapahtua säännöllisesti. Nyt on aika laittaa järjestelmä varmistamiseksi he tekevät.

Oletko katsot kaikilla suorituskyky, ja ne selkeästi ilmaistu niin tiimin jäsen voi voittaa? Onko tämä yksilö edistää toisten menestyksestä, tai vain keskittyen oman etenemistä? Hän osoittaa tukea arvot toimisto?

Olipa &'; s palautetta tehdä kurssin korjaus tai antaa onnittelut, ammatillista kasvua ja huippuosaaminen riippuvat havainto välittäminen välillä valmentaja soitin.

Meidän seuraava artikkeli ominaisuus vielä 7 kysymyksiin suuri johtajat pyytää kehittämään vahva ja tuottava joukkueet.

Ingrid Martine, MA, PCC, kirjoittaja Un-peli ja mind- ZENgineering valmentaja toimii järjestöjen ja yksityishenkilöiden antaa heille siirtämään elämäänsä 7-10 töissä, kotona, ja pelata. Hänen vapaa raportti, “ Reap Harvest Quiet Mind: Empower Self, Empower Muut &" ;, tai “ johtamiskoulutusta Business as Epätavallinen &" ;, osoitteessa: http://www.ingridmartinelifecoaching.com.
. &Nbsp ;