Flash Ennakointi: miten nähdä näkymätön ja tehdä Impossible

Oletko koskaan toivonut, että voisit ennustaa tulevaisuutta – ja olla oikeassa? Mitä se olisi kuin jos voisitte selvästi nähdä kriittisiä muutoksia tulevina kuukausina ja vuosina, ja käyttää näitä välähdyksiä muovaamaan että tulevaisuudessa, eikä vain antaa sen avautua oletuksena?

Voit ennustaa tarpeeksi tulevaisuudessa tehdä kaikki ero. Itse asiassa, voit hioa kyky laukaista puhkeamisen tarkkaa tietoa tulevaisuudesta ja käyttää sitä tuottaa uusi ja radikaalisti erilainen tapa tehdä asioita. Called flash ennakointi, tämä on noin tulevaisuudennäkymistä ja muuttaen sen uuden paradigman ratkaista “ mahdotonta &"; ongelmia, Klassillisen “ näkymätön &"; mahdollisuuksia, ja käynnissä erittäin onnistunut yritysten vuosisadalla.

Viimeisten 25 vuotta, olen opiskellut ja järjestelmällisesti soveltamalla flash ennakointi, ja olen huomannut seitsemän periaatetta tai “ laukaisee &"; jotka johtavat vilkkua ennakoinnin tuloksia. Ne ovat:

• Aloita varmuudella (käytä kovia trendejä mitä &'; s tulossa)
Voit käyttää valtaa varmuus paikalla ja hyötyä tulevaisuuden suuntauksia kauan ennen kilpailijoita. Katsokaapa Apple, joka tarkasti näki suuntauksia kiihtyvä kaistanleveys, laskentatehoa, ja suuren kapasiteetin varastointi ja valjastaa niitä luomaan Megahits iPod, iTunes, iPhone ja iPad. Samaan aikaan, Polaroid, Kodak ja Motorola vuosia kiinni analoginen malleja kun niiden kilpailijat voittivat tarttumalla saapuminen digitaaliaikaan.

Samoin GM ei ole vastannut suuntauksia, jotka olivat ilmeisiä jo yli vuosikymmenen ajan (nouseva kaasun hinnat vauhditti lisääntynyt maailmanlaajuinen kysyntä Kiinan ja Intian, ja laadun parantaminen ulkomaisten kilpailijat), ja Blockbuster hävisi Netflix mukaan koska se ei ole omaksua harppaus virtuaalinen tila.

Muista 1999, kun Yhdysvaltain hallitus ennusti biljoonan dollarin ylijäämä? Me &'; ve kaikki tehneet samanlaisia, villisti väärin ennustukset koska me sekoittaa syklisen muutoksen (pörssissä) kanssa muutu lineaarisesti (väestönkasvu), ja Don &'; tiedä miten erottaa kovaa suuntauksia (suuret ikäluokat ikääntyvät) pehmeästä suuntaukset (siellä voitti &' ; t olla tarpeeksi lääkäreitä hoitamaan ikääntyminen ikäluokkien). Kuitenkin erottamalla mitä &'; n tiettyjen (tuleva seikka), mitä &'; s epävarma (tulevaisuudessa ehkä), voit tehdä tarkkoja ennusteita.

Kuka tahansa voi välttää kohtalo Polaroid, Kodak, Motorola, GM ja Blockbuster, ja sen sijaan luoda pakko saada tuotteita ja korkean kysynnän palveluiden – kuten Apple, Canon, Toyota, Netflix ja niin monet muut ovat – mukaan nähdä, mitä muut voivat &'; t: kova suuntauksia, jotka muokkaavat tulevaisuuttamme.

