Paradigmoja ovat Säiliöt Change

ajatusmallit ovat läsnä kaikkialla. He näy keskusteluja, kirjoja, makuuhuonetta, elokuvia, perheet, ravintoloita, ammatit, pelit, urheilu, teollisuus, ja sosiaaliset järjestelmät kaikenlaisten. Ajattelutavat kuulu paradigmojen päällekkäin muiden paradigmojen ja törmätä vielä toiset. Ajattelutavat ovat suuria tai pieniä, uusia tai vanhoja, mukava tai epämukava, tuttuja tai tuntemattomia, pitkäaikainen tai lyhytaikainen. Ajattelutavat ovat alati muuttuva.

Paradigm määrittämä

Oma ymmärrystä ja arvostusta paradigmat on parannettu huomattavasti Joel Barkerin kirja, Future Edge. Vaikka tämä kirja on loppunut, se voimakas panos yritysmaailmassa, mielestäni. Barker määrittelee paradigma kuin "sääntöjä ja määräyksiä (kirjallinen tai kirjoittamattomia), joka tekee kaksi asiaa: (1) se perustaa tai määrittelee rajat, ja (2) se kertoo, miten käyttäytyä rajojen sisäpuolella ollakseen menestyksekäs. " Paradigman muutos tapahtuu, kun muutos ajattelutapa tapahtuu. Uusia paradigmoja kehittää, kun vanha (tai nykyisen) paradigmojen eivät enää toimi. (Barker, Joel Arthur. Tulevaisuuden Edge: Discovering New paradigmat menestykseen. New York: William Morrow ja Company, Inc., 1992).

Energia ala Paradigms

Lukeminen energia vuonna paradigma on tehokas tapa tunnistaa sen rajoja ja tiheys. Aivan kuten jokainen ja kunkin organisaation on energia-alalla, joten myös kukin paradigma on energia-alalla. Kun ajattelutavat ristiriidassa keskenään, joko muutos tapahtuu tai muutoksen on tapahduttava. Muutokset yhden paradigman ei esiinny yksinään - kaikki toisiinsa paradigmat muuttua. Voimme havaita muutoksia kaikilla tasoilla energia-alalla sekä betonin.

Se on tarkempi katsoa, ​​että ryhmä tai järjestö on monta aktiivista ajattelutavat kuin määritellä organisaation yhtenä paradigma. Ajattelutavat kasvaa, aivan kuten ihmiset tekevät. Siksi paradigmat voi olla kehittymätön, hyvin määritelty, ikääntynyt, viisas, typerä, hyödyllisiä, vanhentunut, valmis kuolemaan, tai kuolleita.

Paradigm Death Fear

Meidän ei tarvitse pelätä kuolemaa - kaikenlaista kuoleman. Kun jotain kuolee, me kunnioitamme sitä eniten juhlii elämä ja antaa sen muunnos. Yleensä ne, jotka ovat eniten investoineet paradigman ovat peloissaan vaihtuessa paradigma. Voisimme kysyä, “ Kuka on eniten voitettavaa tai menettää nykyisen paradigma? &Rdquo; Ja, “ Kuka on eniten voitettavaa tai menettää kanssa paradigman muutos? &Rdquo; Kun me tutkia näitä kysymyksiä syvästi, voimme havaita, että mikä näyttää ilmeinen aluksi ehkä pidä paikkaansa tutkimuksessa.

Mielenkiintoista, paradigma Vaihdevivut ovat usein ne, joilla on vähiten saada tai menettää kanssa paradigman muutos. Paradigm Vaihdevivut ovat yleensä ulkopuolisia tai jotka ovat uusia järjestelmään. Heillä ei ole mitään investoineet vanhassa tai nykyinen paradigma, joka on juuri siksi Ulkopuolisten konsulttien voi vaikuttaa järjestelmän he tekevät (kun he tekevät).

Tapaustutkimus: Ted

Ted on vanhempi manageri sijoituspalveluyritys. TED raportoi yksi yritys &'; s viisi kumppania; kuusi johtajat raportoivat hänelle. Investointi kenttä säädeltyä, joten tiedämme heti, että monet oikeudelliset ja sääntelyyn paradigmoja olemassa. Kun Ted meni kouluun hän oli oppia ajattelutavat toimivat akateemisesti ja sosiaalisesti kussakin luokassa.

Ted odotetaan ymmärtää ja ratkaista ongelmia käyttämällä sääntöjen osakkaiden, hänen vertaisryhmä, hänen tiiminsä, hänen tukihenkilöstö, hänen asiakkaita, ja hänen tavarantoimittajat. Säännöt, jotka tekevät hänestä onnistunut hänen alaistensa eivät ole samoja sääntöjä, jotka tekevät hänestä onnistunut hänen pomo.

Jokainen organisaation toiminto (esim, kirjanpito, henkilöresurssit, myynti, tutkimus, oikeudellinen) kaikilla on eri paradigmat liiketoiminnan joka Ted täytyy ymmärtää, ainakin jossain määrin, jotta onnistuisi kun vuorovaikutuksessa. Jotkut ongelmat ratkaistaan ​​menossa ulkopuolella sovittuja sääntöjä; Muina aikoina ongelmia syntyvät alueen ulkopuolelle paradigma. Hänen täytyy tietää ero.

ajatusmallit

Mitä paradigmat elämässäsi? Katso niin syvään kuin haluat, huomaamatta vastustusta tai muu tunteita koet kun vastattava seuraaviin kysymyksiin:

* Ovatko tullin kotonasi on edelleen erottamaton osa elämääsi?

* Miten onnistunut olet ihmisten kanssa, jotka ovat erilaisia ​​kuin sinä?

* Kun astut tunne alueella, miten vastata? (Aloita yleinen vastaus ja sitten katsoa erityinen viime tuntematon tilanne.)

* Kun säännöt muuttuvat sisällä paradigman, oletko innokas tai kestävä muutokseen? (Jälleen, katso yleinen, sitten erityinen.)

* Vuonna tärkein paradigman elämääsi, kuinka onnistunut olet?

* Mikä ajattelutavat haluatte siirtää?
.