Top 10: Käyttö 12 Steps for Management Konfliktien ja Resolution

Yksi syy menestyksen 12 askeleen ohjelmat on, että ne perustuvat vankkaan periaatteisiin, joita voidaan soveltaa monilla elämänalueilla, ja joka sisältää liiketoimintaa. Menestyvä yritys kartoittaa säännöllisesti ja muuttuu velkojen varat. Seuraavassa muutamia ohjeita soveltamista 12 Vaihe periaatteet hallintaan konfliktien ja resoluutio liiketoiminnan tilanteissa, onko järjestelmien tai ihmisiä.

1. Myönnä on ongelma.

Ensimmäinen askel käsitellä mitään ongelmaa on tunnustaa, että on ongelma. Antautumista ajatusta, että valvonta on illuusio mahdollistaa yhden olla pikemminkin ennakoivaa kuin korjaavaa joka luo mahdollisuuksia liuosta.

2. Tunnista että teho muu kuin itse voi palauttaa sinut järki.

Sinun ei tarvitse tehdä sitä yksin. Voit mennä mentoreita, peer johtajat, valmentaja, tai jopa liiketoiminnan kirjallisuutta hyödyntää lisää kokemusta, työkaluja ja ratkaisuja.

3. Valitse kääntää se ympäri.

Joskus suurin este on sinulle. On aikoja, jolloin parasta mitä voit tehdä, on saada pois tieltä ja anna toisten tehdä työnsä.

4. analysoida tilannetta syyn.

Mistä pudotat pallon tai kun olisit voinut hoitaa tilanteen eri tavalla? Etsi erityistilanteissa, etenkin ne, jossa voit nähdä olit osa ongelmaa eikä ratkaisua. Kysyä: "Olenko todella käänsin ihmiset jopa onnistua jokaisella osa-alueella vastuunsa?" Etsi johdonmukainen malleja, joissa olet vastuu. Muista, jos se alkaa sinusta, se voi hävitä teitä.

5. Luo onnistunut toimintasuunnitelma toisen henkilön kanssa.

objektiivinen poistaa kuolleita kulmia ja tuo myös huomiota siihen, mitä emme näe itseämme. Tämä vaihe on otettava jonkun rehellisesti ja joka on huolissaan sekä menestystä ja menestystä ja todistettavasti luoda tuloksia.

6. nöyrästi saada teoiksi.

On syytä palvelija johtajuutta luo yrityksille, jotka menestyvät taloudellisesti sekä työntekijä /johto suhteet. Tule palvelija-johtaja ja hyötyä, sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.

7. Anna puolella katua kimallus.

Kartoitetaan henkilökohtaisia ​​varaston ja tunnistaa missä ja kenen kanssa tarvitset resoluutio. Sitten päättää, mitä toimia otat täydentämiseksi /palauttaa suhteet.

8. Ole täysin valmiita toteuttamaan oman toimintasuunnitelman.

sitoutunut tilanteen korjaamiseksi. Mikä tahansa toisen vierasta tai ristiriitaisia ​​aikomukset on keskusteltava ja hereillä. Halukkuus on olotila, ei vain asenne. Joskus voi olla tarpeen muokata toimintasuunnitelma jos et saa tuloksia etsitte, mutta "eivät lopeta ennen ihme".

9 näyttää esimerkkiä.

Ole aktiivinen osa ratkaisua ja myöntää oman pala ongelma. Näkyä johtaja, joka hyväksyy henkilökohtaisen vastuun ja ansaita kunnioitusta. Sinun ei tarvitse vaatia sitä. Ihmiset mennä minne johtaa heitä, joten näyttää esimerkkiä.

10. Luo ääriviivat muille.

Kun olet lisännyt tuottavuutta ja on luottamus, kunnioitus ja uskollisuus osallistuvien henkilöiden (ylös, alas ja ympäri); kirjoittaa nämä vaiheet suuntaviivat itsellesi ja muille liikennöimistä. Lisäksi ne saataville tukemaan muita johtajia vastaavissa tilanteissa.
.