• Ennakoi (perustaa oman strategioita, mitä tiedät tulevaisuudesta)
Muuta ulkoapäin on tyypillisesti häiritsevä. Muutos sisältä ulos on määrätietoinen ja rakentava. Tämä on sellainen muutos, jonka avulla voit ohjata tulevaisuuden ja tarttua oman kohtalonsa. Ja ainoa mahdollinen tapa toimia tuollaisessa muutos on tulossa ennakoivaa.

perustuu varmuuteen kovaa suuntauksia, tämä on noin kysyä itseltäsi, “ Mitä ongelmia aion olla? Mitä ongelmia yrityksemme on edessään tulevina viikkoina, kuukausina, vuosina? Mitä ongelmia asiakkaamme on edessään? Mitä ongelmia puolisoni, lapseni, ja ystäväni on edessään? &Rdquo; Sitten etsimään luovia tapoja ratkaista nämä ongelmat ennen kuin ne tapahtuvat. Toinen hyvä kysymys on: “ Mikä on minun ihanteellinen tulevaisuus kymmenen, viisitoista, ja jopa kahdenkymmenen vuoden päästä? Mitkä ovat toimenpiteet voisin ryhtyä muokkaamaan että tulevaisuudessa nyt? &Rdquo;

Kun ennakoida tulevia haasteita ja mahdollisuuksia, voi määritellä tuotteen tai palvelun hyödyntämään kovaa trendejä näet kehittymässä, kirjoita uusia markkinoita, ja tullut johtava. Muista, että muutos tulee tapahtumaan, haluatko sen vai ei. Koulutuksesta terveydenhuoltoon, maatalouteen energian valmistukseen, se räjähtää läpi jokaisen teollisuuden ja jokainen laitos, metamorphosing kaiken ja jättämättä koskemattomana sen vanavedessä. Se häiritsee katastrofaalisesti kaikessa jokaisen teollisuuden ja kaikessa ihmisen toiminnan – lukuun ottamatta niitä, jotka näkevät sen tulevan.

• Muunnos (käyttö teknologiavetoisilla muutos eduksesi)
muuttaminen keinot edelleen tehdä olennaisesti sama asia, vain käyttöön joitakin vaihtelua verran. Rakenna se vähän isompi, pienempi, nopeammin, korkeammalle, pidempään. Lisätä markkinoinnin budjetista. Lisää muutama henkilöstön osastolle. Rakenna snazzier näköinen SUV. Keksiä uusi iskulause. Mutta GM ei voida vahvistaa muuttamalla, eikä voi musiikkiäänitteiden teollisuuden tai televisiokanavilla selviytyä yksinkertaisesti vaihtamalla. Muutosten omaksuminen ei enää riitä: meidän täytyy muuttaa.

Transformaatio tarkoittaa tehdä jotain täysin ja radikaalisti erilainen. Se tarkoittaa, nanofusion; Se tarkoittaa laskemisesta öljynporauslauttoja alareunassa meressä ja Reimagining GM Dell malli. 1990-luvun alussa Barnes & Noble Supermarketit muuttunut, miten me ostaa kirjoja. Vuoteen 1990-luvun puolivälissä, Amazon oli muuttamassa miten me ostaa kirjoja, joka sitten muuttunut, miten me ostaa kaiken.

Siksi, kysy itseltäsi, “ Käyttäen kovaa trendejä, miten voin odottaa oman alan tai yrityksen muuttaa vuonna lähivuosina? &"; Ja yhtä tärkeää: “ Miten annan nykyisille ja uusille asiakkailleen mahdollisuuden tehdä, mitä he voivat &'; t tehdä, mutta haluaisi – jos he tiesivät sen olevan mahdollista? &Rdquo; Vastauksesi näihin kysymyksiin auttavat sinua alkaa askartelu strategioita muuttaa miten myyt, markkinat, kommunikoida, tehdä yhteistyötä, ja innovoida.

• Ota suurin ongelma ja ohittaa sen (se &todellisten tuloste; s ole todellinen ongelma anyway)
Mikä on suurin ongelma Käytät uudelleen edessään juuri nyt? Mitä se on, sinun on otettava, että ongelma … ja ohittaa sen. Miksi? Koska, että ongelma juuri tunnistaa? Se &'; s ole sinun ongelmasi. Itse asiassa avain purkautuminen organisaatiosi &'; hankalimmista ongelmista löytyy usein tunnustaa, että ongelma kohtaamat sinua ei ole todellinen ongelma. Todellinen ongelma on takana häiriötekijä, mitä luulet ongelma on.

