Top 5 syytä, miksi niin monet toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto Fail

Organisaatiot toteuttaa ERP tekemään prosessit yksinkertaisempaa ja nopeampaa. Kuitenkin he eivät ymmärrä ennen tätä miljoonan dollarin investointeja, jotka juuri tuomassa tällaista ohjelmisto ei muuttaisi niiden järjestämisestä yhdessä yössä.

johto, joka vastaa täytäntöönpanosta järjestelmä ei varata runsaasti aikaa mitattaessa riskin ja paluu täytäntöönpanon. Tämä tehottomuus Analysoidaan tilanne ja liiketoiminnan tarpeet johtaa usein niitä mennä pieleen järjestelmän käyttöönotto menettäen miljoonaa dollaria.

On monia syitä, jotka ovat vastuussa valitsevat väärän ERP-järjestelmän täytäntöönpanoa. On 5 tärkeimmät syyt, miksi niin monet toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto epäonnistua.

puute asianmukainen valvonta

On olemassa organisaatioita, jotka eivät ole asiantuntemusta tarvitaan ymmärtää millainen järjestelmä sopii tarpeisiin organisaatio. Koko tehtävänä toteutus on jätetty harteilla kolmannen osapuolen joka usein osoittautuu kohtalokkaaksi järjestön.

Riittämätön Knowledge

markkinat on kaikki polkumyynnillä erilaisilla ERP. On joitakin järjestelmiä, joita myy välittäjät, joilla ei ole asianmukaista tietoa tämän ohjelmiston ja myös puuttuu asiantuntemusta toteuttaa se ja tämä on syy, miksi niin monet toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto epäonnistua.

pääoman puute

Hyvä ja tehokas ERP ovat kalliita ja järjestön olisi valmis pulittaa paljon rahaa saadakseen järjestelmän täytäntöön. Nyt tämä tulee tärkein päätös, koska johdon tulee valita järjestelmä, joka sopii tarpeeseen yrityksen ja myös lepää hyvin talousarviossa. Ne, jotka annetaan vastuu pitäisi tehdä perusteellisia selvityksiä arvioitaessa kustannuksia. On organisaatioita, jotka jättävät päätös arvioida maksaa jopa kolmansille osapuolille tai myyjiä, jotka &'; s miksi niin monet toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto epäonnistua.

Ei Oikea Koulutus

täytäntöönpanossa ohjelmisto ei auta järjestön sillä järjestelmä ei toimi omasta. Ohjelmisto vaatii näiden asiantuntijoiden toteuttaa se, joille annetaan asianmukaista koulutusta. Ne, jotka käyttävät tätä ohjelmistoa järjestön voivat aluksi ottaa apua täytäntöönpanosta tukitiimin. Kuitenkin siihen mennessä, kun tukiryhmän peruuttaa tukensa näiden käyttäjien tulisi hallita järjestelmän muuten ne on vaikea ratkaista reaaliajassa kysymyksiä, jos esiintyy jokin ja koko järjestelmä romahtaa.

vaikea muuttaa

joka ERP-järjestelmä on perusrakenne, joka ei voi muuttaa tai muokata. Yritykset eivät voi tuoda muutoksia, vaikka he haluavat sisään tätä toimintoa. Organisaatiot kohtaavat todellisia ongelmia aikoina, jolloin he eivät voi muuttaa näitä toimintoja siten vaarana tehokkuutta ja työntekijöiden luottamuksen ja syy miksi niin monet toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto epäonnistua.

Näin toiminnanohjausjärjestelmien tulisi valita erittäin huolellisesti ja siellä pitäisi olla asianmukainen tutkimus ja kustannusanalyysi tehdään ennen järjestelmän toteuttamiseen. Jos kunnollista tutkimusta ja todellisia tarpeita liiketoiminnan eivät ole tiedossa, ERP epäonnistuu.
.