Hellepäivä vuonna Schools

Eräänä päivänä minut kutsuttiin Stuart, johtaja sisällä “ toimintaa yhteisössä? mennä kokouksen kunnanvaltuusto toimistot. &Ldquo; Meillä on projekti saatat olla kiinnostunut? Hän sanoi (joka oli koodi “ Kuinka paljon vapaa-aikaa sinulla ?. Kuten voitte kuvitella, ajatus myöhäisillan tapaaminen neuvoston virkamiehiä ja johtajia suurista paikalliset yritykset täytti minut sirinä että en ollut koskaan aikaisemmin kokenut. Oikeastaan, kun muistelen, voisin tuskin tunne sitä lainkaan!

Sinä yönä, kun silmäni alkoivat tarvitsevat tukea minun tajuissaan mielessä auki, kuulin seuraava lause “ tällä kertaa aiomme todella tehdä vaikutuksen kouluissa? ja se oli Kevin, koulutus Action Zone &'; n uusi johtaja. Sanottiin niin kiihkeästi ja kongruenssi että minun tiedostamaton mieli heräsi ja loput on nyt osa historiaamme.

viimeisten kahdentoista kuukauden kollegani Jayne ja olen työskennellyt Zone auttaa pääsemään hankkeita koulut, jotka todella tehdä ero laadun lapset &'; kehitykseen. Omalta osaltamme koulutus yritys, lähinnä tuottaa tapahtumia suurten yritysten yrityksille, olemme nähneet, että monet kysymykset koulut joutuvat, replikoidaan liiketoimintaa. Tärkein ero on se, että opettajat don &'; t on helppo pääsy New oppimisen menetelmiä tai apua oman henkilökohtaisen kehityksen.

Vision Matrix käyttää yksinkertaista mallia tarkastella koulutusta tai muutos aloite, se oli peräisin tutkimuksesta Robert Dilts “ muuttaminen uskomusjärjestelmiä?

Robert Dilts kuvasi hänen mallinsa kuin jousimiehet kohde, keskus on VISION, seuraava kerros on uskomuksia ja arvoja, sitten taitoja ja valmiuksia, käyttäytymistä ja ulkopuolella, ympäristö. Hän käytti tätä mallia kuvaamaan miten yksilöt vaikuttavat eri tasoilta muutoksen; Lisäksi hän totesi, että tämä voisi olla vieläkin tehokkaampi, jos sovelletaan ihmisryhmiä organisaatioissa.

Jos teet muutoksia henkilö &'; s ympäristö muuttamasta työpöydän kannan lisätään uusi kahvinkeitin sillä on vaikutusta niihin, mutta mitä huomaat, että tämä tulee “ toinen luonto? jälkeen hyvin lyhyen ajan.

Dilts sanoi “ jos haluat saada lisääntynyt tehokkuus muutokset, sinun täytyy siirtää alas mallin sisällä, syvemmälle mennään, sitä enemmän kestävä muutos? ja olen varma, että tunnistat että organisaatiossa. (Myös minulla on vain 600 sanaa, jossa tähän)

Useimmat koulutus tai muutos aloitteita anna Dilts mallin “ taitoja? Tasolla ja toivomme, että ihmiset toimivat eri tavalla, kun he saavat takaisin toimistoon , tämä ei useinkaan ole asian ja on siksi taitoja muutos edellyttää usko Muutoksen syy ja jos ei käsitellä rahat hukkaan.

koulut aloitimme Visio ja on nyt ottanut 5 peruskoulusta “ Vision Day? joka luo paljon suurempi BUZZ kanssamme ja koulujen !!!

Meidän maine kouluttajien koulutus yrityksissä on johtanut meidät nyt seuraavalle tasolle? soveltaa näitä taitoja teachers.We tulee työskentelemään 20 opettajien vyöhyke tänä vuonna ja olemme innolla BUZZ.
.