Tämä on mitä tapahtui Eli Lilly. Ratkaista suuri molekyyli palapelit he ratkaisemiseksi tarvitaan, luoda uusia lääkkeitä, ja eloa niiden osakkeiden hintojen laskiessa, heidän täytyi palkata vähintään toinen tuhat uutta PhD työntekijöitä – ja he rehellisesti ei ollut rahaa. Lilly &'; s ongelma oli, suoraan sanottuna, ei ole rahaa. Vai oliko se? Ohita ongelma, he tajusivat, että heidän todellinen haaste on ratkaista molekyyli- ongelmia. Joten he loivat verkossa tieteellinen foorumi nimeltään InnoCentive, Inc., jossa he lähetetty vaikea kemiallisia ja molekyylibiologian ongelmia ja tarjoutui maksamaan jokaiselle, joka voisi ratkaista ne. Tekemällä sivuston avoin kaikille tiedemies, jossa on internetyhteys ja lähettämistä ongelmia yli tusina kielellä, yritys loi maailmanlaajuinen, virtuaalinen R &D lahjakkuuksia, että pian löytyy ratkaisuja ongelmiin, jotka olivat ihmeissään omat tutkijat. Tämän seurauksena he loivat uusia lääkkeitä, ja Lilly selvisi – ja kukoistivat.

Joten, entä että suurin ongelma sinun? Kuten Eli Lilly, jos pidät ongelman ylös ja katsoa sitä eri kulmista, saatat hyvinkin löytää, että se ei ole sinun todellinen ongelma – ja että pikemminkin kuin yrittää ratkaista se, voit pärjäävät paljon paremmin ohita se kokonaan.

• Mene vastapäätä (katso jos kukaan muu etsii nähdä, mitä kukaan muu ei nähdä ja tehdä mitä kukaan muu ei tee) B Usein etsittäessä todellinen ongelma haluat käsitellä, se &todellisten tuloste; s ei ole aina helppoa tiedä mistä etsiä. Yksi tapa auttaa kiusata että tietoa pintaan on huomata, jossa kaikki muu on etsii – ja katso sitten vastakkaiseen suuntaan. Jeff Bezos tarkasteltiin, kuinka Barnes & Noble oli ottanut perinteinen kirjakauppa uudelle tasolle koon ja aineen, luoda nykyaikainen supermarket, ja meni toisinpäin: hän kutistui koko mitään ja teki sen täysin epäolennainen.

Samoin Dell katsoi PC teollisuus &'; vedonnut vähittäiskauppiaiden ja teki jotain muuta: suoramarkkinointiin. Samaan aikaan, JetBlue katsoi napa-ja-puheenvuorot käyttämän perintö harjoittajat, ja päätti tehdä päinvastoin. Käynnistäminen niiden halpalentoyhtiö perustuu point-to-point-järjestelmä, ne hyötyivät taas toiset kärsinyt ja meni konkurssiin. Monet muut yritykset, Netflix Starbucks Volkswagenin, ei päinvastoin kuin niiden kilpailijat tekivät … ja he muuttaneet koko toimialan.

Siksi yksi tehokas tapa laukaista salama ennakointi on huomioimaan missä kaikki muu on näköinen, ja katso sitten vastakkaiseen suuntaan. Joten kysy itseltäsi, “ Mikä on nykyinen tapa ajatella mistään aiheesta minun alalla? &Rdquo; Sitten ajatella päinvastainen nähdä uusia mahdollisuuksia.

• Määritä ja keksiä (tunnistaa ja hyödyntää teidän ainutlaatuisuus uusi ja tehokas tapoja)
vuosisadalla, yksi ja ainoa asia voit luottaa on muutos. Tämä tarkoittaa, että voit &'; t mennä taaksepäin, ja voit &'; t seiso; voit &'; t levätä laakereillaan, ja voit &'; t pitää tehdä, mitä Käytät ve aina tehnyt, vaikka teet parhaasi pitää tehdä se paremmin. Ainoa tapa selviytyä, saati kukoistaa, on jatkuvasti keksiä ja uudelleen. Keksiä ja uudelleen, mitä? Kaikki.

