Mission Jokainen työnantaja on jokaisen työntekijän kanssa

Mission Jokainen työnantaja on jokaisen työntekijän kanssa
Tekijä
Dr. Bill Cottringer

“ epäselvä vie aikaa nähdä, mutta ilmeinen jopa pidempään. &Rdquo; ~ Anonymous.

Edellä lainaus liittyy opetus Näytän on pidettävä relearning ja muistaa ensimmäisestä kirjasta kirjoitin vuosia sitten – “ voit saada juustoa & Syödä sitä. &Rdquo; Tärkeä opetus on ymmärtää, miten tämä ymmärtämällä aukko lainaus. Kumma, ratkaisu tähän haastava paradoksi on melko ilmeinen, mutta itsestään selviä asioita yleensä kestää kauemmin nähdä kuin vieläkin epäselvempi niistä.

Nykypäivän &'; s liikemaailmassa, työnantajien on ratkaistava kaksi tärkeää paradokseja, jotta ne on niiden juusto ja syödä sitä. Nämä ovat:

• Kuinka tehdä rahaa keskittymällä suorittamalla oikean tehtävänsä oikealla tavalla, jossa oikeat arvot.

• Miten kaventamaan kuilua työntekijöiden &'; nykyisen ajattelutavan ja toimiva ja ihanteellinen taso ajattelun ja toiminnan että työnantajien on niistä onnistuu heidän suorittaessaan toiminta-ajatus.

Ironista kyllä, se on luova ratkaisu toisen paradoksi, joka johtaa päätöslauselman ensimmäinen. Ja tämä on erittäin toivottavaa win-win lopputulos kaikille pelaajille ylläpitämisessä lopussa peli tavoite – onnistua pitkällä aikavälillä.

Työlainsäädäntö yleensä hyväksyy työnantajan &'; n kaupallinen intressi ja oikeus odottaa ja valvoa kohtuullinen ajatella ja toimia standardeja työssä, jotka ovat välttämättömiä työnantajan &'; n menestystä liiketoimintaa. Mutta ongelmana on, että on usein valtava kuilu näiden kohtuulliset vaatimukset, jotka ovat usein alhaisemmat kuin ihanteellisia piirteitä tarpeen kukoistava, ja varsinainen ajattelun ja toiminnan taitoja, jotka työntekijä tuo pöytään. Joissakin tapauksissa nämä saattavat olla jopa alhaisempi kuin kohtuulliset vaatimukset jokaisen työnantajan on oikeus odottaa jokainen työntekijä, ja joka esittelee valtava haaste.

Koska liiketoiminnan johtaja, olen aina ollut suuria vaikeuksia huomaamatta josta ei ole paluuta (ennen kuin se tulee ja menee) koskevat kaksi yhteistä tilanteita ja ratkaista paradoksi, miten minun juustoa ja syödä sitä:

• Kun kalastaa tai leikata syötti työntekijän kanssa? Ongelmana on, että johtajat usein nähdä enemmän mahdollisuuksia hyvää työntekijää kuin he näkevät itsensä ja niin joskus laajentaa mahdollisuuksia viimeisen mitään todellista tuottoa. Sitten vanha sanonta “ ei hyvä teko jää rankaisematta &"; tulee pelata. Tai, he saavat liian pettynyt kokemuksesta ja aloita liipaisimen liian nopeasti. Joko niin, se on harvoin onnellinen johtopäätös joko työnantaja tai työntekijä ja menetyksiä tulos, kun olemme todella jälkeen win-win yksi.
&Bull; Kun erottaa tahallinen piittaamattomuus työnantajan &'; eduista ja standardeja suorituskykyyn liittyviä ongelmia ei välttämättä nojalla työntekijä &'; s täydellisen hallinnan, kun otetaan huomioon ne saattavat olla heidän todellinen ajattelua ja käyttäytyy? Väärin keskitytään joko kukaan eniten aina lyhentää tai pidentää työllisyyttä ennenaikaisen tavalla, joka sattuu sekä työnantajan ja työntekijän, joka päättyy menetyksiä lopputulos kuin edellä.

