Polku Resilience

Joustavuus voidaan saavuttaa vähintään kahdella tavalla.

Tapahtuma-pohjainen sietokyvyn
on, kun me reagoimme jokainen tapahtuma, joka tapahtuu menestyksellisesti ratkaista jännitteitä tilaan. Tämä lähestymistapa on tapa jotkut meistä saavuttaa venymisestä osaa elämäämme tai erityisesti tapahtumia. Meillä jokaisella on erityisesti lahjat, jotka vastaavat jopa hyvin, kun linjassa erityisiä ehtoja. Luotamme kykyämme voittaa vaatimuksiin edellytysten asettaneet meidät hetkessä. On kuitenkin, että hetki, tapahtuma, tai tapahtumista, jotka on ei suoraan linjassa kykyämme
joka antaa meille ongelmia. Että &'; s miksi joku, joka on ollut ja näyttää olevan joustava kohtaamisia aikoja osoittaa vähän tai ei lainkaan joustavuutta, esimerkiksi silloin, kun sitä supistetaan, ulkoistettu, tai iski neliön päälle keski-iän kriisi, joka ei tunnu koskaan päättyvän.

Tapahtuma-pohjainen sietokyvyn on tärkeää, mutta se vähemmän tehokas kuin polku perustuva joustavuus, joka, eikä luottaa yhden &'; s luonnollinen disposition, käyttää onnistumisen ja epäonnistumisen ratkaista jännitteitä ajan. Se kattaa Hankitut ominaisuudet, joiden avulla voimme oppia nykytilanteesta, huolimatta onnistumisesta tai epäonnistumisesta.

Anna &'; s katsomaan joitakin esimerkkejä sietokyvyn:

● myyjä voittaa asiakas &'; n kielteisiä asenteita saada myyntiin.

● urheilija voittaa kompuroinnistaan voittaa kilpailu.

● johtaja ylittää negatiivinen osakemarkkinoilla uutiset sulautua suuri yritys.

● henkilö taistelee takaisin tunteita itseluottamuksen ja etenee huolimatta pelosta.

● vanhempi poimii pudonnut lapsi ja nudges lapsi takaisin peliin.

● kumppani, hävittyään muita huomattavia, päättää löytää toista suhdetta.

Kunkin näistä esimerkeistä osoittaa jonkin verran sietokykyä vastata tapahtumaan. Jokainen on arvostettu vastausta voidaan hetkessä. Olemme oikein kutsuvat tätä joustavuutta, mutta useimmissa näistä tapauksista, jos todella tutkia ominaisuuksia ja jännitteet, Käytät ll löytää että enemmän kuin todennäköistä, näyttelijä &'; n valmiuksia Hyväksytty edellyttämällä tavalla.

Jokaista tällainen esimerkki on satoja, joissa henkilö ei voinut täyttävät kysynnän ympäristön.

● saleperson kääntyy pois myynnistä, olettaen asiakas &'; s kielteinen asenne tarkoittaa paheksunnasta.

● urheilija kompastuu ja. . . putoaa. . . ei ole maaliin.

● johtaja ei ylittää negatiivisia varastossa uutiset ja vetää takaisin sulautumisen.

● henkilö &'; s tunteita itseluottamuksen estävät kädenojennus muille.

● vanhempi poimii ja rauhoittaa laskenut lapsi ja poistaa lapsen pelistä.

● kumppani, hävittyään muita huomattavia, olettaa syyttää epäonnistumisesta ja vältetään toinen suhde merkitystä.

Tässä näemme, että ihmiset &'; n kapasiteetti eivät vastaa tapahtuman tai ehtoja. Jotkut, ajan mittaan, voi löytää pystyy vastaamaan tämäntyyppisiä haasteita, mutta monissa tapauksissa, epäonnistumiset tulevat vahvistaminen, miksi he voivat &'; t onnistua. Vaikka jokaisella on kestänyt, mikä tuottaa todella joustava henkilö, ammatti, liike, tai verkon?
Polku-odotuksiin sietokyvyn on tapa tuottaa sietokyvyn yli laaja kaistanleveys ehtoja. On luonnollista vain muutaman – niitä ihmisiä, jotka luonnollisesti ovat sitkeitä persoonallisuuksia ja pysyvät joustavan kautta onnistumisia ja epäonnistumisia. Mutta se on mahdollista useimmille.

Jos se &todellisten tuloste; s ole teidän luonteeltaan olla kestäviä, sinulla on paljon eri polkua kuin ne, joiden luonto on pysyä kestävä myötä-ja vastoinkäymisissä. Näen ihmiset tekevät virheen yrittäessään mallin ulospäin sitkeitä persoonallisuus muille. Tämä kuvastaa humanistisen filosofian puhtaalta pöydältä, joka väittää me jokainen voidaan vaalittava olevan mitään haluamme olla – tai jos kestokyky, meidän on oltava.

