Lessons from Early Team-Building

oppitunnit Early ryhmähengen luomista
By
Bill Cottringer

“ suhde Me &'; s I &'; s on paras indikaattori kehityksen tiimi. ~ Lewis B. Ergen.

Tehokas tiimi-rakennus on aina ollut tunnettu välttämättömänä mitään menestystä, onko puhumme työryhmille, urheilujoukkueiden, orkesterien, kotimainen ja aviopuolisoiden, näytelmiä, ryhmä hoito tai perheille . Ja joukkueet ovat aina olleet tiedossa on kollektiivinen kyky edellä ja lisäksi että jokaisen yksittäisen jäsenen. Tämä johtuu siitä, että koko on aina suurempi kuin sen osien summa. Koko auton kaikki osat yhdessä voi helposti liikkua 60mph, kun taas ohjauspyörä, renkaat, sytytys, vaihdekeppi ja loput osat yksin voi &'; t tehdä paljon muuta kuin mitä ne on suunniteltu tekemään – työskennellä yhdessä tehokkaasti ja tehokkaasti saada toivottuja tuloksia.

jo kahdeksankymmentäluvulla, neljä nuorta vankila ylläpitäjät ja psykologi koottiin Nebraska rakentaa johtoryhmän varten käynnissä uusi vankila tehokkaasti. Tarkoitettu odotus johtajan vankiloiden oli tämän uuden vankilan ylittämään vertailukohtana turvallisuus-, turvallisuus, pelastuspalvelu, kostoa, oikeudenmukaisuus ja kuntoutus mahdollisuudet. Tämä oli olla malli vankilassa muualla maassa ihailla.

joukkue koostui mies psykologi /konsultti, nainen Warden /tiiminvetäjä, ja kolme urosta Associate valvojat. Kollektiivista IQ ylitti 600 ja työkokemusta lähes vuosisadan; tietojaan, taitojaan ja johtamistapoja kattoi kaikki alustat, samoin kuin heidän psyykkistä profiileja. Ne sitoutunut tekemään mitä ei ollut tehty ennen uuden vankilan.

tiiminrakennukseen alkoi kehittää yhteinen visio, tavoitteet ja perusarvot sisällä johtoryhmä. Kun tämä on perustettu kautta arvostava tiedustelu, niin viestintä näistä asioista tapahtui toistuvasti, eri muodoissa kaikkiin muihin kerroksiin organisaation esimiehet kenttätyöntekijät vangeille ulkoisille sidosryhmille. Menestys vankila vakiintunut jälkeen vain yhden vuoden toiminta, mistä on osoituksena joukkue saada yksi korkeimmista alkuperäisen akkreditoinnin arvosanat läpi vaikean akkreditointiprosessi American Kriminaalihuoltoyhdistyksen hyvin tiukkoja vaatimuksia, tai kriittiset menestystekijät objektiivisesti mitattu.

Mutta loput tarina tuli seuraavana vuonna, kun “ yrityskulttuuria &"; mitattiin testata kestävä kongruenssi operaation, tavoitteet ja perusarvot eri organisaatiotasoilla sellaisina kuin sanoin ja jokapäiväistä toimintaa. Aste incongruence tänään valitettavan kehnosti jo paljon aikaa ja vaivaa, että joutui tämän innovatiivisen ja hyväntahtoiset projekti.

Lähes 35 vuotta myöhemmin ja jälkeen kirjaimellinen kirjastot tutkimusta ryhmähengen luomista menestystekijät on kerännyt, meillä on joitakin arvokkaita vihjeitä miksi ilmeisen epäonnistuminen viestintää, huolimatta yleistä onnistumista vankila. Tiedämme tämän viestinnän laatu on mitä on olennaisen tärkeää taata kestävyyden pitkän aikavälin menestys.

yksimielisyys kaikista tutkimuksen kriittiset tekijät, jotka ovat olennaisia ​​Tiimin rakentaminen ja sen menestys, tarjoaa tämä lista:

1. Jaettu visio, tavoitteet ja perusarvot. Tämä on peruslähtökohta sopimukseen että kaikki tiimin jäsenet on yhtä sitoutunut, kommunikoida selkeästi ja osoittaa johdonmukaisesti teoistaan. Henkilökohtaiset erot tässä ovat termiittejä, jotka liukenevat perusta ryhmän.

