Miten Raise Your Company Innovaatio osamäärä (IQ)

Monet ihmiset sekoittavat luovuutta innovoinnin. Luovuus on kyky tuoda esiin uusia ideoita. Innovaatio on muutos valitun ideat parantunut prosesseja, myyntikelpoisia tavaroita ja palveluja. Se on muuntaminen ideat voittojen on pohjimmiltaan innovaatioita. Luovuus tai voima ideointi on yksinkertaisesti lähtökohta. Tästä pääsemmekin avainkysymys – se on innovaatio, ei luovuutta viime kädessä ratkaisevat.

Mikä on innovaatio Quotient?

On olemassa monia luovia yrityksiä, joilla on suuri SA (Creativity osamäärät), mittaus keskimäärin ideat kohden työntekijä. Ongelmana on, että monet näistä korkean SA yritykset kärsivät alhainen älykkyysosamäärä (Innovation osamäärä). I. Q. on mittaus prosenttiosuus ideoita, jotka voivat kehittyä konkreettisia sovelluksia, jotka on tehostaa suorituskykyä ja paremmin voittoja. Haasteena on siis miten luoda käsitteellisiä liukuhihna joka kuljettaa valittu ideoita toteuttamiseen johtavat innovaatioihin.

mikä tahansa yritys voi nostaa IQ

Jokainen yritys voi nostaa IQ Mikä sitten on tiellä yrityksiä, jotka eivät innovoida?

Monissa tapauksissa se on heidän kokeillut ja totta kaava, joka toi heidät viime onnistumisia voisi tulla heidän pahin vihollinen innovaatioita. Tämä johtuu yritysten menestykseen ovat ymmärrettävästi haluttomia muuttamaan. Ajan myötä jokainen liiketoimintamalli ja jokainen strategia menee tunkkainen. Todellakin, elinikä menestyksellisen liiketoiminnan strategioita on nopeasti laskenut aikakaudella nopeat teknologiset muutokset ja intensiivinen kilpailu. Tunnistaminen ja tunnustaminen tämä on ensimmäinen askel kohti nostamalla yrityksen IQ

Toinen merkittävä innovoinnin este on puute Creative Leadership. Jack Welch, entinen puheenjohtaja G.E &'; n joka on osoittautunut hänen uskottavuutensa Creative Leader on tämän sanoa: “ Tänään &'; s hierarkkinen rakenne, jossa toimitusjohtaja valvoa strategian, organisaation ja tiedon luo järjestö, jonka kasvot kohti toimitusjohtaja ja sen perse kohti asiakkaan. &";

Todella luova johtaja toimii esimerkkinä avoimuudesta ja mielikuvitusta ja arviointi ideoita tahansa neljäsosaa irregardless listalla, tiedostojen ja ikä tai lähde, onko sisäinen tai ulkoinen. Luova johtaja luo olosuhteita, joissa ihmisen kekseliäisyys voivat kukoistaa.

periaatteet innovaatio-

mukaan Margaret J. Wheatley, luovuutta konsultti ja professori hallinta innovaatioita tarkoittaa luottaa kaikkien luovuuteen perustuvat hänen uskovansa, että organisaatiot elävät järjestelmät koneiden sijasta. Hän hahmotellaan kuusi periaatteet inhimillisen ulottuvuuden innovaatioille.

1. Mielekäs Engagement

Jos haluamme ihmisten olla innovatiivinen, meidän on löytää mikä on heille tärkeää, ja meidän on heidät mielekästä kysymyksissä. Yksinkertaisin tapa tutustua mitä merkityksellistä on huomata, mitä ihmiset puhuvat ja missä he viettävät energiaa. Laittaa ideoita, ehdotuksia ja kysymyksiä pöydällä kuin kokeita nähdä, mitä mielekästä ihmisiä pikemminkin kuin suosituksia mitä pitäisi olla heille merkityksellinen. Ei kaksi ihmistä nähdä maailmaa täsmälleen samalla tavalla.

2. Kannustamme monimuotoisuutta

edistämällä moninaisuutta organisaatiossa, innovatiivisia ratkaisuja syntyy koko ajan, koska eri ihmiset tekevät asioita eri tavalla. On erittäin todennäköistä, että innovaatio, että yritys tarvitsee jo harjoitetaan jossakin kyseisessä järjestelmässä. Jättäminen kannustaa ainutlaatuinen ja monipuolinen tapoja tehdä asioita tuhoaa yhtiö &'; kykyä sopeutua.

3. Otetaan kaikille kiinnostuneille

Otetaan joku kuka vaikuttaa muutos edistää ideoita saada aikaan parempaa järjestäytymistä. Ne, jotka eivät ole kutsuttu voi kapinoida tai vielä pahempaa sabotoida koko prosessin.

Useimmat ihmiset ovat fiksuja. He voivat keksiä tapoja kiertää yhtiön &'; n politiikkojen he eivät pidä. Jotkut jopa luoda omia verkostoja ja järjestelmä. Niiden torjuminen saattaa olla turha. Ottamalla heidät, järjestelmä yrityksesi voi kerätä näkymätön älykkyys, joka on olemassa koko organisaation.

4. Moninaisuudessaan yhtenäinen

kakofoniaa erilaisia ​​mielipiteitä usein on yhteinen tarkoitus. Tämä yhteinen tavoite on mitä sitoo ihmiset yhteen. Kun ihmiset löytää jotain, jonka merkitys että ne jakavat, he haluavat työskennellä yhdessä, riippumatta niiden erot ovat aluksi.

5. Ihmiset aina yllättää meidät

kuunteleminen kollegoille - niiden erilaisia ​​tulkintoja, tarinoita, mitä he löytävät mielekästä työssään - aina muuttaa suhteita. Teko kuunnella toisiaan aina tuo ihmiset lähemmäksi toisiaan. On tärkeää, ettei kiinnitä mitään etiketti kenellekään. Jotkut saattavat olla miellyttävä tai käyttäytyä tavalla, joka voitaisiin pitää outoa. Kuitenkin kuuntelemalla tarkkaavaisesti, he voivat yllättää sinut kykyjään. Se on vain yhteistyöllä kaikkien pystyt saavuttamaan Käytät uudelleen teidän yhteinen unelma.

6. Luotetaan Human Goodness

Ihmiset haluavat auttaa. Ihmiset haluavat osallistua. Jokainen haluaa tuntea luova ja toiveikas uudelleen. Kuten johtajat, naapureina, kuten kollegat, on aika kääntyä toisiaan, harjoittaa tahallinen etsiä ihmisen hyvyyttä.

Johtopäätös
Innovaatio tulee enemmän tunteella kuin pää. Yritykset on saatava mukaan kaikki sen ihmiset ja hyödyntää luovaa energiaansa, jossa otetaan huomioon inhimillinen ulottuvuus edistää monimuotoisuutta, jakaa päämäärä ja tunnustaa, että jokainen ihminen on lahjakas ainutlaatuinen yksilö. Kun ihmiset ovat osa syy eikä vain ratas pyörän, yrityksen IQ (innovaatio osamäärä) zoomaa.
.