Mielestäni tämä kyky oppia sitkeitä persoonallisuus ei ole todennäköistä. Lukuun ottamatta hyvin pieni joukko ihmisiä, joilla on luonnollinen lahja “ on mitä he haluavat olla, &"; kun me yleistää tämä “ luonto &"; kaikille niille vaalittava, tulokset ovat tehottomia lähestymistapoja koulutukseen, kehittämiseen, menestys, ja sietokykyä.

Jos Käytät uudelleen ei ole yksi niistä todella onnekkaita luontoon &'; lahjat kestokyky, CPR System auttaa sinua parantaa onnistumisaste ajan.

Vuosien mittaan, I &'; ve tajusi, että minä &'; m luonnollisesti yksi niistä sitkeitä persoonallisuuksia. Saatat sanoa sen mukana, että minä don &'; t saada haavoja, mutta minä &'; ma harjoittaja! Vain kertomalla ihmisille, kuinka I &'; ve tehnyt sen, tai miten teen sen, ei riitä, kuten I &'; ve löysi yli minun monta vuotta työskennellyt ihmisten kanssa. Mitä I &'; ve havaitsi, että todella toimii luoda joustavuutta on luoda polku tarkoitus johtaa joustava suunnittelu.

Tässä on I &'; ve saapui tukemisessa suuremman kestokyvyn ihmisten kanssa olen valmentaja ja järjestelmät I työskentelevät ja noin – suunnittelulla
.

Poet David Whyte kertoo kuinka vuorikiipeilijä on täydentänyt tapoja toteuttaa vähimmäismäärä painoa, kun taas melojalle voi ottaa suuria raskaita, tilaa vieviä eriä, olla kohtuuttomia vuorikiipeilijä sallimalla veden painoa. Analogia on, että et &'; t on painoa sietokykyä. Muotoilu tekee painon jos ymmärrät alueella.

ero tämä lähestymistapa on niin keskeinen, että se ravistelee koko organisaation kehittämisen paradigma seuraavassa lauseessa. Ihmiset suurelta osin Don &'; t muutos. Vaikka se &todellisten tuloste; s totta, että ihmiset voivat joskus muuttaa käyttäytymistään ajan, useimpien liiketoiminta ja organisatoriset ympäristöt, vedonlyönti, että ei maksa pois, tai maksaa pois liian hitaasti. Joten jos toimimme sen sijaan perusperiaate, että ihmiset, suurelta osin, älä muuta paitsi pitkiä aikoja, niin mitä aiomme tehdä lyhyellä aikavälillä?

Niin usein ihmiset menevät yhdestä itsensä kehittämiseen ohjelmasta toiseen, jokainen ei ole muuttaa henkilö &'; n sietokykyä profiili. Tämä on kova ihmisiä ja järjestelmä. Muutos on kallista ja tehotonta – ja hämmentävää henkilö, joka voi &'; t oppia seurauksena jolla kimmoisuus profiilin, että vaikka vakaa, on pois linjasta kysynnän edellytyksiä.

Vaihtoehtona on tukea ihmisiä luoda joustava malleja, jotka kantavat ne voivat &'; t suhteen vaatimuksia kysyntää ympäristön. Kun CPR System, me &'; uudelleen ei muutosta liiketoimintaa, me &'; uudelleen suunnitteluun liike!

Anna &'; s palata meidän esimerkkejä ei sietokykyä yllä näyttää, mitä tämä voisi näyttää tosielämässä. Mitä jos &'; m korkea-muutos, myrskyisä, tai epävakaasta? Mitä tehdä ero epäonnistumisen ja menestyksen ajan mittaan? Mitä todella valmistautua minua seuraava sarja tapahtumia? Onko mitä minun täytyy tehdä tänään, joka toimisi huomenna ja niin edelleen?

paradigma joustava suunnittelu doesnt &'; t olettaa voit olla mitä haluat olla, niin monissa tapauksissa se rajoittaa varat sinua aikana Korjaamisprosessin. Tämä on tavallaan, uusi moraali. Paradigma suunnittelu ymmärtää, että jokainen meistä on lahjoja. On jopa intervention piiriin tukemaan meitä tunnistamaan nuo lahjat ja soveltavat niitä lahjoja tavalla, joka edistää joustavaa suunnittelu, kestävästi.

Ne meistä, jotka ovat vähemmän sitkeitä saattaa vielä, ajoittain, käyttää käytettävissä olevat resurssit, kuten ruoka-apua, terveydenhuolto, mielenterveyspalvelut, työ uudelleenkoulutuksen, tai jopa käyttäjän ostaneet toimenpiteiden kuten koulutukseen, kehittämiseen, valmennus, neuvonta, tai konsultointi. Mitään syytä ei tehdä käytettävissä samoja resursseja käytetään epäonnistui moraalin alle eri paradigma intervention!