2. Rooli selkeys. Kaikki tiimin jäsenet ovat oletettu tai määrätty tehtävä. On oltava johtaja, portinvartija, revolveri, arvioija, nauhuri ja koordinaattori.

3. Tunneäly. Terve tallentaa kaikkien tärkeimpien tunneäly komponenttien mieltä helpottaa näiden muiden menestystekijöistä. Tämä sisältää itsetuntemusta, hallinta tunteita, positiivinen motivaatiota, empatiaa ja hyviä ihmisiä taitoja.

4. Luottamus. Luottamus voi vain, jos nämä muut tekijät ovat läsnä ja aktiivisia. Luottamus voi &'; t kehittyä, mikäli ei ole taustalla hyväksyminen ja rehellisesti, että tuntuu avoimen viestinnän.

5. Viestintä. Viestintä on oltava tukeva ja avoin, jaetulla puhuminen mahdollisuuksia ja aktiivinen kuuntelu. Ei paljon mitään saa tehdä ilman vakuuttava viestintä saada läpi väistämätön ristiriidat, jotka pinta joukkueessa &'; kehitykseen.

6. Vastuullisuutta. Tiimin jäsenet täytyy pitää itse vastuussa tuottavuuden suunnittelussa, kerätä tarvittavat tiedot, jatkuva oppiminen ja nopea ongelmanratkaisu. Mutta meillä on olla antelias vaikutusmahdollisuuksien ja viranomaiselle liity mitään oletettu tai määrätään vastuullisuutta.

7. Molemminpuolinen kunnioitus. Joukkueen jäsenten tulee näkyviin toisiaan yhtä ja kunnioittavat toisiaan ja' s tiedot, taidot, ominaisuudet, oppiminen tilat ja maksuja. Tämä on olla läsnä alusta mielletään palkita lopussa.

8. Yhteistyö. Työskentely yhdessä runsaasti mentaliteetti ja win-win lopputulos suuntautuminen on korvata yleisempiä kilpailukykyinen, win-lose-tilassa.

9. Selkeä ja kytkeytymissuunnassa. Tämä perusorganisaation on tultava vahvan johtajan.

10. Teknologia ja aineellista tukea. Joukkue kehitys ei tarvitse mitään teknologiaa tai materiaalia aukkoja häiritä keskittymistä ja tuottavuutta.

11. Tulostavoitteet. Nämä olisi todettava alussa tai ainakin kehittyä hyvin varhain joukkueessa &'; kehitykseen ja ne on jaettava, ymmärtää ja tukee yksimielisesti.

12. Ryhmä palkitsee. Nämäkin tulisi järjestää etukäteen ja annetaan ajoittain tehostaa oppimista ja menossa oikeaan suuntaan. Sekä sisä- ja ulkosyntyisten palkinnot ovat tarpeen.

13. Jatkuva oppiminen. Asenne on ikuinen opiskelija oppimisen, kasvava ja parantaminen on perusedellytys minkään yksilön tai ryhmän menestys.

14. Kumppanuuksien. Ei-niin-ilmeinen menestys.
Tekijä, joka johtaa lisääntyneeseen joukkue älykkyys ja menestys, on tavoittamiseen ja kumppanuuksien ulkoisten sidosryhmien laajentaa joukkue &'; vaikutuspiiriin.

15. Palaute. Team toimintaa ja edistystä on toimivat jatkuvaa palautetta silmukan niin, salli joukkue mennä väärään suuntaan liian kauan.
16. Tehtävä keskinäinen riippuvuus. Tämä tekijä edustaa ihanteellinen kohde jäsenvaltioiden välillä &'; s riippumattomuus toisistaan ​​ja riippuvuutta ym.

17. Taito monimuotoisuutta. Kaikki alustat tulisi peittää taitoja että tiimin jäsenet tuoda pöytään, jota voidaan parantaa kokemuksista laajentaa net tuloksiin.

Michelangelo sanoi kerran, “ Mitä ei aloittaa hyvin, ei pääty hyvin. &"; Joten jos yrität rakentaa tai jälleenrakentaa menestyvä joukkue, investoida aikaa ja vaivaa alkaa hyvin, istuttamalla nämä menestys siemeniä viljellä ja sato tulee runsaasti hedelmiä kaikille.

“ Kukaan meistä on niin fiksu kuin me kaikki. ~ Ken Blanchard.
.