Niin, tässä on klassinen haaste, miten on juustoa ja syödä sitä ja ratkaista paradoksi, jossa win-win lopputulos kaikille. Psykologia 101 kertoo meille, että voimme &'; t onnistuu saamaan aikaan myönteistä muutosta toisen henkilön, ensin hyväksyä henkilö, kun he ovat nyt ja viestiä, että ehdoton hyväksyminen selvästi. Loppujen lopuksi voit &'; t todella odottaa onnistuu joilla odottaa, että muut ihmiset ajattelevat ja toimivat kuin haluat ne, kun on ero, miten ne tällä hetkellä tehdä tämän ja joitakin teoreettisia standardin kohtuullisuuden, vain laki voi alkaa ymmärtää.

Koska johtaja tai esimies silloin, kun otat tarvitsi aikaa ymmärtää työntekijät tarpeeksi hyvin tietää, miten ja miksi he ajattelevat ja toimivat niin kuin he tekevät, tulet paljon tietoisempia siitä, miten laaja tämä ero on ja mitä sinun tarvitsee tehdä aloittaa sulkemista. Mutta, että tietoa on tultava merkittävä paradigman siirtyminen – tarkentamasta aikaa, resursseja ja ponnisteluja pois ylläpitää standardeja, jotka auttavat yrityksiä menestymään ja tehdä rahaa, jotta keskitytään siihen, mitä voit tehdä tässä ja nyt auttaa työntekijöitä poistaa esteitä ja oppia ajattelun ja toiminnan taitoja päästä näiden standardien kasvattamalla ja parantamalla.

Paras tapa työnantajalle voi onnistua sen toiminta-ajatus, on oltava ensisijainen tehtävä on kehittää työntekijöiden &'; nykyinen ajattelua ja toimintaa ottamalla aikaa auttaa heitä oppimaan, kasvamaan ja parantamaan heidän paras selves. Onneksi he jo tietävät, miten se tehdään ja ne vain tarvitsevat rohkaisua muistaa miten.

Tässä on osoittautunut reseptiä tavata sekä virkamatkat runsaasti ottaa juustoa ja earing se liian kanssa win-win lopputulos kaikille:

1. Ota aikaa oppia kuinka leveä kuilu voi olla välillä kohtuulliset vaatimukset sinulla on oikeus odottaa ja konkreettisia standardeja työntekijät ovat tällä hetkellä täyttävät, hyväksy näitä realiteetit ehdoitta, ja käsitellä niitä, koska ne ovat yksi kerrallaan.

2. Tee potilas ja vilpittömästi pyrittävä poistamaan työntekijöille &'; esteitä ja rohkaisee ja mentorointi heitä oppimaan, kasvamaan ja parantamaan osaksi standardin ajatella ja toimia joka auttaa kaikkia onnistua, mahdollisuuksia ja resursseja.

Muuta vie aikaa, mutta jos muutat painopisteet, aika muuttuu. Ja muistakaa paradokseja tässä haastaa meitä olemaan paras vastoin kaikkia odotuksia, ei tehdä tyhjäksi meitä luopumaan hiljainen epätoivo. Sitä paitsi, me kaikki tiedämme vastoinkäymiset pitää tarkistamassa meidät kunnes saamme asiat kuntoon, joka meidän täytyy vain rohkaisua muistaa, että on elämäntapa, joka hallitsee jopa liikemaailmassa.

"Se ei ole elämää tai asioita elämä, jotka vaivaavat meitä, vaan meidän mielipiteitä elämästä ja näitä asioita, ja valintoja meidän on tehtävä. " ~ Kirjailija yhdistää erilaisia ​​lainausmerkkejä muiden.
.