Tässä kirjassa I osoittaa kuitenkin, miten joustava suunnittelu voidaan toteuttaa, joka tarjoaa sekä event-driven ja polku-ajettu sietokykyä. Vaikka tämä järjestelmä ei välttämättä pääty kaikki kärsimys, koska kärsimys on elämän matkaa, se antaa sinulle tehokas, tehokas, ja kestävä joukko työkaluja, voit luottaa elää elämäsi onnen.

Tavoitteenamme on luoda polku sietokykyä jolloin verkossa voi esiintyä ja reagoimme niihin tehokkaasti – ja kun ymmärrämme itseämme tarpeeksi tietää, milloin me &'; uudelleen pois polulta. polku joustavuus on siis oltava polku löytö, ilmoittamisen, ja hyväksyntää.

Mikä on tämä malli? Lyhyesti, joustava suunnittelu kattaa kaikki rakenteet, jotka on luotu tai uutena ratkaista jännitteitä tai täyttävät jännitteitä kysynnän ympäristössä. Rakennus on suunniteltu kestämään elementtejä ja säätää vaatimuksiin ihmiset käyttävät rakennuksen. Yritys toimii mukaan perusperiaatteiden kaupankäynnin ja siksi selviää kautta yhdenmukaistaminen markkinaympäristössä. Yhteisö on joustava suunnittelu, kun luonnonvoimat eivät pysty estämään sen kykyä palvella sen ainesosia.

Miten ratkaista erot meidän joustavan valmiudet ja vaatimukset kysynnän ympäristön?

Tämä on, jos elvytystä on erilainen.

1 . Siinä oletetaan ihmiset voivat &'; t, voitti &'; t, Aren &'; t valmis muuttamaan.

2. Se olettaa, että kun me voi joissakin tapauksissa voitava vähentää vaatimusten (varsinkin kun voimme käyttää joustavaa polku suunnittelu välttää olosuhteissa, joissa tiedetään eroja esiintyy), me väistämättä kohtaamaan vaatimuksia pois linjasta kykyämme.

3. Se edellyttää myös, että vaikka ihmiset voivat &'; t muuttaa paljon, voimme luoda vapaa energia kautta lahjoja, joita voidaan käyttää panos ja suunnittelu ratkaista eroja tapahtumien tai yli tapahtumasarja.

4. CPR olettaa, että valta, vastuullisuus, viranomainen, ja vastuu ovat uutena ja voidaan suunnitella järjestelmän kautta sitoutumisen kautta iteratiivinen kartoitus löytö, ilmoittamisen tai hyväksymistä.

5. Tapa luoda tehokas suunnittelu on sekä ennakoiva ja iteratiivinen: oppiminen, mikä toimii, koska keitä me olemme ja mitä todella doesnt &'; T työhön takia keitä me todella olemme. Opimme välttää niitä tilanteita, joissa tiedetään ero sijaitsee, kun mahdollista; ja muuten vastata näihin tapahtumiin järjestelmäalakattoversioihin lähestymistapa luodaan joustava suunnittelu, joka vapauttaa vapaan energian järjestelmään muutoksen.

suunnittelu polku joustavuutta koostuu luoda tai kuuluvat järjestelmään, joka edistää tehokasta, tehokas , ja kestäviä ratkaisuja vaatia vaatimukset sekä nyt

● nykyinen sääntö sarjaa tai operatiivisten paradigmoihin etu tietyntyyppisten lahjakkaiden henkilöiden ja haitta loput, mikä johtaa alhaisempi kestävyyden eri järjestelmistä.

● henkilökohtainen muutos pyrkimyksiä usein Don &'; t työtä, ja vaikka he tekevät, he maksavat liikaa tai työskentelevät liian hitaasti.

● Me &'; uudelleen kaikki kärsivät enemmän kuin meillä on niin tulos.

● sijaan, että yrittää olla mitä haluat olla, olla kaikki mitä voi olla.

● Nykyinen muutos menetelmän korostaa henkilökohtaista muutoksen vastaus erot kysynnän vaatimukset ja pystyy vastaamaan nämä vaatimukset.

● painopisteen tarvitaan laittaa pyrkimyksiä kohti tehokkaiden suunnittelu muuttamisen sijaan henkilö.

● Joustavuus on suunniteltu ajan mittaan yhteenliitetyt polku sijasta hajanaisia tapahtumat, joissa nousemme jokaiselle uusi tilaisuus.

Ilman polku kestokyky, menestys johtuu usein onnekas risteyksessä, ei suunniteltu risteys, nykyisten valmiudet ja nykyiset olosuhteet. Se on kuin hiekalle autiomaassa – tänään mennyt huomenna monissa tapauksissa.
.