Lee Iacocca ja Hal Sperlich uusittu koko kauppapaikka kun he uudelleen perheen farmari. Ikäluokkien tarvitsi pyörät huomattavia perhehuone, mutta, Dodge tajusi, he eivät halua näyttää ja aivan kuten heidän vanhempansa. Joten marraskuussa 1983 Chrysler esitteli Dodge Caravan, luoda kokonainen autojen luokkaan – minibussilla – että he hallitsevat edelleen seuraavan neljännesvuosisadan. Se oli isku flash ennakointi, joka perustuu kova trendi ikäluokkien ja heidän tarpeensa (yhdessä ikuinen käsityksen, että ihmiset don &'; halua näyttää tai toimivat kuten heidän vanhempansa).

Mutta vaikka yhtiöt kuten Chrysler uudelleen ja uusittu, yritykset, kuten Maytag ja Toshiba ei … ja he maksoivat hinnan heidän itsetyytyväisyyteen.

Reinventing itsensä on aina ollut voimakas strategia, mutta aikaisemmin, yritysten ja tuotteiden keksiminen oli vaihtoehto; Nykyään se on välttämätöntä. Aiemmin vakauden ja muutos oli kaksi vastakkaista valtiota: kun vakaat, teit niin huolimatta muutoksen. Tänään muutos itse on tullut olennainen osa vakaus: tänään voit saavuttaa vakaus ainoastaan ​​suosii muutosta jatkuvana ja pysyvä tila.

Siksi unohtaa kilpailevien; sen sijaan, pukkihyppy kilpailu määrittelemällä uudelleen mitään ja kaikki yrityksestäsi. Lisäksi decommoditize jatkuvasti – etsiä luovia tapoja tehdä arkipäiväinen poikkeuksellinen ja muuttaa normaalin poikkeuksellista.

• Ohjaa tulevaisuudessa (tai joku muu ohjaa sen puolestasi)
Sinun tulevaisuuden visio on itsensä toteuttava profetia. Vaihda tulevaisuuden kannalta, ja voit ohjata tulevaisuudessa. Flash ennakointi alkaa nähdä varmuudella kovaa trendejä, ja sen perusteella, oppia ennakoida tarkasti. Sen avulla voit myös nähdä pehmeä trendejä, tekijöinä voit vaikuttaa muokata parempaa tulevaisuutta. Mutta se &todellisten tuloste; s ei riitä nähdä kova trendejä ja pehmeä trendejä, ennakoida, muuttaa, mene vastapäätä, ohita suurimmat ongelmat, ja keksiä itse. Nämä ovat kaikki arvokkaita ja elintärkeitä vaiheet, mutta siellä on jotain suurempaa ja enemmän syleilee: sinun täytyy aktiivisesti vaikuttaa oman tulevaisuuden.

Ohjaus tulevaisuutesi on tietoinen harjoittamista luova kyky kuvitella ja kirjoittaa tulevaa elämää ja uraa että ylireagoi kaikki muut flash ennakoinnin periaatteet yhdessä. Tosiasia on, että tulet mitä unelma. Joten jos haluat tietää mitä on tulossa, sinun täytyy kysyä, “ Mitä minä unta? &Rdquo;

Tämä on taito ytimessä flash ennakointi: kykyä ennustaa itsesi tulevaisuuteen ja sitten muistella nykyisen sijaintisi tulevaisuudesta &'; näkökulmasta – mitä minä soittaa futureview. Tämä futureview ei ole sama asia kuin tavoite, suunnitelma, kunnianhimo, tai toive. Futureview ei ole mitä toivoa tai yrittävät luoda – se on kuva todella pitää, parempaan tai huonompaan, mitä odotat ja uskoa noin tulevaa.

Becoming tietoinen oman futureview tuo suunnattoman voimakas strateginen työkalu käsissäsi. Se antaa sinulle valvontaa oman tulevaisuuden. Sinun futureview määrää, mitä toimia Käytät otan, ja joka Käytät ll välttämään. Eri futureviews luoda erilaisia ​​todellisuuksia. Mitä sinun futureview kertoo sinusta?

Kartoittakaa Course
ottaa tarkkoja oivalluksilla tulevaisuudesta on avain onnistuneeseen innovaatioita. Sitoutumalla näihin seitsemän periaatetta, Käytät ll pitää yrityksesi ja itse eturintamassa, jotta voit navigoida ratkaisu ennen muualla maailmassa jopa näkee ongelma ilmoituksia.
.